Ντμίτρι Βαλερίεβιτς Ποταπένκο- ένας επιτυχημένος επιχειρηματίας, δημοσιογράφος, ειδικός, τα βίντεό του στο YouTube προκαλούν μεγάλο ενδιαφέρον στο κοινό. Ο Dmitry Potapenko είναι ανώτερος συνεργάτης της Management Development Group Inc, που εκπροσωπείται σε χώρες όπως η Ρωσική Ομοσπονδία, η Βουλγαρία, η Κίνα, η Τσεχία και το Βέλγιο από διάφορες αλυσίδες λιανικής, κατασκευαστικές επιχειρήσεις και εστιατόρια, συμπεριλαμβανομένων των Gastronomchik, ProdECO, Marka, KhozMag , « Parade of Planets», «Pizza Uno», «ArtPrague». Σύμφωνα με τους ειδικούς, ο ετήσιος κύκλος εργασιών της επιχείρησης του Potapenko υπερβαίνει τα 300 εκατομμύρια δολάρια.
Ο Ντμίτρι Ποταπένκο, οπαδός του εγχώριου λιανικού εμπορίου, επικριτής των αρχών για τη στάση τους απέναντι στις ρωσικές επιχειρήσεις, έγινε ευρέως γνωστός μετά από ένα εντυπωσιακό βίντεο στο Οικονομικό Φόρουμ της Μόσχας τον Δεκέμβριο του 2015· τα αποφθέγματα του Ποταπένκο έκαναν την είδηση και διαδόθηκαν στα κοινωνικά δίκτυα. Ο Ντμίτρι Ποταπένκο ήταν υποψήφιος για την Κρατική Δούμα από το Κόμμα Ανάπτυξης το 2016, αλλά δεν τα κατάφερε.
Παιδική ηλικία, εκπαίδευση
Ο Ντμίτρι Ποταπένκο γεννήθηκε στις 30 Μαρτίου 1970 στη Μόσχα. Η βιογραφία του Potapenko στον ιστότοπο Find Out Everything αναφέρει ότι οι γονείς του Ντμίτρι εργάζονταν στην GRU: σύμφωνα με τον ίδιο, έγινε γιος δύο συνταγματαρχών της Κύριας Διεύθυνσης Πληροφοριών.
Στο δημοτικό σχολείο, ο Ντμίτρι σπούδασε καλά. Αργότερα όμως σταμάτησε να δείχνει ενδιαφέρον για σπουδές. Ο Potapenko συμμετείχε επίσης ενεργά στη δημόσια ζωή του σχολείου. Ήταν ενεργός οργανωτής της Komsomol, παρακολούθησε διάφορους συλλόγους και εξασκήθηκε στο καράτε.
Μετά την αποφοίτησή του από το σχολείο, ο Ντμίτρι Ποταπένκο εισήλθε στο Ινστιτούτο Ραδιομηχανικής, Ηλεκτρονικής και Αυτοματισμού της Μόσχας.
Από τα φοιτητικά του χρόνια, ο Ντμίτρι άρχισε να ζει ανεξάρτητα. Κατάφερε να δοκιμάσει τον εαυτό του σε διάφορους τύπους δραστηριοτήτων - η καριέρα του περιελάμβανε εργασία ως τακτικός σε νεκροτομείο και ψυχιατρείο και ως προσωπικός σωματοφύλακας ενός ολιγάρχη Βιτάλι Μάλκιν, ήταν μάλιστα σεκιουριτάς σε κλειστό κλαμπ παιχνιδιών διάσημου επιχειρηματία Otara Kvantrishvili(ένα αφεντικό του εγκλήματος που σκοτώθηκε τη δεκαετία του '90). Ο Ντμίτρι Ποταπένκο έγραψε για αυτά τα στάδια της καριέρας του στη βιογραφία του «Ένα ειλικρινές βιβλίο για το πώς να κάνεις επιχειρήσεις στη Ρωσία».
Επαγγελματική καριέρα
Ο Ποταπένκο ασχολήθηκε με το εμπόριο σε νεαρή ηλικία, όταν μεταπώλησε τσίχλες στους συμμαθητές του.
«Στην τρίτη δημοτικού, έπαιζα ήδη τσίχλα κοντά στο ξενοδοχείο Mozhaisky. Στην πέμπτη τάξη, η κουζίνα μας των πέντε μέτρων ήταν καλυμμένη με ένθετα τσίχλας με Donalds - τότε αυτό ήταν μια μεγάλη σπανιότητα», θυμάται ο ίδιος ο Potapenko στη βιογραφία του, σημειώνοντας ότι δεν ονειρευόταν να γίνει επιχειρηματίας, αλλά ήταν ένας.
Επιπλέον, η εμπορική του εμπειρία έγινε αισθητή στα φοιτητικά του χρόνια, όταν ο Ντμίτρι Ποταπένκο πούλησε στο «Gorbushka» (αγορά στο πάρκο Filevsky κοντά στο Παλάτι του Πολιτισμού που πήρε το όνομά του. Γκορμπούνοβα) διάφορος εξοπλισμός ήχου, εικόνας και υπολογιστή.
Ο Ντμίτρι Ποταπένκο ανακάλυψε νωρίς την οξυδέρκεια ενός επιχειρηματία και ήδη το 1989 ίδρυσε την CJSC "Black Leopard", η οποία ασχολούνταν με την εκφόρτωση και τη φόρτωση, τη σφράγιση ραφών μεταξύ των πλαισίων και τη βιομηχανική ορειβασία. Ήταν κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου που ο Potapenko συνδύασε τις σπουδές του στο ινστιτούτο με πολλές άλλες θέσεις εργασίας: βοηθός παθολόγος, σωματοφύλακας και φύλακας.
Το 1992, σε συνεργασία με την Natashkyang Korotia Systems, η οποία εισάγει ηλεκτρονικά είδη στη Ρωσία, δημιούργησε την αλυσίδα καταστημάτων ηλεκτρονικών ειδών Tusar.
Μετά την αποφοίτησή του από το κολέγιο το 1993, ο Ντμίτρι εργάστηκε στην Grundig για πέντε χρόνια το 1995. Σε αυτή την εταιρεία, ο ενεργητικός νεαρός άνδρας έκανε καλή πρόοδο στην καριέρα του: ξεκινώντας από τη θέση του κορυφαίου διευθυντή, ο Potapenko έγινε αντιπρόεδρος.
Περαιτέρω, στη βιογραφία του Ντμίτρι Ποταπένκο, εμφανίζονται πολλές διαφορετικές πολύ σημαντικές θέσεις. Ήταν ο γενικός διευθυντής ενός εργοστασίου μοριοσανίδων με βάση το ξύλο στη μικροπεριοχή Podrezkovo, ίδρυσε την παραγωγή και εξαγωγή ανταγωνιστικών μοριοσανίδων, υπηρέτησε ως αναπληρωτής επικεφαλής επενδυτικής συνεργασίας στην Creditimpex Bank, ήταν αναπληρωτής επικεφαλής των εταιρειών Logos, επιπλέον, ο Potapenko έγινε επικεφαλής της εταιρείας το 2001. Κέντρα χονδρικής πώλησης.
Το 2003, ο Ντμίτρι Βαλερίεβιτς ήταν επικεφαλής των γραφείων της Αγίας Πετρούπολης και της πρωτεύουσας της αλυσίδας λιανικής Pyaterochka.
Το 2005, ο επιχειρηματίας Potapenko πήρε μία από τις κύριες θέσεις στην εταιρεία Management Development Group. Πραγματοποίησε την ανάπτυξη δικτύων λιανικού εμπορίου, τον σχεδιασμό, την οργάνωση και την τόνωση της εργασίας με την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων που προέκυψαν και τον εντοπισμό των τρεχουσών τάσεων.
«Το κύριο μέρος της επιχείρησής μας είναι τα καταστήματα τροφίμων και οι φθηνές καντίνες, που βρίσκονται στην πρώτη γραμμή της ζήτησης: «ProdECO», «Gastronomchik», «Orange», «Merchants», «Housekeeper», «Restaurant» «Real Fish», “Restoranchik”, “ Real meat”, “Pizza Uno”, “Canteen No. 1”, καντίνες σε επιχειρήσεις και επιχειρηματικά κέντρα. Κερδίζουμε χρήματα όχι από προσαυξήσεις, αλλά από τον αριθμό των πελατών που εξυπηρετούνται», έγραψε ο Ντμίτρι Ποταπένκο στη βιογραφία του για αυτό το στάδιο της επιχειρηματικής του καριέρας.
