दिमित्री वेलेरिविच पोटापेंको- एक सफल व्यवसायी, प्रचारक, विशेषज्ञ, उनके YouTube वीडियो दर्शकों के लिए बहुत रुचिकर हैं। दिमित्री पोटापेंको मैनेजमेंट डेवलपमेंट ग्रुप इंक का एक वरिष्ठ भागीदार है, जिसका प्रतिनिधित्व गैस्ट्रोनोमचिक, प्रोडेको, मार्क, होज़मैग सहित कई खुदरा श्रृंखलाओं, विनिर्माण उद्यमों और रेस्तरां द्वारा रूसी संघ, बुल्गारिया, चीन, चेक गणराज्य और बेल्जियम जैसे देशों में किया जाता है। ग्रहों की परेड”, “पिज्जा ऊनो”, “आर्टप्राग”। जानकारों के मुताबिक, पोटापेंको के बिजनेस का सालाना टर्नओवर 300 मिलियन डॉलर से ज्यादा है।
दिमित्री पोटापेंको, घरेलू खुदरा बिक्री के अनुयायी, रूसी व्यापार के प्रति उनके रवैये के लिए अधिकारियों के आलोचक, दिसंबर 2015 में मॉस्को इकोनॉमिक फोरम में एक ज्वलंत वीडियो के बाद व्यापक रूप से जाने गए, पोटापेंको के उद्धरण समाचार में आए और सोशल नेटवर्क पर फैल गए। दिमित्री पोटापेंको 2016 में "विकास की पार्टी" से राज्य ड्यूमा तक दौड़े, लेकिन उत्तीर्ण नहीं हुए।
बचपन की शिक्षा
दिमित्री पोटापेंको का जन्म 30 मार्च 1970 को मास्को में हुआ था। नो एवरीथिंग वेबसाइट पर पोटापेंको की जीवनी में बताया गया है कि दिमित्री के माता-पिता जीआरयू में काम करते थे: उनके अनुसार, वह मुख्य खुफिया निदेशालय के दो कर्नलों के बेटे बने।
प्राथमिक विद्यालय में, दिमित्री ने अच्छी पढ़ाई की। लेकिन भविष्य में उन्होंने सीखने में रुचि दिखाना बंद कर दिया। पोटापेंको ने स्कूल के सामाजिक जीवन में भी सक्रिय रूप से भाग लिया। वह एक सक्रिय कोम्सोमोल आयोजक थे, सभी प्रकार के मंडलियों में भाग लेते थे, कराटे में लगे हुए थे।
स्कूल से स्नातक होने के बाद, दिमित्री पोटापेंको ने मॉस्को इंस्टीट्यूट ऑफ रेडियो इंजीनियरिंग, इलेक्ट्रॉनिक्स एंड ऑटोमेशन में प्रवेश किया।
अपने छात्र वर्षों से, दिमित्री ने स्वतंत्र रूप से रहना शुरू कर दिया। वह विभिन्न प्रकार की गतिविधियों में खुद को परखने में कामयाब रहे - उनके करियर में एक मुर्दाघर और एक मनोरोग अस्पताल में एक अर्दली के रूप में और एक कुलीन वर्ग के निजी अंगरक्षक के रूप में काम किया गया था। विटाली मल्किनयहां तक कि वह एक प्रसिद्ध व्यवसायी के बंद गेमिंग क्लब में सुरक्षा गार्ड भी थे ओटारा क्वांत्रिशविली(90 के दशक में आपराधिक प्राधिकारी की हत्या कर दी गई)। दिमित्री पोटापेंको ने अपने करियर के इन चरणों के बारे में अपनी जीवनी "रूस में व्यापार कैसे करें पर एक ईमानदार पुस्तक" में लिखा है।
व्यवसायिक कैरियर
पोटापेंको ने कम उम्र में ही वाणिज्य करना शुरू कर दिया था, जब उन्होंने अपने सहपाठियों को च्यूइंग गम दोबारा बेची थी।
“तीसरी कक्षा में, मैं पहले से ही मोजाहिस्की होटल के बगल में फार्टसेवल च्यूइंग गम खा रहा था। पाँचवीं कक्षा में, हमारी पाँच मीटर की रसोई को डोनाल्ड्स के साथ च्यूइंग गम की छड़ियों से चिपका दिया गया था - तब यह दुर्लभ था, '' पोटापेंको ने खुद अपनी जीवनी में याद किया, यह देखते हुए कि उन्होंने एक व्यवसायी बनने का सपना नहीं देखा था, लेकिन एक थे।
इसके अलावा, उनके व्यावसायिक अनुभव ने उनके छात्र वर्षों में खुद को महसूस किया, जब दिमित्री पोटापेंको ने गोर्बुष्का (डीके आईएम के पास फाइलव्स्की पार्क में एक बाजार) में बेचा। गोर्बुनोवा) विभिन्न ऑडियो, वीडियो और कंप्यूटर उपकरण।
