تقوم المؤسسة ، في ظل ظروف وجود خطة إرشادية لتنمية الاقتصاد ، بتطوير خططها بشكل مستقل ، مع مراعاة الفوائد والمزايا في تنفيذ البرامج المعقدة المستهدفة الفيدرالية والإقليمية للولاية.
يمكن للمؤسسة التي ترغب في المشاركة في تنفيذ أقسام معينة من الخطة الإرشادية الحصول على المعلومات اللازمة من الهيئات الإدارية ذات الصلة (سيناريو التطوير المستقبلي ، توقعات الأسعار ، قائمة الفوائد).
يمكن للمؤسسة المشاركة في تنفيذ التخطيط الإرشادي بأحد الأشكال التالية:
المشاركة في البرامج المعقدة المستهدفة على مستوى الولاية أو المنطقة.
توريد المنتجات وأداء الأعمال والخدمات لاحتياجات الدولة (أمر الدولة).
تربط الخطة الإرشادية مصالح الدولة بمصالح المؤسسة. يسمح بزيادة وعي المؤسسات في مجال السياسة الاجتماعية والاقتصادية للدولة ، وكذلك:
وضع إستراتيجية مناسبة لتقليل مستوى مخاطر الأعمال نتيجة انخفاض عدم اليقين في البيئة الخارجية.
احصل على قروض تفضيلية ، ومزايا ضريبية ورسوم جمركية ، وحصص ، وما إلى ذلك.
زيادة الاستفادة من الطاقات الإنتاجية الحالية.
توفير فرص العمل وتقليل التوتر الاجتماعي في المؤسسات والمناطق.
يتيح التخطيط الإرشادي (بالإضافة إلى المنظمين الاقتصاديين الآخرين للسوق التابعين للدولة) زيادة بقاء المؤسسات في القطاع الحقيقي للاقتصاد.
قدم كملف منفصل.
البرامج - الأنشطة الرئيسية التي قررت المؤسسة (المنظمة) القيام بها لتنفيذ استراتيجيتها. البرامج
يمكن ان يكون:
إنتاج المنتجات الرئيسية ؛
تحديث المنتجات والتكنولوجيا الحالية ؛
إجراء أعمال البحث والتطوير (R&D) والمشاريع الأخرى - الأنشطة والعمليات التي تهدف إلى تغيير النظام التقني والاقتصادي ، وفقًا للأهداف المحددة.
برمجة إنها عملية تخطيط لعدة سنوات قادمة. أي ، البرمجة هي إعداد خطط طويلة الأجل ومتوسطة الأجل. تنقسم البرامج إلى حاضِرو جديد مقترح. حتى في أنظمة الإنتاج المستقرة ، من الضروري مراجعة البرامج الحالية (الحالية). في الحياة الواقعية ، حتى مع وجود استراتيجية معتمدة ، من الممكن حدوث بعض الانحرافات في اتجاه أو آخر. لذلك ، يجب أن تكون المؤسسة متقبلة للبرامج الجديدة المتوافقة مع الاستراتيجيات البديلة (تخضع لظروف استثنائية).
الميزانية أو تخطيط الميزانية - هذا هو إعداد الميزانيات ، مما يعني إعداد تقدير للإيرادات والمصروفات لسنة واحدة (تالية) (من الناحية النقدية). ميزانية - هذه خطة تشغيلية للأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة للعام الحالي (وفترات أقصر) من حيث القيمة (النقدية).
لذلك ، توصلنا إلى استنتاج مفاده أن التخطيط الاستراتيجي والتكتيكي والتشغيلي هو وظيفة لاتجاه تطوير المؤسسة (وظيفة لمتجه أعمال المؤسسة). والتخطيط طويل الأجل ومتوسط الأجل وقصير الأجل هو دالة للوقت ، أو تخطيط الأفق أو الموعد النهائي ولا شيء أكثر من ذلك.
يتم وضع الخطط طويلة الأجل في الهندسة الميكانيكية لفترة 5 سنوات أو أكثر , كثير من الأحيان أقل تصل إلى 8-10 . يتم وضع الخطط متوسطة الأجل لفترة 3 سنوات . خطط قصيرة الأجل تصل إلى عام واحد. يمكن أن تكون فترة التخطيط: ربع ، شهر ، عقد ، وردية يومية ، ساعة.