Πολιτική δραστηριότητα
Ο Ντμίτρι Ποταπένκο ανακοίνωσε τον Φεβρουάριο του 2016 ότι επρόκειτο να ενταχθεί στην ηγεσία του κόμματος Right Cause, του οποίου θα πρέπει να ηγείται ένας επιχειρησιακός διαμεσολαβητής Μπόρις Τίτοφ. Ο λόγος για την είσοδο στην πολιτική, όπως αναφέρεται στη βιογραφία του Potapenko στη Wikipedia, ήταν η επιθυμία να «βελτιώσω τη δουλειά μου βοηθώντας τους επιχειρηματίες». Στις εκλογές της Κρατικής Δούμας του 2016, ο Ποταπένκο έθεσε υποψηφιότητα για το «Κόμμα Ανάπτυξης» στην 97η μονοεδρική εκλογική περιφέρεια του Καλίνινγκραντ (περιφέρεια Καλίνινγκραντ), αλλά δεν εξελέγη.
Ο Ντμίτρι Βαλέριεβιτς ήταν επίσης μέρος του ομοσπονδιακού τμήματος της ομοσπονδιακής λίστας του «Κόμματος της Ανάπτυξης», το οποίο, μετά τα εκλογικά αποτελέσματα, δεν ξεπέρασε το φράγμα του πέντε τοις εκατό για να εισέλθει στην Κρατική Δούμα.
Ο Ντμίτρι Ποταπένκο είναι ειδικός στο Οικονομικό Φόρουμ της Μόσχας. Το 2015, η ομιλία του Ποταπένκο στο Οικονομικό Φόρουμ της Μόσχας προκάλεσε μεγάλο ενδιαφέρον· το βίντεο έλαβε σχεδόν 300 χιλιάδες προβολές στο YouTube μέσα σε 24 ώρες.
Σε αυτό το βίντεο, ο Potapenko κατονόμασε τέσσερα πλήγματα στη ρωσική οικονομία: ένα εμπάργκο που εισήχθη για την αναδιανομή της αγοράς για «συγκεκριμένες εταιρείες που έχουν προσκολληθεί σε κυβερνητικούς αξιωματούχους», υπέρογκα επιτόκια δανεισμού, την καταστροφή προϊόντων και το σύστημα «Platon» επιχειρηματίας καλεί φόρο Ρότενμπεργκ. «Τώρα ο διάλογος μεταξύ κυβέρνησης και επιχειρήσεων μοιάζει με έναν διάλογο μεταξύ χασάπη και αγελάδας. Ένα στοργικό βλέμμα, ένα μαχαίρι κάτω από το λαιμό και η ερώτηση: «Τι έχουμε σήμερα, γάλα ή μοσχάρι;», σημείωσε ο επιχειρηματίας.
Επαγγελματική καριέρα, βίντεο, αποσπάσματα
Η καριέρα του περιλαμβάνει τη δημοσιογραφία και την εργασία ως ειδικός στο ραδιόφωνο και την τηλεόραση. Ο Potapenko έγραψε άρθρα για το "Elephant", "Secret of the Company", φιλοξένησε τα δικά του προγράμματα "Entrepreneur's Hour" και "Cash Transfer" στο City FM, "Potapenko's Course" στο Ekho Moskvy, "Business and a little personal" στο Radio Komsomolskaya Πράβντα. Ως ειδικός Ντμίτρι Ποταπένκο, συχνός καλεσμένος στις οικονομικές ειδήσεις, πολλά μέσα ενημέρωσης απευθύνονται σε αυτόν για σχόλια.
Ο Ντμίτρι Ποταπένκο ανεβάζει συνεχώς βίντεο στο YouTube και κερδίζουν δεκάδες και εκατοντάδες χιλιάδες προβολές. Στα βίντεό του, ο Ποταπένκο συζητά προβλήματα των επιχειρήσεων και της ρωσικής οικονομίας· είναι γνωστός για τις σκληρές δηλώσεις του κατά της κυβέρνησης.
Για παράδειγμα, υποστήριξε: «Δεν υπάρχει δικαιοσύνη και δεν θα υπάρξει ποτέ. Η βιομηχανία δεν θα αναπτυχθεί. Αύριο θα είναι ακόμα χειρότερα. Οι αρχές θα είναι το ίδιο. Μπορούμε να πούμε ότι έχει δημιουργηθεί ένας μόνιμος σταθεροποιητής - η σταθερότητα ολίσθησης.
«Ήρθε η ώρα να νομιμοποιήσουμε τις ήδη υπάρχουσες δύο Ρωσίες. Ο ένας είναι φιλοκυβερνητικός, ο δεύτερος όλοι οι άλλοι. Και για να συμπίπτουν de jure και de facto, πρέπει να υψωθεί ένα τείχος στα σύνορα της Μόσχας για να μην εισέλθουν οι «smerds» στην πρωτεύουσα και να χαλάσουν τη θέα των περπατημένων «μπογιάρων». Δεν υπάρχουν άλλες ιδιωτικές επιχειρήσεις στην κατάταξη του Forbes με τις 500 κορυφαίες εταιρείες. Είτε κρατικό είτε οιονεί κρατικό. Μαζί τους συνδέονται περίπου 4-5 εκατομμύρια άνθρωποι ιδιαίτερα κοντά στον αυτοκράτορα. Αποδεικνύεται ότι υπάρχουν 5 εκατομμύρια άνθρωποι έναντι 140 εκατομμυρίων», είπε ο Ποταπένκο σε συνέντευξή του στο SP.
«Συχνά ισχυρίζονται ότι οι φόροι είναι χαμηλοί στη Ρωσία, κάτι που πραγματικά με εξοργίζει. Στην τηλεόραση λένε ότι οι φόροι είναι μόνο 13%. Στην πραγματικότητα όμως το 43% είναι το ελάχιστο, γιατί τα ασφάλιστρα καταβάλλονται από κάθε μισθό. Σήμερα αποτελούν το 30%. Το 43% του κάθε μισθού είναι ακριβώς το ποσό που πληρώνει ο εργοδότης ως φορολογικός. Οι επιχειρηματίες επιβάλλονται επίσης πρόσθετες κυρώσεις για φόρους που έχουν πράγματι καταβληθεί. Και αυτό είναι ένα μαζικό φαινόμενο», σημείωσε ο Ποταπένκο σε συνέντευξή του στο SP το 2017.
Ο Ντμίτρι Ποταπένκο μίλησε για το πώς η οικονομία και οι ζωές των Ρώσων επηρεάστηκαν από τα «μοιραία» προγράμματα της κυβέρνησης Μεντβέντεφ, ότι το 47% του πληθυσμού επιβιώνει χάρη στον κήπο, για την υπόσχεση του πρωθυπουργού να διευρύνει τον «ορίζοντα της παγκόσμιας ανταγωνιστικότητας». και εθνική ασφάλεια» μέχρι το 2024, ότι οι αρχές εξαπατούν τον λαό, αναφερόμενοι σε εξωτερικές απειλές που υποτίθεται ότι επιβραδύνουν την ανάπτυξη της χώρας, τα αίτια της κρίσης πρέπει να αναζητηθούν μέσα, ανάμεσα στην ελίτ που είναι απασχολημένη με τη λεηλασία της Ρωσίας.
Επικρίνοντας τη μεταρρύθμιση του συνταξιοδοτικού συστήματος, ο Ποταπένκο είπε: «Προτείνω να υποσχεθούν στους ψηφοφόρους μια σύνταξη εκατομμυρίων δολαρίων. Απλώς προσθέστε με μικρά γράμματα: "με την ολοκλήρωση των 120 ετών". Και γενικά, δεν θα πεις ποτέ ψέματα, γιατί κάποιος θα πάρει σίγουρα αυτή τη σύνταξη. Αν μιλάμε σοβαρά για την ηλικία συνταξιοδότησης, τότε υπάρχει μια διαπραγμάτευση: διαμαρτυρία ή σχεδόν διαμαρτυρία; Ξεκίνησε μια κανονική διαμαρτυρία και όλοι βγήκαν στο δρόμο. Και όταν λέμε «ξέρετε, σκεφτήκαμε, μάλλον θα διαμαρτυρηθούμε»...
Ειλικρινά, προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι ένας επιχειρηματίας που έχει μια επιχείρηση στην Ευρώπη εδώ και 9 χρόνια δεν ξέρει πώς είναι τα πράγματα με τους φόρους και τα τέλη εκεί, αλλά ας πούμε ότι μπορεί να μην έδινε σημασία στην κλίμακα της δικής του επιχείρησης, συμβαίνει. ..
Δεν θα πάμε μακριά, ας πάρουμε την Τσεχική Δημοκρατία, όπου είναι εγγεγραμμένη η εταιρεία Management Development Group Inc., που ιδρύθηκε από τον Dmitry Potapenko.
Άρα, τέλη κυκλοφορίας ή αλλιώς ονομαζόμενοι φόροι στους κατόχους οχημάτων, εάν ένας επιχειρηματίας είναι ιδιοκτήτης οχήματος, υποχρεούται να εγγραφεί ως φορολογούμενος φόρος κυκλοφορίας. Το ποσό του φόρου εξαρτάται από το ειδικό βάρος του αυτοκινήτου και το μέγεθος του κινητήρα. Δεν έχει σημασία τι είδους είναι - αυτοκίνητο ή φορτηγό, εάν είστε ιδιοκτήτης αυτοκινήτου και ασκείτε εμπορικές δραστηριότητες - πληρώστε αυτόν τον φόρο. Μπορείτε να υπολογίσετε το ποσό του φόρου χρησιμοποιώντας τον σύνδεσμο, ο ιστότοπος είναι στα Τσεχικά, αλλά δεν είναι δύσκολο να το καταλάβετε.
Εκτός από όλα τα παραπάνω, η Τσεχική Δημοκρατία διαθέτει ένα ηλεκτρονικό σύστημα είσπραξης διοδίων από το 2007, το οποίο ισχύει για όλα τα μηχανοκίνητα οχήματα ή τα οχήματα με ρυμουλκούμενα με μέγιστο επιτρεπόμενο βάρος 12 τόνων ή περισσότερο, συμπεριλαμβανομένων των λεωφορείων.
Το ύψος των διοδίων για φορτηγά οχήματα και λεωφορεία εξαρτάται μόνο από τις περιβαλλοντικές παραμέτρους του οχήματος και τον αριθμό των αξόνων. Το ίδιο σύστημα με το "Platon", με εγγραφή εταιρείας, παραλαβή ενσωματωμένης συσκευής, μπορείτε να βρείτε λεπτομέρειες, ο ιστότοπος είναι ενημερωτικός, υπάρχει έκδοση στα ρωσικά.
Τι σημαίνει όμως αυτό; Η τσεχική κυβέρνηση παίρνει χρήματα από τους μεταφορείς - ΤΡΕΙΣ ΦΟΡΕΣ!ΤΡΕΙΣ ΦΟΡΕΣ!
Σε άλλες χώρες της κεντρικής Ευρώπης η κατάσταση είναι η ίδια, μόνο οι μέθοδοι ελέγχου και πληρωμής μπορεί να διαφέρουν.
Ο Ντμίτρι Βαλερίεβιτς ανέφερε επίσης κάποιους καταχωρητές, οι οποίοι επίσης απαιτούσαν εγκατάσταση και λόγω των οποίων αυξήθηκαν τα έξοδα εφοδιαστικής, προφανώς με τους καταχωρητές εννοούσε τους ταχογράφους. Πάντα μου άρεσε ο τρόπος με τον οποίο οι έμποροι λιανικής προσπαθούν να δικαιολογήσουν οποιαδήποτε αύξηση της τιμής αυξάνοντας το στοιχείο εφοδιαστικής· θα εξετάσουμε αυτό το ζήτημα λεπτομερώς άλλη φορά. Λοιπόν, τι κάνει ο κ. Ποταπένκο, τι είδους επιχείρηση έχει; εάν έχει καταγράψει αύξηση στο κόστος logistics, αν και οι μεταφορείς ισχυρίζονται ότι οι τιμές δεν έχουν αυξηθεί από το 2009. Στην εισαγωγή της ομιλίας του αυτοσυστήνεται «Είμαι επιχειρηματίας, ασχολούμαι με το λιανικό εμπόριο, την παραγωγή τροφίμων, τα λεγόμενα DIY, και το catering, δραστηριοποιούμαι στη Ρωσία και σε 4 ξένες χώρες».
UPD3Στα σχόλια, επιτρεπόμενος πρότεινε ότι εταιρείες Tverskoy προϊόν, πορτοκαλί, 4 εποχών, οικονομία - όμιλος εταιρειών Rhythm - 2000 ανήκει στον Ινδικό Tver Chhatwal Harminder Singh. Μια ενδιαφέρουσα συνέντευξη μαζί του, ο Ντμίτρι Βαλέριεβιτς δεν αναφέρεται ως συνιδιοκτήτης.
Μια άρρητη επιχειρηματική αρχή είναι ότι τα χρήματα αγαπούν τη σιωπή. Ο πολύχρωμος και χαρισματικός Ντμίτρι Ποταπένκο, ένας επιχειρηματίας με 25 χρόνια εμπειρίας, ζει αντίθετα με αυτή τη λαϊκή σοφία. Από μικρός ξεκινά ριψοκίνδυνα εγχειρήματα, ανοίγει τις δικές του επιχειρήσεις, αναπτύσσει μια έτοιμη επιχείρηση, ενώ καταφέρνει να εμφανίζεται στο ραδιόφωνο και στην τηλεόραση, να δίνει συνεντεύξεις, να κάνει σεμινάρια και πιο πρόσφατα να γράφει βιβλία.
Ντμίτρι Ποταπένκο
Παρά τη δημοσιότητα, οι λεπτομέρειες της επαγγελματικής πορείας του επιχειρηματία είναι δύσκολο να αναδημιουργηθούν: περιέχει πολλά κενά, διφορούμενα επεισόδια και αποκλίσεις. Είναι αξιόπιστα γνωστό ότι ο Ντμίτρι Ποταπένκο γεννήθηκε στη Μόσχα το 1970. Οι κακές γλώσσες μιλούσαν για υπαγωγή της οικογένειας στις ειδικές υπηρεσίες, αλλά δεν υπήρξε σοβαρή επιβεβαίωση των φημών.
Ως παιδί, ο μελλοντικός επιχειρηματίας ασκούσε καράτε, δοκίμασε την πάλη, αλλά δεν ξέχασε τις ακριβείς επιστήμες, με αποτέλεσμα ο Ντμίτρι Ποταπένκο να γίνει φοιτητής στο Κρατικό Ινστιτούτο Ραδιομηχανικής, Ηλεκτρονικής και Αυτοματισμού της Μόσχας. Ακόμη και τότε, οι επιχειρηματικές του ικανότητες ήταν εμφανείς και το 1992 ιδρύθηκε η πρώτη αλυσίδα καταστημάτων ηλεκτρονικών Potapenkovo. "Τουσάρ", που κράτησε μέχρι τα τέλη της δεκαετίας του '90. Πιο ακριβείς πληροφορίες για αυτήν δεν έχουν φτάσει στις μέρες μας. Ένα χρόνο αργότερα, ο Ποταπένκο ολοκλήρωσε τις σπουδές του με το προσόν «μηχανικός τεχνολογικού σχεδιασμού», αλλά δεν υπάρχει καμία σχέση μεταξύ της περαιτέρω καριέρας του και της εκπαίδευσής του. Έχει επίσης οικονομική μόρφωση, αν και σε μια συνέντευξή του αποκαλεί ειρωνικά τον εαυτό του «οικονομολόγο αλέτρι»: το 2003, έλαβε πτυχίο MBA από την Πανρωσική Ακαδημία Εξωτερικού Εμπορίου.