وفقًا للشكل 2.1 المعروض أعلاه ، تعتبر الخطط طويلة المدى من اختصاص الخطط الإستراتيجية ، وبالتالي فإن إعدادها يخضع تمامًا لأساليب التخطيط الاستراتيجي. يمكن أن تكون الخطط متوسطة المدى استراتيجية وتكتيكية. لذلك ، في الحالة الأولى ، عند تجميعها ، يتم تطوير المؤشرات النوعية فقط ، وفي الحالة الثانية ، تُستكمل المؤشرات النوعية التي تركز على المدى المتوسط (3 سنوات) بالمؤشرات الكمية المقابلة. يمكن أن تكون الخطط قصيرة المدى من ثلاثة أنواع: إستراتيجية (وهو أمر نادر الحدوث ، فقط تحت ضمانات الحكومة أو الهيئات الحكومية الأخرى) ؛ التكتيكية والتشغيلية. التكتيكية قصيرة المدى هي رابط وسيط بين استراتيجية متوسطة أو قصيرة المدىالخطة والخطة التشغيلية (قصيرة المدى). الاهتمام الأكبر التشغيل (والتي يمكن أن تكون فقط قصيرة المدى).
في التخطيط التشغيلي للإنتاج ، اعتمادًا على المؤشرات المتقدمة ، يتم استخدام هذه الأساليب على النحو التالي:
مقدار؛
تقويم؛
حجم التقويم
الحجم الديناميكي.
الطريقة الحجمية تم تصميمه لتوزيع الأحجام السنوية للإنتاج والمبيعات لمنتجات الشركة حسب الأقسام الفردية وفترات زمنية أقصر - ربع ، شهر ، عقد ، أسبوع ، يوم ، وردية ، ساعة.
طريقة التقويم يتم استخدامه لتخطيط أطر زمنية محددة لإطلاق المنتجات وإصدارها ، والمعايير الخاصة بمدة دورة الإنتاج والنهوض بإنتاج الأعمال الفردية المتعلقة بإصدار المنتجات الرئيسية المعدة للبيع في السوق.
طريقة التقويم الحجمي يسمح لك بالتخطيط في وقت واحد لشروط وأحجام العمل المنجز في المؤسسة ككل طوال الفترة الزمنية المحددة بالكامل - سنة ، ربع ، شهر ، إلخ. يتم أيضًا حساب مدة دورة الإنتاج للإصدار ومؤشرات التحميل للمعدات التكنولوجية في كل قسم من أقسام المؤسسة.
الطريقة الديناميكية الحجمية ينص على تفاعل مؤشرات مثل التوقيت والحجم وديناميكيات الإنتاج والسلع والخدمات. يسمح لك بمراعاة حجم الطلب. إنه ينطوي على إنشاء جداول زمنية لتلبية طلبات المستهلك وتحميل مواقع الإنتاج.
تميز الخطة التشغيلية وتشمل:
تفصيل الخطة الحالية للمشروع وإحضار مهامها إلى كل ورشة عمل أو قسم أو قسم أو فريق أو عامل. في نفس الوقت ، يتم وضع الخطط والجداول الزمنية لربع ، شهر ، عقد ، يوم ، وردية ، وأحيانًا لكل ساعة ؛
تنظيم تسليم المواد ، والفراغات ، والأدوات إلى أماكن العمل ، وتصدير المنتجات النهائية ، ونفايات الإنتاج ، وضمان صلاحية المعدات ، وإمداد الطاقة ، والوقود ، والهواء المضغوط ، وتنظيم مراقبة الجودة ؛
ضمان التحكم المستمر في مسار عملية الإنتاج والقضاء الفوري على الأعطال والأعطال في كل مكان عمل.
الوظيفة الأكثر شيوعًا وتعقيدًا لـ OCP هي توزيع العمل حسب مكان العمل ، لأنه ، من ناحية ، توزيع العمل حسب مكان العمل هو العملية النهائية لإدارة الإنتاج المخطط لها ؛ من ناحية أخرى ، فإن عدد الخيارات الممكنة لتوزيع العمل بين الوظائف كبير جدًا. إذا تم توزيع عدد الوظائف م من خلال عدد الوظائف القابلة للتبديل ن ثم العدد الإجمالي للتوزيعات الممكنة ن ص يساوي:
ن ص = م ن
لا يمكن الحصول على المتغير الأمثل للتوزيع وفقًا لمعيار الإنتاجية القصوى إلا باستخدام الأساليب الاقتصادية والرياضية ، أي مع التوزيع الموضوعي للعمل بين الوظائف باستخدام النماذج المناسبة. غالبًا ما يتم توزيع المهام الوظيفية في الممارسة العملية من قبل رؤساء عمال الإنتاج بناءً على خبرتهم الشخصية.
يتم تنفيذ الخطط التشغيلية من خلال النظام الميزانيات 1 أو الخطط المالية ، والتي يتم وضعها عادةً لمدة عام أو أقل لكل وحدة فردية ، ثم يتم دمجها في الميزانية الموحدة أو الخطة المالية للمؤسسة . يتم تشكيل الميزانية على أساس توقعات المبيعات (المدعومة بالأوامر بشكل أساسي) الضرورية لتحقيق الأهداف المالية التي حددتها الخطة (على سبيل المثال ، مثل المبيعات وصافي الدخل والعائد على رأس المال المستثمر).