Ντμίτρι Ποταπένκο
Ο ίδιος ο Potapenko πιστεύει ότι η σοβαρή του καριέρα ξεκίνησε το 1995, όταν έγινε αντιπρόεδρος μάρκετινγκ για το γραφείο αντιπροσωπείας της γερμανικής εταιρείας Grundig στις χώρες της Βαλτικής. Πριν από αυτό εργαζόταν με μερική απασχόληση τακτοποιημένο στο νεκροτομείο, πούλησε εξοπλισμό στο θρυλικό Gorbushka - γενικά, έζησε μια τυπική ζωή για έναν δραστήριο νεαρό άνδρα στη δεκαετία του '90. Οι αθλητικές επιτυχίες της νεολαίας του ήταν επίσης χρήσιμες στην ενήλικη ζωή - ο Ντμίτρι Ποταπένκο εργάστηκε ως προσωπικός φύλακας για τον πρόεδρο της ρωσικής τράπεζας πίστωσης.
Dmitry Potapenko, ιδρυτής και διευθύνων εταίρος του Management Development Group
Ο Ντμίτρι Ποταπένκο συνάντησε την χρεοκοπία του 1998 στη θέση του γενικού διευθυντή του Πειραματικού Εργοστασίου Σωματιδίων της Μόσχας - μια επιχείρηση που δεν ευημερούσε τη δεκαετία του '90 και μετά την αποχώρηση του Ποταπένκο, απέκτησε μια μέτρια ύπαρξη. Θυμάται αυτή την περίοδο ως μια από τις πιο κρίσιμες στην καριέρα του. Ταυτόχρονα, ο επιχειρηματίας κατείχε μια από τις ανώτερες θέσεις στην CreditImpexBank, η οποία έχει πλέον πεθάνει λόγω της ανάκλησης της άδειας, αλλά ο Potapenko δεν είχε πλέον καμία σχέση με αυτό.
Ο Ντμίτρι Ποταπένκο έγινε πραγματικά δημόσιο πρόσωπο στις αρχές της δεκαετίας του 2000. Η επιτυχία της αλυσίδας Pyaterochka, της οποίας εργάζεται ως διευθυντής στη Μόσχα και στην περιοχή της Μόσχας από το 2003, συνδέεται με τις δραστηριότητές του. Ήταν εκείνη την εποχή που προσκλήθηκε σε τηλεοπτικές εκπομπές αφιερωμένες σε επιχειρηματικά θέματα και σε ραδιοφωνικές εκπομπές. Κερδίζει τη φήμη ως πνευματώδης, ευθύς ομιλητής, που δεν φοβάται ούτε την εξουσία ούτε τον ανταγωνισμό. Η εμπειρία της εργασίας για τον ιδιοκτήτη έγινε για τον Ντμίτρι Ποταπένκο ένα ενδιαφέρον, αλλά ενδιάμεσο βήμα στην καριέρα του - από το 2005, έγινε ο ιδρυτής και ο διευθύνων εταίρος της ManagementDevelopmentGroupInc.
Ομιλία του διάσημου επιχειρηματία Ντμίτρι Ποταπένκο στο Κίροφ
Η σημερινή επιχείρηση του Ντμίτρι Ποταπένκο είναι, στην πραγματικότητα, μια ένωση επιχειρηματιών που είναι έτοιμοι να αντιμετωπίσουν νομικά τους επιχειρηματικούς γίγαντες σε παν-ρωσική κλίμακα. Strategic Management Fund ManagementDevelopmentGroupInc. βοηθά τις επιχειρήσεις και τα δίκτυα να περάσουν τους κυβερνητικούς ελέγχους και να αναπτυχθούν ως αποτέλεσμα του ελέγχου. Είναι δύσκολο να βρείτε πιο λεπτομερείς πληροφορίες σχετικά με το έργο - στο ρωσικό τμήμα του Διαδικτύου παρουσιάζεται ως ένας ιστότοπος μιας σελίδας με ελάχιστες πληροφορίες.
Δεν είναι πάρα πολλά γνωστά για τις μάρκες που προωθεί η εταιρεία. Το Stavropol «Gastronomchik», για παράδειγμα, προσπαθεί να φτάσει στο επίπεδο των διαδικτυακών συναλλαγών· οι επαφές της ProdECO χάνονται εντελώς στο φόντο του κατασκευαστή ειδικού εξοπλισμού με το ίδιο όνομα. Αυτό δεν προκαλεί έκπληξη, καθώς σε πολυάριθμες συνεντεύξεις ο Ντμίτρι Ποταπένκο δήλωσε ότι δύο ή τρία καταστήματα ανά πόλη είναι ήδη ένα δίκτυο και είναι ακριβώς τέτοια έργα που αποτελούν αντικείμενο των επιχειρηματικών του συμφερόντων. Συνολικά, σύμφωνα με διάφορες πηγές, ο ετήσιος κύκλος εργασιών των διαχειριζόμενων μίνι δικτύων έχει φτάσει τα 300 εκατομμύρια δολάρια.
Εκτός από τη Ρωσία, ο Ντμίτρι Ποταπένκο δραστηριοποιείται σε 9 ακόμη χώρες. Όλα ξεκίνησαν με πολλά καταστήματα τροφίμων στην Τσεχία, τα οποία πήρε κατά λάθος ως πληρωμή για ένα χρέος. Ένας επιχειρηματίας βλέπει τα περιουσιακά του στοιχεία στο εξωτερικό ως μια μακροπρόθεσμη επένδυση που αποδίδει πιο αργά από ό,τι στη Ρωσία, αλλά λειτουργεί πιο αξιόπιστα. Αυτό οφείλεται κυρίως στη στάση του κράτους απέναντι στις επιχειρήσεις - στην Τσεχική Δημοκρατία είναι βοηθός του επιχειρηματία και όχι εκτελεστής που στύβει τον τελευταίο χυμό. Εκτός από την Τσεχία, ο Ντμίτρι Ποταπένκο έχει έργα στο Βέλγιο, τη Βουλγαρία και την Κίνα.
Φωτογραφία από τον λογαριασμό του Potapenko στο VKontakte
Οι εξαιρετικές ρητορικές του ιδιότητες, η πίεση και η αμεσότητά του έκαναν τον Ντμίτρι Ποταπένκο δημοφιλή στο κοινό. Η επιθυμία του να αγωνιστεί για τα δικαιώματα των επιχειρηματιών τον ανάγκασε το 2016 να ενταχθεί στο κόμμα των επιχειρηματιών διαμεσολαβητών «Right Cause», το οποίο σύντομα μετονομάστηκε σε «Κόμμα Ανάπτυξης». Υπό το λάβαρό του, ο Ποταπένκο ήταν υποψήφιος για την Κρατική Δούμα στις εκλογές του 2016. Διεξήγαγε την εκστρατεία του στο Καλίνινγκραντ. Ο επιχειρηματίας ισχυρίζεται ότι κατ 'αρχήν δεν χρησιμοποίησε "βρώμικες" τεχνολογίες, πληρώνοντας ψήφους · φυσικά, στις υπάρχουσες πολιτικές συνθήκες, έχασε, αλλά απέκτησε ανεκτίμητη εμπειρία και την ευκαιρία να μιλήσει ξανά δημόσια για τα δικαιώματα των επιχειρήσεων.
Ομιλία του Ντμίτρι Ποταπένκο στο Επιχειρηματικό Φόρουμ "Strategy-2017"
Η οικογενειακή ζωή του Ντμίτρι Ποταπένκο, παρά το άνοιγμα του επιχειρηματία, δίνει επίσης πολλούς λόγους για κουτσομπολιά. Η σύζυγός του κατάγεται από την Πένζα, η Έλενα, δικηγόρος από την πρώτη εκπαίδευση, λογιστής στη δεύτερη και ψυχολόγος από την τρίτη. Το τελευταίο επίτευγμα μιας γοητευτικής νεαρής γυναίκας είναι η εξειδίκευση στην ψυχολογική συμβουλευτική και την ψυχοδιόρθωση. Από το 2009 έως το 2016 ήταν η γενική διευθύντρια του κέντρου της Πένζα "Ανώτατο όριο", ο οποίος διεξήγαγε επιχειρηματική εκπαίδευση, τώρα ασχολείται με το ιδιωτικό ιατρείο.