تقوم العديد من الشركات الروسية حاليًا بتطوير الخطط الحالية بشكل أساسي باستخدام المؤشرات التالية:
تسمية وكمية المنتجات المصنعة من الناحية المادية (القطع ، الأطنان) ؛
حجم مبيعات (مبيعات) المنتجات (الخدمات) (روبل) ؛
تكلفة وحدة الإنتاج ربح؛
صندوق الأجور ومتوسط مستوى الأجور ؛
مقدار رأس المال العامل حسب المجموعات: مخزون المواد والعمل الجاري والمنتجات النهائية في المخزون ؛
حجم استثمارات رأس المال حسب الاتجاهات ؛
الأحداث الفردية على المعدات والتكنولوجيا الجديدة ؛
الآخرين (كما هو محدد).
غالبًا ما تغطي الخطط متوسطة الأجل فترة خمس سنوات باعتبارها الفترة الأكثر ملاءمة لتجديد جهاز الإنتاج ومجموعة المنتجات. تصوغ هذه الخطط المهام الرئيسية لفترة محددة ، أي. استراتيجية الإنتاج لسلسلة التوريد (نمو القدرة الإنتاجية ، وتطوير منتجات جديدة وتوسيع النطاق) واستراتيجية المبيعات (هيكل شبكة المبيعات وتطورها ، ودرجة التحكم في السوق والدخول إلى أسواق جديدة ، والأنشطة التي تعزز المبيعات) . في الوقت نفسه ، يتم تحديد أحجام وهيكل الموارد اللازمة وأشكال العرض المادي والتقني ، مع مراعاة التخصص والتعاون في الإنتاج. تنص الخطط متوسطة الأجل على التطوير في سلسلة معينة من التدابير التي تهدف إلى تحقيق الأهداف التي حددها برنامج التنمية طويل الأجل.
تحتوي الخطة المتوسطة الأجل عادة على مؤشرات كمية للمنتجات ، ويتم تطويرها مع التركيز على القضاء على ما يسمى بالاختناقات ، أي في مثل هذه المجالات من النشاط حيث تكون احتمالات التأثير على النتائج الإجمالية محدودة للغاية.
يتم تنفيذ التخطيط قصير الأجل (الحالي) من خلال خطط التطوير التفصيلية (عادة لمدة عام واحد) لسلسلة التوريد وعناصرها الفردية. تتمثل المهمة الرئيسية للتخطيط الحالي في وضع خطة لتوريد المنتجات ، وعلى أساسها ، نظام خطط: للمواد الخام ، والإنتاج ، وحركة ووضع مخزونات المنتجات النهائية ، والنقل ، إلخ.
مرة واحدة على الأقل كل ثلاثة أشهر ، يقومون بتحليل ومراقبة تحقيق الأهداف المخططة ، وإجراء تعديلاتهم في سياق المنتجات المباعة والتكاليف.
اعتمادًا على أهداف سلسلة التوريد ، يركز التخطيط المتكامل على أجزاء مختلفة منها.
1. التخطيط المشترك للمنتجات الجديدة – التعاون في التصميم. كان أول من استخدم التخطيط التعاوني للمنتجات الجديدة هو الشركات المشاركة في إنتاج معدات معقدة ، على سبيل المثال ، تلك التي تعمل في صناعات مثل الإلكترونيات الاستهلاكية وصناعات الطيران والفضاء. يمكن استدعاء مثال للقادة في مثل هذا التصميم في صناعاتهم نوكيا و بوينغ.
قضايا الممارسة
مثال على ذلك هو التعاون هيوليت باكارد (HP ) و كانون. في عام 1995 HP انضمت القوات مع كانون لتطوير وتسويق الطابعات النافثة للحبر. منذ البداية ، نسقت الشركة الأمريكية مصالحها مع مصالح الشريك الياباني. HP تولى إنتاج لوحات الدوائر المطبوعة ، أ كانون وافقت على القيام بحركات لسلسلة LaserJet. كان توزيع المسؤوليات هذا عادلاً ، وبدأت فرق البحث والتطوير في الشركتين العمل معًا. بعد بدء تشغيل طابعات LaserJet HP و كانون تكييف سلسلة التوريد بسرعة مع متطلبات الأسواق.
2. التخطيط المشترك للمواد الخام والمواد الخاصة بمؤسسات التصنيع والموردين. يميل المصنعون في مجال الإلكترونيات والتكنولوجيا الفائقة إلى التركيز على التخطيط التعاوني للمواد ، والعمل بشكل استباقي مع الموردين الرئيسيين لضمان الحصول على المكونات الرئيسية منهم. القادة في صناعاتهم في هذا المجال هم شركات مثل كمبيوتر ديل و سيسكو.
قضايا الممارسة
تعتمد الجودة العالية للمنتج النهائي على جودة المكونات ، بالإضافة إلى تسليمها السريع إلى موقع التجميع. الموردين ديل يعتمد على بناء علاقات قوية مع جميع الموردين ، الكبار والصغار.
"نظرًا لأن كل إنتاجنا يطلبه العميل ، فإنه يتطلب تحكمًا ديناميكيًا وصارمًا في المخزون. والعمل بالتعاون مع ديل نحن نشجع الموردين باستمرار على السعي لتحقيق آفاق جديدة من الجودة والكفاءة "- كلمات مايكل ديل من مقابلة معه.
ممارسة بسيطة ديل - الاختيار من بين أفضل موردي المكونات. الهدف هو تقديم فحص إلزامي لكل مكون ، ونتيجة لذلك ، الحصول على مكونات عالية الجودة. إذا لم يتمكن مورد أصغر ولكنه أكثر تأهيلًا من تلبية متطلبات العملاء ، ديل يجمع بين جهود اثنين من الموردين. لضمان الجودة المطلوبة ، ديل ينقل رغباته للموردين ويوضح ما إذا كانوا قد فهموها بشكل صحيح.
قبل توقيع العقد ، يلتقي إم ديل بممثلي البائعين لإطلاعهم على متطلباته ، من أهداف المشروع إلى الخدمات اللوجستية ، والخدمات ، والمتطلبات العالمية ، والتكلفة أخيرًا. على وجه الخصوص ، تريد Dell دائمًا التأكد من أن الموردين لديهم فهم واضح للنموذج المباشر وأهمية معدل دوران المخزون السريع. تقول Dell: "عندما يتعلم البائعون المزيد عن النموذج المباشر ، يمكنهم حقًا تقدير فوائده ، وليس فقط من أجله ديل ولكن أيضًا لأنفسهم ". نظرًا لأن النموذج المباشر يوفر ملاحظات مستمرة للعملاء ، ديل دائما على دراية باحتياجات ورغبات العميل. تشارك هذه المعلومات مع مورديها. حتى مقدمي ديل غالبًا ما يكونون في صدارة المنافسة في معرفة السوق ، مما يسمح لهم بصقل منتجاتهم وفقًا لذلك وحل مشكلات المكونات بسرعة أكبر. أخبر M. Dell ممثلي العملاء: "اعتمادًا على توقعاتنا ، يمكننا إخبار الموردين إلى أين يتجه السوق. وهذا يسمح لهم بإنشاء منتجات تلبي متطلبات العملاء على أفضل وجه ، والتي بدورها تسرع من معدل دوران المخزون وتؤثر بشكل إيجابي على الأرباح - بما في ذلك لنا."
حتى مقدمي ديل يجب أن يكون مستعدًا وقادرًا على التكيف مع خطط التوسع الخاصة بالشركة. لكن إم. ديل ، في حديثه عن مرونة الموردين ، أولاً وقبل كل شيء ، يضع في اعتباره القدرة على تلبية متطلبات السوق. "علينا التأكد من أن شركائنا يلائمون متطلبات السوق ، وإلا فإننا سنفقد الربحية. يجب أن يتمتع الموردون بصفات العداء للعمل معنا." وبعبارة أخرى ، مقدمي ديل يجب أن تمتلك الوسائل المادية لزيادة إنتاجيتها وتلبية جميع المتطلبات ديل. إذا تغير السوق أو ظهرت تقنيات جديدة ، فإن الموردين ديل يجب أن تستجيب على الفور. ديل تشارك خطط الإنتاج الخاصة بها مع الموردين ، وعليهم بدورهم تحديد خططهم للتوسع.
ديل يعامل الموردين كحلفاء. ديل تستخدم منذ فترة طويلة برامج شهادات الموردين ، والتي من خلالها يخضعون بشكل دوري لاختبارات صارمة للتأكد من أن جودة العمل تفي بالمعايير ديل. الآن ، بفضل الإنترنت ، يتلقى الموردون بانتظام مجاميع أدائهم الإقليمي وبيانات ملاحظات العملاء.
في الحقيقة، ديل عرضت لتداول المعلومات حول اتجاهات السوق المتغيرة. مصانع اليوم ديل لديك فقط أيام قليلة من المخزون - وأحيانًا بضع ساعات. تتم مراقبة مستويات المخزون باستمرار. يتم توفير معلومات حول الحاجة إلى تجديد المخزون كل ساعة. الموردون على دراية بأحدث متطلبات السوق.