Ο Ντμίτρι Ποταπένκο με τη σύζυγό του Έλενα
Προφανώς εργασιομανής, η Έλενα πιστεύει ότι ο σύζυγός της εργάζεται όλο το εικοσιτετράωρο. Σύμφωνα με ορισμένες αναφορές, ο Ποταπένκο παντρεύτηκε το 2014, ένα χρόνο αφότου άρχισαν να βγαίνουν. Τώρα μεγαλώνουν δύο κόρες, η μία από τις οποίες σπουδάζει στο ινστιτούτο και η δεύτερη στο σχολείο. Η περιβόητη δήλωση του Ντμίτρι για μια σύζυγο που θα κρεμόταν λόγω μπότες αξίας άνω των 4,5 χιλιάδων ρούβλια, από μια συνέντευξη στο "Arguments and Facts" το 2012, πιθανότατα αναφέρεται σε κάποια άλλη σύζυγο.
Οι αναφορές για τις δραστηριότητες της εταιρείας που διαχειρίζεται ο Ντμίτρι Ποταπένκο δεν έχουν γίνει δημόσιες, αλλά η δημοτικότητά του ως δημοσιογράφος και ραδιοφωνικός παρουσιαστής αυξάνεται. Τις Παρασκευές, ο επιχειρηματίας μπορεί να ακουστεί στο πρόγραμμα "Στην πραγματικότητα" στο ραδιόφωνο "Komsomolskaya Pravda". Τις Πέμπτες προσκαλεί τους συναδέλφους του επιχειρηματίες στο πρόγραμμα «Potapenko Course» με θέμα «Ηχώ της Μόσχας», το οποίο φιλοξενεί από τον Ιανουάριο του 2016. Ο αρχισυντάκτης αυτού του σταθμού, , ενθουσιάστηκε με την ομιλία του Ντμίτρι Ποταπένκο, ο οποίος μόλις ξεκινούσε την πολιτική του καριέρα, σχετικά με την αλληλεπίδραση μεταξύ κράτους και επιχειρήσεων, και του διέθεσε μια ώρα για την εκπομπή του συγγραφέα.
Ο επιχειρηματίας χαρακτηρίζεται από αδήριτη αισιοδοξία: πιστεύει ότι οι ρωσικές επιχειρήσεις θα επιβιώσουν σε οποιαδήποτε πολιτική και οικονομική κατάσταση. Αυτό δεν τον εμποδίζει να προτείνει μερική μεταφορά περιουσιακών στοιχείων στο εξωτερικό για ασφαλιστικούς σκοπούς. Η γνώμη ενός επιχειρηματία ακούγεται στους δικούς του κανάλι στο Youtube,όπου ανεβάζει όλες τις εκπομπές στο ραδιόφωνο και την τηλεόραση, μια σειρά συνεντεύξεων «Επιχειρηματικές υποθέσεις», δεκάδες ομιλίες σε φόρουμ και σεμινάρια.
Η νέα ενσάρκωση του Ντμίτρι Ποταπένκο είναι το «Τίμιο βιβλίο του για το πώς να κάνεις επιχειρήσεις στη Ρωσία». Σε αυτό, ανοίγει τα μάτια των αρχαρίων και περιγράφει τι τους περιμένει στη δουλειά τους. Αυτή είναι η πραγματική εμπειρία ενός επιχειρηματία και συμβουλές και προειδοποιήσεις για αρχάριους. Μια συναρπαστική αφήγηση απεικονίζει λεπτομερώς την αλληλεπίδραση με τις αρχές επιθεώρησης, τις υπηρεσίες επιβολής του νόμου, τους ανταγωνιστές - όλα όσα περιμένουν τον τολμηρό που αποφασίζει για το κατόρθωμα της επιχειρηματικής δραστηριότητας στη Ρωσία. Όπως είναι χαρακτηριστικό για τον Ντμίτρι Ποταπένκο, όλοι οι τρόμοι και οι εφιάλτες της επιχειρηματικότητας περιγράφονται με χιούμορ και αισιοδοξία.
Ινστιτούτο Ραδιομηχανικής, Ηλεκτρονικής και Αυτοματισμού της Μόσχας. Δίπλωμα «Μηχανικός-σχεδιαστής-τεχνολόγος». MBA, Οικονομικά, VAVT υπό το Υπουργείο Οικονομικής Ανάπτυξης και Εμπορίου. MBA, California Heyward State University, Economic Option.
Ο Ντμίτρι Βαλερίεβιτς Ποταπένκο έγινε διάσημος χάρη στην κριτική του για τις αρχές και τις συστάσεις για την επιχειρηματική δραστηριότητα. Έχει μεγάλη εμπειρία στο λιανικό εμπόριο· αυτή τη στιγμή διευθύνει μια εταιρεία που ειδικεύεται στη διαχείριση εγκαταστάσεων λιανικής αλυσίδας, γράφει βιβλία, φιλοξενεί πρωτότυπα ραδιοφωνικά προγράμματα και δημοσιεύει βίντεο στο YouTube.
Ο κ. Ποταπένκο είναι μια φιγούρα που τραβάει την προσοχή και το κάνει αρκετά συνειδητά. Δεν χάνει την ευκαιρία να επικρίνει την υπάρχουσα κυβέρνηση, τους νόμους της Ρωσικής Ομοσπονδίας και ολόκληρο το σύστημα της σύγχρονης ρωσικής οικονομίας, στην οποία η θέση της ιδιωτικής επιχείρησης είναι, για να το θέσω ήπια, αξιοζήλευτη. Ταυτόχρονα, ο Ντμίτρι Βαλέριεβιτς υπόσχεται να διδάξει πώς να δημιουργήσετε μια επιχείρηση σε τέτοιες ασύμφορες πραγματικότητες. Από αυτό μπορούμε να συμπεράνουμε ότι, σε αντίθεση με τις ηχηρές και συχνά αντιφατικές δηλώσεις του, η επιχείρηση του Ντμίτρι Ποταπένκο είναι, μεταξύ άλλων, και επιχειρηματική συμβουλευτική.
Όπως δηλώνει ο ίδιος ο Ντμίτρι Βαλερίεβιτς, είναι γηγενής Μοσχοβίτης στην τέταρτη γενιά. Πράγματι, γεννήθηκε σε μια συνηθισμένη οικογένεια της Μόσχας. Μετά το σχολείο, εισήλθε στο Ινστιτούτο Ραδιομηχανικής, Ηλεκτρονικής και Αυτοματισμού της Μόσχας, όπου, μετά την ολοκλήρωση των σπουδών του το 1993, έλαβε δίπλωμα βιομηχανικού μηχανικού.
Κατά τη διάρκεια των φοιτητικών του χρόνων, ανέπτυξε μια έντονη εμπορική δραστηριότητα - πούλησε μουσικό και άλλο εξοπλισμό στο διάσημο "Gorbushka" της Μόσχας. Αυτή ήταν η πρώτη του επιχειρηματική εμπειρία. Κάποιες πηγές αναφέρουν την πρώτη επιχείρηση που οργάνωσε το 1992, ενώ ήταν ακόμη φοιτητής. Και ήταν, προφανώς, ένα έργο μεγάλης κλίμακας - μια αλυσίδα λιανικής πώλησης καταστημάτων Tusar που ειδικεύονται στην πώληση ηλεκτρονικού εξοπλισμού. Ωστόσο, δεν υπάρχει καμία αναφορά αυτής της δραστηριότητας στον επίσημο ιστότοπο του Ντμίτρι Ποταπένκο.
Γενικά, το να γνωρίζει κανείς με βεβαιότητα ολόκληρη την επιχειρηματική διαδρομή αυτού του αριθμού φαίνεται να είναι πολύ δύσκολο έργο. Οι αξιόπιστες πληροφορίες σε ανοιχτές πηγές είναι αμελητέα. Ο ίδιος ο Ντμίτρι Βαλερίεβιτς, σε συνεντεύξεις από διαφορετικές περιόδους, αναφέρεται στην πλούσια εμπειρία του στις επιχειρήσεις, χωρίς όμως συγκεκριμένα στοιχεία.