3. تخطيط التوريد المشترك للمصنعين مع جهات التصنيع المتعاقدة من فئة "الطرف الثالث". مصنعي المعدات الأصلية مثل إريكسون و نوكيا رواد في مجال التعاون مع مصنعي العقود ، على سبيل المثال مع Solectron و فليكسترونيكس.
قضايا الممارسة
في عام 2001 مايكروسوفت قررت دخول سوق ألعاب الفيديو وجذبت شركة سنغافورية لإنتاج الأجهزة فليكسترونيكس. في أوائل عام 2001 ، علم المورد أن Xbox سيكون في المتاجر قبل ديسمبر بسبب مايكروسوفت يعتمد على طلب عيد الميلاد. إدارة فليكسترونيكس شعرت أن سرعة الوصول إلى السوق والدعم الفني أمران حاسمان لإطلاق منتج ناجح ، لذلك تم اتخاذ القرار لتحديد مواقع منشآت تصنيع Xbox في المكسيك والمجر. على الرغم من أن التكاليف كانت مرتفعة نسبيًا في كلا البلدين ، كان هناك مهندسين ذوي خبرة يمكنهم المساعدة مايكروسوفت تغيير التصميم والمعايير الفنية بسرعة.
بالإضافة إلى ذلك ، كانت الولايات المتحدة وأوروبا أكبر الأسواق المستهدفة لأجهزة Xbox في جوار المكسيك والمجر. مايكروسوفت كان قادرًا على إصدار المنتج في وقت قياسي. الشركة الرائدة في السوق - إنتاج PlayStation 2 سوني - كان تحت التهديد. سوني بدأوا في كسب حصة في السوق من خلال تقديم خصومات ضخمة على منتجاتهم. إدراك أن التكلفة ، وليس السرعة ، ستكون حاسمة على المدى المتوسط ، فليكسترونيكس نقل سلسلة التوريد Xbox إلى الصين. المدخرات الناتجة مايكروسوفت الحق سوني بالأسعار. بحلول عام 2003 ، فاز Xbox بنسبة 20 ٪ من سوق ألعاب الفيديو من PlayStation.
4. تخطيط النقل المشترك مع مزودي 3PL. لا يعد وجود مزودي خدمات لوجستية 3PL ظاهرة جديدة ، حيث تم استخدام خدمات 3PL في العديد من الصناعات لفترة طويلة وعلى نطاق واسع. ومع ذلك ، هناك جانب جديد هنا - تطوير علاقة أوثق في مجال التخطيط المشترك للنقل مع مزودي 3PL ، والتي من خلالها تحاول الشركات تقليل التكاليف وتعظيم الخدمات التي يتم الحصول عليها من خلال تخطيط النقل المتكامل. تشمل الأمثلة على الشركات اللوجستية الرائدة التي تقيم علاقات وثيقة مع عملائها من خلال التعاون DHL و مادة تي إن تي.
قضايا الممارسة
من بين الشركات التي أقامت شراكات مع الناقل ، تتميز شركة ZM Corporation ، والتي استطاعت الحصول على الفوائد التالية من هذا التعاون:
قضايا الممارسة
مثال يتعلق بالتعاون مع شركة السكك الحديدية كونريل والشركات شركة بروكتر أند غامبل (بروكتر آند جامبل ) لنقل مسحوق غسيل من سينسيناتي إلى ليما ،
أوهايو. نتيجة لتلقي عدة شكاوى من الشاحن (الشركة شركة بروكتر أند غامبل ) حول عمليات التسليم غير المجدولة لمنتجات الشركة كونريل بالتحديد في مشكلة نقل المنظفات. حسب نتائج التحليل المشترك للشركة كونريل قررت إطلاق قطار صغير خاص أسبوعي (يُطلق عليه اسم "قطار المد") ، مما أدى إلى تقليل وقت السفر من متوسط 7 أيام إلى 15 ساعة. شركة بروكتر أند غامبل تقليل عدد العربات المؤجرة من 230 إلى 66 عربة. وفي الشتاء ، وفر هذا أيضًا توفيرًا كبيرًا في الطاقة ، حيث تم تقليل الحاجة إلى تسخين الخزانات القلوية لضخها بمساعدة المضخات. سمح نظام النقل بالسكك الحديدية الجديد للشركة شركة بروكتر أند غامبل توفير 4 ملايين دولار في السنة (29).
5. تخطيط الطلب المتكامل مع العملاء. تميل شركات المنتجات الاستهلاكية إلى الانخراط في تخطيط الطلب المتكامل مع عملائها لفهم الطلب الحقيقي للسوق بشكل أفضل. بفضل العلاقات المتكاملة الوثيقة بين المستهلكين والموردين مثل تلك الشركات وول مارت و p & g ، حقق ميزة كبيرة في السوق.
قضايا الممارسة
وول مارت احتفظت بمخزون بامبرز في مراكز التوزيع التابعة لها ، والتي كانت تلبي الطلبات الواردة من المتاجر. عندما انتهى مخزون المراكز ، وول مارت أمر من بروكتر آند جامبل دفعة جديدة من الحفاضات. في إدارة المخزون ، الشيء الرئيسي هو إيجاد حل وسط. إذا كان المخزون منخفضًا جدًا ، فسيكون العملاء غير راضين وستنخفض المبيعات. والكثير من المخزون يعني ارتفاع تكاليف التمويل والتخزين. بالإضافة إلى ذلك ، فإن إدارة المخزون باهظة الثمن. لتحسين هذا الجانب من النشاط ، وول مارت اقترح ما يلي: ربما بروكتر آند جامبل يعرف المزيد عن حركة البضائع عبر المستودعات ، ولديه معلومات حول ميزات استخدامه وبيانات عن الطلبات المتكررة من تجار التجزئة في جميع أنحاء البلاد ؛ ثم السماح بروكتر آند جامبل يخبرك متى وكم تحتاج لطلب بامبرز لمركز التوزيع وول مارت. لهذا وول مارت تقارير كل يوم p & g ، كمية البضائع التي تم شحنها من مراكز التوزيع إلى المتاجر. وإذ نقرر أن الوقت المناسب قد حان ، بروكتر آند جامبل يبلغ وول مارت ، حان الوقت لتقديم طلب آخر. إذا كانت التوصية تبدو معقولة ، وول مارت يوافق عليها بروكتر آند جامبل بضائع السفن. أثبت الترتيب الجديد فعاليته لدرجة أنه بمرور الوقت وول مارت تم استلام اقتراح جديد: أن الشركة بروكتر آند جامبل لم تقدم لشركة Wal-Mart توصية شراء ، ولكنها شحنت ببساطة ما اعتقدت أنه الكمية المناسبة من المنتج.
في ظروف السوق الحالية ، يجب أن يشمل نظام تخطيط سلسلة التوريد كلاً من التخطيط المنتظم وتخطيط المشروع. تخطيط المشروع هو نظام فرعي خاص للتخطيط متعدد الوظائف ، والذي يختلف من حيث أن موضوع التخطيط هو مجموعة فريدة من الإجراءات التي تهدف إلى تحقيق أهداف محددة.
سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.
دراسة جوهر التخطيط الاستراتيجي في المنظمة - إحدى وظائف الإدارة ، وهي عملية اختيار أهداف المنظمة وطرق تحقيقها في الأسواق التنافسية. خطة العمل كعنصر من عناصر التخطيط الاستراتيجي.
ورقة مصطلح ، تمت الإضافة بتاريخ 05/05/2011
جوهر ومراحل ووظائف التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة. التخطيط الاستراتيجي هو أحد وظائف الإدارة ، وهو عملية اختيار أهداف المنظمة وطرق تحقيقها. تخطيط تكاليف التوزيع للمنشأة التجارية وتصنيفها.
الاختبار ، تمت الإضافة في 03/29/2009
التخطيط الاستراتيجي هو وظيفة إدارية ، وهي عملية اختيار أهداف المنظمة وطرق تحقيقها. يوفر الأساس لجميع قرارات الإدارة. تحسين مشروع الأدوات الآلية الحديثة.
أطروحة تمت إضافتها في 06/10/2009
الأسس النظرية والمنهجية وجوهر وأساليب ونماذج التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة. عملية اختيار أهداف إدارة المنظمة وطرق تحقيقها. مبادئ توجيهية لوضع خطة استراتيجية.
ورقة مصطلح ، تمت الإضافة 09/20/2011
الجوانب النظرية لتخطيط الإدارة الإستراتيجية وجوهرها ومعناها ومراحلها. النظر في نظام التخطيط الاستراتيجي في "مركز الخدمة" LLC ، وعملية اختيار أهداف المنظمة وطرق تحقيقها ، وجوهر الدافع والسيطرة.
ورقة المصطلح ، تمت إضافة 10/29/2011
التخطيط الاستراتيجي كأحد الوظائف الرئيسية للإدارة ، وهو عملية تحديد أهداف المنظمة ، وكذلك طرق تحقيقها. أهداف وغايات التدقيق الإداري ومفهوم التحكم في نظام إدارة شؤون الموظفين.
الاختبار ، تمت إضافة 11/27/2010
تاريخ النشأة والمفاهيم الأساسية وجوهر وهيكل التخطيط الاستراتيجي كوسيلة لتحقيق أهداف المنظمة. تطوير الأهداف الإستراتيجية وخيارات التنمية البديلة. الأساس المنطقي لاختيار استراتيجية النشاط.