Η επιχειρηματική πορεία του Potapenko μπορεί να περιγραφεί δομικά με τον εξής τρόπο:
Ο επιχειρηματίας αναπτύσσεται ενεργά στον κλάδο του λιανικού εμπορίου, με εξειδίκευση πρώτα στην τεχνολογία και στη συνέχεια σε αλυσίδες παντοπωλείων.
Από το 1995 έως το 2000, ο Potapenko έκανε καριέρα στη διάσημη γερμανική εταιρεία οικιακών συσκευών Grundig, μέσα σε 5 χρόνια εξελίχθηκε από ανώτερος διευθυντής σε αντιπρόεδρος μάρκετινγκ στις χώρες της Βαλτικής.
Στη συνέχεια, ο Ντμίτρι είχε ένα σύντομο τραπεζικό επεισόδιο στις αρχές της δεκαετίας του 2000, όταν δοκίμασε τον εαυτό του ως αντιπρόεδρος για την ανάπτυξη επενδύσεων στην CreditImpexBank.
Και το 2003, ο επιχειρηματίας επέστρεψε ξανά στο λιανικό εμπόριο, αλλά αυτή τη φορά στο παντοπωλείο, και έγινε επικεφαλής του δικτύου διανομής Pyaterochka στην περιοχή της Μόσχας. Εργάστηκε εκεί για 2 χρόνια, αποκτώντας σημαντική εμπειρία.
Τελικά, το 2005, ο Potapenko έγινε ο διευθύνων εταίρος της ευρωπαϊκής εταιρείας Management Development Group Inc., οι δραστηριότητες της οποίας ωστόσο φαίνονται πολύ ασαφείς. Ο επίσημος ιστότοπος αναφέρεται στις κύριες μάρκες αυτού του ομίλου εταιρειών, αλλά δεν περιέχει συνδέσμους ή ακόμη και σύντομες πληροφορίες σχετικά με το είδος των δραστηριοτήτων τους. Σύμφωνα με τον ίδιο τον επιχειρηματία, κατανοώντας τη θεωρία και την πράξη των πωλήσεων, ασχολείται αποκλειστικά με δικτυακά έργα με μια εξειδίκευση που του είναι γνωστή.
Πρόκειται για αλυσίδες παντοπωλείων σε μορφή φθηνού συνοικιακού καταστήματος, εστιατόρια και καφετέριες σχεδιασμένες για τον μη απαιτητικό πελάτη, την παραγωγή ημικατεργασμένων προϊόντων διατροφής, καθώς και οικοδομικών υλικών.
Η μεγάλη δημοτικότητα του Ντμίτρι Ποταπένκο ως ένθερμου επικριτή των αρχών, που δεν φοβάται τις ηχηρές καταγγελτικές δηλώσεις, ξεκίνησε με το Οικονομικό Φόρουμ της Μόσχας το 2015. Στη συνέχεια, μπήκε σε ανοιχτή αντιπαράθεση με τον βουλευτή της Κρατικής Δούμας Βλαντιμίρ Γκουτένεφ και επέκρινε ορισμένες οικονομικές αποφάσεις από την πλευρά της κυβέρνησης της χώρας.
Πολλοί bloggers εξακολουθούν να θέλουν να αναφέρουν τη διάσημη πλέον δήλωσή του:
«Ο διάλογος μεταξύ επιχειρήσεων και κυβέρνησης συμβαίνει τα τελευταία 20 χρόνια σαν ένας διάλογος μεταξύ ενός χασάπη και μιας αγελάδας, κοιτάζοντας τρυφερά στα μάτια και κρατώντας ένα μαχαίρι κάτω από το λαιμό με την ερώτηση: τι έχουμε σήμερα - βόειο κρέας ή γάλα ;"
Μετά από αυτό, ο επιχειρηματίας συνέχισε να σοκάρει το κοινό και τους δημοσιογράφους με δηλώσεις του με τον άμεσο και ευφυή τρόπο του. Οι άνθρωποι ήδη φοβούνται να τον προσκαλέσουν σε σοβαρά και μεγάλης κλίμακας φόρουμ, αλλά στις περιοχές είναι ενθουσιασμένοι με αυτόν τον ομιλητή. Εκπρόσωποι μικρών επιχειρήσεων αγοράζουν πρόθυμα εισιτήρια για τα master classes του, όπου διδάσκει πώς να δημιουργεί δίκτυα λιανικής, να δημιουργεί βάσεις πελατών, πώς να δημιουργεί συστήματα εργασίας στις επιχειρήσεις και πολλά άλλα.
Βλέποντας την ευρεία απήχηση των δηλώσεών του στο δημόσιο περιβάλλον, ο Ντμίτρι Ποταπένκο αποφάσισε να πάει στην πολιτική.
Με τα δικά του λόγια, αυτό το βήμα έγινε πρόκληση και ευκαιρία για να καταλάβει αν ήταν δυνατόν να αλλάξει κάτι στο πολιτικό σύστημα της χώρας.
«Το να μιλάς για την αναξιότητα των αρχών χωρίς να προσπαθείς να αλλάξεις κάτι ο ίδιος, θα ήταν ανόητο. Η εμπειρία της ζωής μου είναι εξάσκηση και αποτέλεσμα· δεν ξέρω πώς να λειτουργήσω διαφορετικά».
Ο νεοσύστατος πολιτικός μίλησε για σιγουριά ότι θα μπει στη Δούμα, γιατί έχει τα πάντα για αυτό: πλήθος γνώσεων, δεξιοτήτων και την υποστήριξη των ανθρώπων. Στόχος του ήταν να μπει στο σύστημα και να αλλάξει τις αρχές λειτουργίας του.
Το 2016, ο επιχειρηματίας έθεσε υποψηφιότητα για την Κρατική Δούμα από την εκλογική περιφέρεια του Καλίνινγκραντ ως μέλος του Κόμματος Ανάπτυξης. Τα αποτελέσματα αυτών των εκλογών δεν επέτρεψαν στον Ποταπένκο να αλλάξει το πολιτικό σύστημα, αφού δεν ξεπέρασε το ποσοστό για να περάσει το φράγμα.
Αλλά οι δημοσιογραφικές και συμβουλευτικές δραστηριότητες του Ντμίτρι Βαλέριεβιτς απογειώθηκαν μετά το ιστορικό φόρουμ του Δεκεμβρίου. Πολλοί δημοσιογράφοι άδραξαν την ευκαιρία για να εκνευρίσουν τις αρχές και άρχισαν να διεκδικούν να καλέσουν τον Ποταπένκο για συνεντεύξεις, τις οποίες δίνει πρόθυμα και σπάνια μασά τις εκφράσεις του.
Αυτή η πρακτική κατέληξε ακόμη και σε ένα πρωτότυπο πρόγραμμα στο ραδιόφωνο Ekho Moskvy. Ονομάζεται «Μάθημα Potapenko». Ο επιχειρηματίας έχει επίσης εξοικειωθεί αρκετά με τα μέσα ενημέρωσης του Διαδικτύου και του αρέσει να σχολιάζει ειδήσεις από το επιχειρηματικό περιβάλλον στη δική του στήλη για το Slon Magazine, μια εταιρεία χαρτοφυλακίου πολυμέσων γνωστή και από το τηλεοπτικό κανάλι Dozhd.
Όλη αυτή η δραστηριότητα ενέπνευσε τον Potapenko να γράψει βιβλία, τα οποία βασίζονται σε μεγάλο βαθμό στις ομιλίες του και τα master classes για επίδοξους επιχειρηματίες. Το 2016 κυκλοφόρησε «Ένα ειλικρινές βιβλίο για το πώς να κάνεις επιχειρήσεις στη Ρωσία». Ένα χρόνο αργότερα, ο Ντμίτρι Ποταπένκο παρουσίασε μια νέα δημιουργία στους αναγνώστες - "Η επιχείρηση είναι ρήματα και ουσιαστικά που τελειώνουν σε αριθμούς".
Ένα από τα βίντεο του προγράμματος "Στην πραγματικότητα", στο οποίο συμμετέχει ο Ντμίτρι
Ο Ντμίτρι Ποταπένκο είναι ένας ταλαντούχος επιχειρηματίας, στρατηγός και ένας πραγματικός επιχειρηματικός καρχαρίας. Είναι σε θέση να επιβιώσει σε οποιεσδήποτε συνθήκες - η σύγχρονη κρίση συμβάλλει μόνο στην ανάπτυξή της. Ίσως είναι η αντισυμβατική προσέγγισή του στα προβλήματα.
Οι δηλώσεις του Ντμίτρι Ποταπένκο αναλύονται με παράθεση - καθεμία από αυτές είναι ακριβής, συνοπτική και σωστή. Αντισυμβατική σκέψη, ενδιαφέρουσα εμφάνιση (είναι περίπου ένα μέτρο ύψος ενενήντα και ζυγίζει περίπου εκατό βάρος), μια ντουλάπα ασυνήθιστη για έναν εκατομμυριούχο (δύσκολα μπορείς να τον ξεχωρίσεις από έναν απλό πολίτη). Και ο τρόπος επιχειρηματικής δραστηριότητας είναι επίσης μη τυποποιημένος - οι αλυσίδες λιανικής που διευθύνει παραμένουν στη ζωή κατά τη διάρκεια της κρίσης και των κυρώσεων. Ποιο είναι το μυστικό αυτού του ανθρώπου;
Η βιογραφία του Ντμίτρι Ποταπένκο αξίζει ένα ξεχωριστό βιβλίο. Ο επιχειρηματίας λέει:
«Είμαι γηγενής Μοσχοβίτης στην τέταρτη γενιά. Τέτοιοι άνθρωποι δεν μένουν πια...»
Είναι γνωστός ο τίτλος του πρωταθλητή στο καράτε. Για την προσωπική του ζωή: παντρεμένος με δύο παιδιά. Μου αρέσει να αποκτά γνώσεις: «Μελέτησα πολύ και ακόμα μαθαίνω». Εκτός από το δίπλωμα από το Ινστιτούτο Ραδιομηχανικής και Αυτοματισμού της Μόσχας, υπάρχουν εξειδικευμένα οικονομικά πτυχία: MBA (Οικονομικά), BABT υπό το Υπουργείο Οικονομικής Ανάπτυξης, MBA (Business & Economic Option) California State University (HayWard). Μια τόσο ισχυρή βάση επιτρέπει στον ήρωά μας να χτίσει τις σωστές επιχειρηματικές στρατηγικές και να τηρήσει τη δική του γνώμη.
Στα τέλη της δεκαετίας του ογδόντα και στις αρχές του ενενήντα του περασμένου αιώνα, η καριέρα του ήρωα ήταν κάθε άλλο παρά οικονομική: ένας τακτικός σε νεκροτομείο, ένας φύλακας από ένα καζίνο, ένας σωματοφύλακας του προέδρου της ρωσικής τράπεζας Credit. Δουλεύοντας τρεις δουλειές, το 1989 ο Ντμίτρι κατέγραψε την πρώτη του εταιρεία, Black Bars, η οποία ασχολούνταν με τη βιομηχανική ορειβασία. Το 1992, άνοιξε την αλυσίδα λιανικής πώλησης ηλεκτρονικών ειδών Tusar· η Natashkyang Korotia Systems βοήθησε στην υλοποίηση του έργου.
Το ιστορικό του Ντμίτρι Ποταπένκο είναι εντυπωσιακό:
Δεν είναι όλες οι επιχειρήσεις ιδιοκτησία του ήρωα. Αλλά ο επιχειρηματίας έκανε μια υποχρεωτική προσωπική συνεισφορά στο έργο καθενός από τα εμπιστευμένα "γραφεία".
«Πάντα δούλευα και πολύ σκληρά», παραδέχεται ο Ντμίτρι. «Και θα δουλέψω, γιατί η ζωή είναι δουλειά... και κάθε φορά σε κάτι διαφορετικό».
Για παράδειγμα, στην GrundigGmbH δημιούργησε στρατηγικές μάρκετινγκ και τοποθέτηση των συμφερόντων του οργανισμού. Έψαχνα τρόπους να μειώσω τις πληρωμές φόρων. Οργάνωσε εργασίες χονδρικού και λιανικού εμπορίου με κύκλο εργασιών 120 εκατ. $/έτος. Στην GrundigGmbH, ο Potapenko πραγματοποίησε πολλές εσωτερικές εκπαιδεύσεις για υπαλλήλους, ανέπτυξε νέες υπηρεσίες και προϊόντα και έκανε εργασίες σχετικά με τη συνεργασία με Νοτιοκορεάτες, Κινέζους, Αμερικανούς και Γερμανούς εταίρους.
Σε ένα μεγάλο ευρωπαϊκό εργοστάσιο για την παραγωγή ανταλλακτικών επίπλων και μοριοσανίδων, το MEZ DSP, ο Ντμίτρι είχε πολλή δουλειά - από την αναδιάρθρωση του οργανισμού έως την κατάρτιση ενός αλγορίθμου διαχείρισης κατά της κρίσης. Υπέγραψε ένα έργο επιχειρηματικής ανάπτυξης με την CreditImpexBank. Διάφοροι τομείς δραστηριότητας απαιτούσαν βελτιστοποίηση - από τη συνεργασία με τις τελωνειακές και πιστωτικές σχέσεις μέχρι την προσαρμογή της εταιρείας έως τους δημοσιονομικούς ελέγχους. Καθοδήγησε πολλά θέματα διαχείρισης - από μια ομάδα 2.500 ατόμων έως τη δομή μιας ομάδας διευθυντών (σύμφωνα με την τυπολογία Myers Brix). Οι γνώσεις μηχανικής ήταν επίσης χρήσιμες.
Στο Logos and the Wholesale Sales Center, δημιούργησε μια ομάδα με επτά διαφορετικές κατευθύνσεις - η καθεμία ήταν ένα κανάλι για τις χονδρικές και λιανικές πωλήσεις έντυπων προϊόντων στη Μόσχα και την Κοινοπολιτεία. Και εδώ έπρεπε να ξεκινήσουμε με μια διαδικασία αναδιάρθρωσης. Όλα έχουν ήδη καθιερωθεί - από προϊόντα, υπηρεσίες, εκπαιδευτικά προγράμματα και σεμινάρια μέχρι τον έλεγχο των προμηθειών, τα logistics και τις πωλήσεις. Έπρεπε επίσης να σχεδιάσουμε νέες δραστηριότητες.
Στην Pyaterochka και στο Karusel, η επιχείρηση δικτύου του Dmitry Potapenko περιλάμβανε περισσότερα από 150 αντικείμενα. Έπρεπε να αλληλεπιδράσω με τις αρχές της «εξουσίας» στη Μόσχα και στην Περιφέρεια της Μόσχας. Αυτό επηρέασε τη δουλειά με την περιοχή του Λένινγκραντ και τη βόρεια πρωτεύουσα. Επιλύθηκαν πολλά θέματα σχετικά με την απόκτηση οικοπέδων ή έτοιμων κτιρίων. Ο Ντμίτρι έλεγχε και συντόνιζε πολλά αρχιτεκτονικά έργα στις απαιτούμενες αρχές (όλα τα εμπορικά συγκροτήματα δημιουργήθηκαν σε μια ιδέα). Σπούδασε merchandising, σχεδίασε και επέβλεπε τις δραστηριότητες των ειδικών. Ανέλαβε τον έλεγχο των επενδύσεων και των χρηματοοικονομικών ροών, οργάνωσε τις πολιτικές τιμολόγησης και πωλήσεων της εταιρείας.
Εκεί προετοίμασε τις μετοχές της εταιρείας για εισαγωγή στο χρηματιστήριο ως τίτλοι και στο χρηματιστήριο ως νέος εκδότης. Υπήρχαν ήδη 10.000 άτομα υπό διοίκηση.
Το Modern ManagementDevelopmentGroupInc περιλαμβάνει τουλάχιστον μιάμιση ντουζίνα αλυσίδες λιανικής, εστιατόρια και βιομηχανίες. Ο συνολικός τζίρος όλου του «πλούτου» είναι πάνω από 140.000.000 $ ετησίως.