ورقة المصطلح ، تمت إضافتها في 01/18/2015
أهمية خاصة بالنسبة للمؤسسة هي خطة مالية قصيرة الأجل. يسمح لك بتحليل السيولة والتحكم فيها ، مع مراعاة جميع الخطط الأخرى ، وتوفر الاحتياطيات المضمنة فيه معلومات عن الأموال السائلة اللازمة.
يتكون التخطيط المالي قصير الأجل من الخطط التالية:
1. الخطة المالية التالية: الدخل من مصاريف المبيعات الجارية (المواد الخام ، الأجور) مكاسب أو خسارة من الأنشطة الجارية
2. الخطة المالية للمنطقة المحايدة من المشروع: الدخل (بيع المعدات القديمة) مصروفات المكاسب أو الخسائر من الأنشطة المحايدة
3. خطة القرض.
4. خطة الاستثمار الرأسمالي.
5. خطة لضمان السيولة. يغطي مكاسب أو خسائر الخطط السابقة: مجموع المكاسب والخسائر والسيولة المتاحة واحتياطي السيولة
بالإضافة إلى ذلك ، تتضمن الخطة قصيرة المدى ما يلي:
خطة التجارة ،
خطة المواد الخام ،
خطة الإنتاج،
خطة عمل،
خطة لحركة مخزون المنتجات النهائية ،
خطة تحقيق الربح ،
خطة ائتمانية ،
خطة الاستثمار والمزيد.
مراحل وضع خطة قصيرة المدى:
1. تحليل الموقف والمشاكل.
2. التنبؤ بالظروف المستقبلية للنشاط.
3. تحديد الأهداف.
4. اختيار الخيار الأفضل.
5. عمل خطة.
6. التكيف والربط.
7. مواصفات الخطة.
8. تنفيذ الخطة.
9. التحليل والمراقبة.
التدريب - الاحتلال
التاريخ: 05/12/17مدرس المستوى الثالث (أساسي): Zuenko I.A.
موضوع:
نشاط التدريب "التخطيط قصير المدى"
أهداف مشتركة:
الغرض من هذه الجلسة هو تعزيز الإلمام بأساليب وتقنيات التدريس الجديدة ودراستها من خلال التفاعل الحواري بين المدرب والزملاء. تحديد أولوية المقرر الدراسي - التفكير النقدي - في تدريس مواد معينة ومراعاة العديد من الأساليب والتقنيات في مراحل مختلفة من الدرس في تعزيز النشاط المعرفي للطلاب. المساهمة في تكوين الكفاءة المهنية للمعلم في تطبيق الأساليب والتقنيات الجديدة عمليًا - عند وضع خطة قصيرة المدى
نتائج التعلم:
في نهاية جلسة التدريب ، يمكن للمدرسين:
القيام باختيار الأنسب والأكثر فاعلية لموضوع تدريس الأساليب والتقنيات الجديدة ؛
اكتساب المهارات لتطبيق الأساليب والتقنيات الجديدة في الفصل الدراسي ؛
قادر على وضع خطة قصيرة المدى للوحدة - التفكير النقدي
الأفكار الرئيسية:
1. تعريف المعلمين بشكل التخطيط قصير المدى ، مع مراعاة وحدة التفكير النقدي - المراحل الثلاث للدرس - 1) التحدي ،
2- الاستيعاب ، 3- التفكير
2. ضع في اعتبارك الاستراتيجيات والأساليب والتقنيات التي ستساعد المعلم عمليًا على إدخال وحدة التفكير النقدي في الدرس
3. في الممارسة العملية ، ضع خطة درس قصيرة المدى.
مهام:
5 دقائق
يتم التقسيم إلى مجموعات حسب لون الأزهار (أحمر ، أزرق ، بنفسجي).
التمرين 1.
موقف ايجابي.
أصوات الموسيقى. يتم توزيع بطاقات بألوان مختلفة مع اقتباسات والأمثال حول الأهداف والأحلام في الحياة.قرأ أعضاء المجموعة وناقشوا الاقتباسات والأمثال ، واختاروا الأفضل ، في رأيهم ، وعلقوا.
المرفق 1
7 دقائق
المهمة 2. مرحلة الاتصال.
العصف الذهني.
استراتيجية المراسل. يجمع المعلمون أكبر قدر من المعلومات من بعضهم البعض فيما يتعلق بالكلمة أو العبارة أو السؤال الموجود على البطاقة:
الخطة متوسطة المدى - ما هي؟
الخطة قصيرة المدى - ما هي؟
الخطة طويلة المدى - ما هي؟
5 دقائق
المهمة 3. مرحلة التنفيذ (فهم المادة أثناء العمل عليها).
"التخطيط قصير المدى"
تُمنح المجموعات بطاقات وفقًا لمراحل الدرس: "مرحلة التحدي" ، "مرحلة الاستيعاب" ، "مرحلة التفكير".يعطي المدرب لكل مجموعة بطاقة ويطلب منهم تسمية موضوع التدريب والغرض منه.
عرض تقديمي "التخطيط قصير الأجل"
5 دقائق
المهمة 4. استراتيجية "ملصق"قم بعمل تكليفات
"ما المهام التي يتم حلها في كل مرحلة من مراحل الدرس؟"
الملحق 2
3 دقيقة
التربية البدنية "روبوت"
يمكن للمدرسين تخفيف توتر العضلات
15 دقيقة
المهمة 5 . مجموعة عمل
بناء خطة قصيرة المدى
يطلب من كل مجموعة عمل خطة قصيرة المدى لدرس واحد. موضوع الدرس هو "كولوبوك" ، "إوز البجع" ، "ثلاثة خنازير صغيرة".
حماية الخطة
هل يمكنك أن تخبرني كم كان من السهل عليك تطوير الخطة؟
ما الصعوبات التي واجهتها في تطوير الخطة؟
هل يمكن للاستراتيجيات والتقنيات التي تستخدمها أن تحفز المتعلم على اكتساب المعرفة؟ كيف؟
الملحق 3
5 دقائق
المهمة 6 . مرحلة الانعكاس (تعميم المادة ، التلخيص)
مشاهدة الفيديو "الحلم (الهدف) العزيزة يجب أن يكون للجميع."
تكوين "خطة" syncwine
يمكنك متابعة أحد الاقتراحات المقدمة أو إبداء رأيك في جلسة التدريب:
لقد فوجئت ...أحب ذلك…
كان أهم شيء بالنسبة لي ...
يروي هذا الكارتون الرائع قصة طائر ليس له أجنحة ، لكن لديه حلم عزيز - الطيران. يقرر هذا الطائر أن يحقق حلمه العزيز ، وينصب الأشجار على جبل رأسي عالٍ ، يسمر هذه الأشجار. بعد ذلك ، قفزت من على الجرف و "تطير" فوق الأشجار ، مثل طائر حقيقي. تحقق حلمها العزيزة.
النهج التعاوني:
لأولئك الذين يعملون في مجموعة : محادثة تراكمية ، عمل لوح ورقي ، عرض حل جماعي.
انعكاس
كل معلم : يحلل ويلخص انطباعات العمل المنجز بشكل مستقل ، ويضع الاستنتاجات على الملصقات في الملخص ويرفقها باللوحة.
المرفق 1
"الهدف ليس سوى حلم يحده الزمن"
جو إل غريفيث
"فقط عندما نصل إلى الهدف نقرر أن الطريق هو الطريق الصحيح".
بول فاليري
"من ليس له هدف لا يجد بهجة في أي احتلال".
دي ليوباردي
"الرجل ينمو مع نمو أهدافه."
يوهان فريدريش شيلر
"الأبطال لا يصنعون في صالة الألعاب الرياضية. لكي تكون بطلاً ، عليك أن تبدأ من أعماقك ، برغبة في حلم ورؤية واضحة لنجاحك ".
محمد علي
"معرفة الهدف الذي نسعى إليه هو الحصافة. لتحقيق هذا الهدف هو إخلاص الرأي ؛ توقف عن ذلك - السلطة ؛ للوصول إلى أبعد من الهدف هو الجرأة.
S. Duclos
"أبطأ شخص ، إذا كان لديه هدف ، يمشي أسرع من الذي يجري بلا هدف."
الملحق 2
مرحلة الاستدعاء:
التحفيز - الدافع للعمل مع المعلومات الجديدة ، وتعريف الموضوع وإيقاظ الاهتمام بالموضوع ؛
معلوماتية - تفعيل معرفة الطلاب بالموضوع ؛
التواصل (تبادل الآراء ، إلخ).
مرحلة التفكير:
معلوماتية - الحصول على معلومات جديدة حول الموضوع ؛
منهجية - تصنيف المعلومات الواردة إلى فئات المعرفة.
مرحلة الانعكاس:
الاتصالات - تبادل الآراء بشأن المعلومات الجديدة ؛
معلوماتية - اكتساب معرفة جديدة ؛
التحفيزية - حافز لمزيد من توسيع المعلومات ؛
تقييمي - الارتباط بين المعلومات الجديدة والمعرفة الحالية ، وتطوير موقف الفرد ، وتقييم العملية ، والتقييم الذاتي ، والتقييم المتبادل ، وما إلى ذلك)