Ο ακούραστος Ποταπένκο πιστεύει: πριν από την κρίση, οι επιχειρηματίες δεν δούλευαν, αλλά «κυβέρνησαν». Ο ρυθμός της οικονομικής παρακμής προκαλεί πανικό, αλλά όχι ο Ποταπένκο.
Πιστεύει: δεν υπάρχει κρίση στη Ρωσία, αφού δεν υπάρχει... δικό του χρηματιστήριο. Οι δυτικοί εταίροι απλώς περιορίζουν τα σχέδιά τους και είναι δικό μας λάθος που για 20 χρόνια ασχολούμαστε μόνο με τη διοίκηση.
Ο Potapenko δηλώνει: όλοι άρχισαν να εργάζονται μόνο με την έλευση της κρίσης. Μέχρι εκείνη την εποχή, όλοι δούλευαν «σαν χάλια» (παραθέτοντας έναν επιχειρηματία):
«Τώρα έχουν αρχίσει να θέτουν ορισμένους στόχους και να μειώνουν το κόστος που σχετίζεται με τις επιχειρηματικές διαδικασίες. Και πριν από αυτό, πολλοί άνθρωποι είχαν επιχειρήσεις να επιδεικνύουν μπροστά σε γυναίκες», δηλώνει κατηγορηματικά ο Ποταπένκο.
Ο ίδιος ο Ντμίτρι δεν "φεύγει": ταξιδεύει ήρεμα με το μετρό (έχει κάρτα ταξιδιού), τρένο και οποιαδήποτε άλλη δημόσια συγκοινωνία. Όχι επειδή δεν έχει δικά του αυτοκίνητα - υπάρχουν πέντε από αυτά στο γκαράζ (μάρκες Mitsubishi Pajero, Lexus και KiaRio). Το ερώτημα είναι πώς ακριβώς τον βολεύει να ταξιδεύει όταν γίνονται πάντα 5-6 πτήσεις ή μεταφορές την εβδομάδα.
Πιστεύει ότι ένα φετίχ με τη μορφή ενός σούπερ ακριβού αυτοκινήτου είναι πραγματική σχιζοφρένεια. Και το άτομο που πιστεύει ότι αυτό είναι ωραίο έχει σοβαρά προβλήματα με ένα σύμπλεγμα κατωτερότητας.
Ο αντίκτυπος της κρίσης στο έργο των επιχειρήσεων του Ποταπένκο
Η κρίση επηρέασε το έργο των οργανώσεων με επικεφαλής τον Ντμίτρι. Παραδέχεται ότι το επίπεδο ζήτησης έχει πέσει, οι πωλήσεις έχουν μειωθεί κατά 16%.
Μεταξύ των μέτρων που πήρε ο επιχειρηματίας για να παραμείνει στη ζωή είναι:
Αυτά τα μέτρα σας βοηθούν να αποφύγετε ζημιές και να αυξήσετε τα κέρδη. Ο Ποταπένκο είναι συνηθισμένος σε σκληρές αποφάσεις: το 1998, απέλυσε σχεδόν 1.500 άτομα από το εργοστάσιο επίπλων Skhodnya-Furniture μέσα σε μια εβδομάδα.
Το συναισθηματικό στοιχείο της επιχείρησης δεν αφορά τον Ποταπένκο. Ακόμη και σε σχέση με τα δικά μας προϊόντα. Σε συνεντεύξεις κάνει συχνά σοκαριστικές δηλώσεις: δεν τρώει στις δικές του εγκαταστάσεις και δεν αγοράζει φαγητό στα μαγαζιά του. «Με αυτόν τον τρόπο μπορείτε να σταματήσετε να βλέπετε τις κύριες αποχρώσεις», εξηγεί η θέση του επιχειρηματία.
Η πρωτοτυπία της σκέψης υποστηρίζεται από σχετικές θεωρητικές γνώσεις και μια τεράστια πρακτική βάση του κ. Ποταπένκο. Ο Ντμίτρι έχει τη δική του ιστοσελίδα όπου εκφράζει τη γνώμη του. Το 2016 κυκλοφόρησε «Ένα ειλικρινές βιβλίο για το πώς να κάνεις επιχειρήσεις στη Ρωσία». Αξίζει να ακούσουμε όσα ειπώθηκαν.
Για παράδειγμα, όντας συνιδιοκτήτης μιας τροφικής αλυσίδας, ο Ντμίτρι αμφιβάλλει έντονα για την ανάγκη επισήμανσης των προϊόντων σύμφωνα με τη χρησιμότητά τους. Πρώτα απ 'όλα, αυτό θα επηρεάσει την τιμή. Οποιοδήποτε τέτοιο μέτρο συμβάλλει στην ανάπτυξη της διαφθοράς: κάθε επιχειρηματίας θα προσπαθήσει με κάθε τρόπο να πάρει το πολυπόθητο πράσινο σήμα για το προϊόν του.
Όσον αφορά το θέμα της υποκατάστασης των εισαγωγών που προέκυψε μετά την επιβολή κυρώσεων, ο Ποταπένκο απαντά ως εξής:
«Μπορούμε να μιλήσουμε για αυτό μόνο όταν όλα είναι εντελώς εγχώρια παραγωγή - ξεκινώντας από τις πατάτες που φυτεύονται στο έδαφος και τελειώνοντας με το τρακτέρ που θα το επεξεργαστεί (ακόμα και τα χέρια με τα οποία θα συλλεχθεί). Και για να συμβεί αυτό, πρέπει να αναβιώσουμε τη δική μας επιστημονική σχολή και να επενδύσουμε στην τεχνολογική ανάπτυξη. Αλλά αυτή η διαδικασία θα διαρκέσει τουλάχιστον 10-15 χρόνια».
Οι επενδύσεις, σύμφωνα με τον Ποταπένκο, είναι πολύ απαραίτητες. Επιπλέον, σε εκείνους τους τομείς όπου πραγματοποιείται τεχνολογική επεξεργασία ή εμπλέκεται πνευματική εργασία. Ο Ντμίτρι τονίζει:
Τα χρήματα δεν έχουν εθνικότητα. Αλλά δεν έχουμε τα ίδια τα χρήματα γιατί είμαστε δεμένοι με τις πρώτες ύλες. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει πρώτα να προσελκύσουμε επενδύσεις για την εξόρυξη πρώτων υλών και μετά να προσελκύσουμε χρήματα από την πώληση όσων εξορύσσονται για να τα επενδύσουμε σε κάτι χρήσιμο, για παράδειγμα, την επεξεργασία των ίδιων υδρογονανθράκων».
Όταν ρωτήθηκε τι περιμένει τη συγκεκριμένη βιομηχανία της (και τη ρωσική οικονομία) στο εγγύς μέλλον, η απάντηση είναι: όσον αφορά τα προϊόντα, εκείνοι οι παίκτες που φέρνουν τις τιμές τους πιο κοντά στο επίπεδο των σούπερ μάρκετ του κλάδου της οικονομίας θα έχουν κέρδη. Για την παραγωγή τροφίμων, θα πρέπει να περιμένει κανείς μείωση της μερίδας βάρους και της σύνθεσης του προϊόντος. Όσο για τη δημόσια εστίαση, ο «μάντης» προβλέπει την άνθηση των φτηνών καντινών. Θα πρέπει επίσης να περιμένουμε αύξηση της χρήσης των συστημάτων ανταλλαγής.
Ο χρόνος θα δείξει πόσο δίκιο έχει ο ήρωάς μας. Μέχρι στιγμής έχει καταφέρει να συνδυάσει με επιτυχία όχι μόνο τη διαχείριση μεγάλων επιχειρήσεων, αλλά και πολλές άλλες παράλληλες αρμοδιότητες. Και είναι απλά χαρούμενος: διευρύνει τις γνώσεις και τις δυνατότητές του, βοηθώντας τον να είναι πάνω από τους ανταγωνιστές του.
Ο Ντμίτρι έχει ένα πολύ δημοφιλές κανάλι στο YouTube ( Σύνδεσμος), επί του παρόντος περίπου 100.000 συνδρομητές (Για σύγκριση, Business Secrets of Oleg Tinkov 193.000). Αρκετά, λαμβάνοντας υπόψη το θέμα. Δείτε ένα από τα συγκλονιστικά βίντεο.