दिमित्री पोटापेंको ने जल्दी ही एक उद्यमी की पकड़ का पता लगा लिया और पहले से ही 1989 में सीजेएससी ब्लैक बार्स की स्थापना की, जो अनलोडिंग और लोडिंग, इंटरपैनल सीमों को सील करने और औद्योगिक पर्वतारोहण में लगी हुई थी। इसी अवधि के दौरान पोटापेंको ने संस्थान में अपनी पढ़ाई को सहायक रोगविज्ञानी, अंगरक्षक और सुरक्षा गार्ड के रूप में कई अन्य नौकरियों के साथ जोड़ा।
1992 में, नताशक्यांग कोरोटिया सिस्टम्स के साथ साझेदारी में, जो रूस में इलेक्ट्रॉनिक्स का आयात करता है, उन्होंने इलेक्ट्रॉनिक्स स्टोर्स की टसर श्रृंखला बनाई।
1993 में संस्थान से स्नातक होने के बाद, दिमित्री ने 1995 में पांच साल तक ग्रुंडिग के लिए काम किया। इस फर्म में, एक ऊर्जावान युवक ने अपने करियर में अच्छी प्रगति की: एक अग्रणी प्रबंधक के पद से शुरुआत करते हुए, पोटापेंको उपाध्यक्ष बने।
इसके अलावा, दिमित्री पोटापेंको की जीवनी में, कई अलग-अलग प्रतिष्ठित पद दिखाई देते हैं। वह पोड्रेज़कोवो माइक्रोडिस्ट्रिक्ट में एक लकड़ी-आधारित सामग्री संयंत्र के सामान्य निदेशक थे, उन्होंने प्रतिस्पर्धी चिपबोर्ड के उत्पादन और निर्यात की स्थापना की, क्रेडिटइम्पेक्स बैंक में निवेश सहयोग के लिए उप प्रमुख के रूप में कार्य किया, लोगो कंपनियों के उप प्रमुख थे, इसके अलावा, पोटापेंको बने 2001 में कंपनी के प्रमुख " थोक केंद्र।
2003 में, दिमित्री वेलेरिविच ने पायटेरोचका खुदरा श्रृंखला के सेंट पीटर्सबर्ग और मॉस्को कार्यालयों का नेतृत्व किया।
2005 में, व्यवसायी पोटापेंको ने प्रबंधन विकास समूह में मुख्य पदों में से एक पर कब्जा कर लिया। उन्होंने प्राप्त परिणाम के मूल्यांकन और वर्तमान रुझानों की परिभाषा के साथ खुदरा नेटवर्क के विकास, योजना, आयोजन और प्रोत्साहन कार्य को अंजाम दिया।
"हमारे व्यवसाय का मुख्य हिस्सा किराना स्टोर और सस्ती कैंटीन हैं जो मांग में सबसे आगे हैं: प्रोडेको, गैस्ट्रोनोमचिक, ऑरेंज, मर्चेंट्स, हाउसकीपर, रेस्टोरेंटचिक रियल फिश, रेस्टोरेंटचिक, रियल मीट", "पिज्जा यूनो", "कैंटीन नंबर।" 1”, उद्यमों और व्यापार केंद्रों पर कैंटीन। हम मार्जिन पर नहीं, बल्कि ग्राहकों की संख्या पर कमाते हैं, ”दिमित्री पोटापेंको ने अपनी जीवनी में अपने व्यावसायिक करियर के इस चरण के बारे में लिखा है।
राजनीतिक गतिविधि
दिमित्री पोटापेंको ने फरवरी 2016 में घोषणा की कि वह जस्ट कॉज़ पार्टी के नेतृत्व में शामिल होने जा रहे हैं, जिसका नेतृत्व एक बिजनेस लोकपाल को करना चाहिए। बोरिस टिटोव. विकिपीडिया पर पोटापेंको की जीवनी के अनुसार, राजनीति में प्रवेश करने का कारण "उद्यमियों की मदद करने में अपने काम में सुधार" करने की इच्छा थी। 2016 के राज्य ड्यूमा चुनावों में, पोटापेंको 97वें कलिनिनग्राद एकल-जनादेश निर्वाचन क्षेत्र (कलिनिनग्राद क्षेत्र) में ग्रोथ पार्टी के लिए दौड़े, लेकिन निर्वाचित नहीं हुए।
दिमित्री वेलेरिविच को "विकास की पार्टी" की संघीय सूची के संघीय भाग में भी शामिल किया गया था, जो चुनाव के परिणामों के अनुसार, राज्य ड्यूमा में प्रवेश के लिए पांच प्रतिशत की बाधा को पार नहीं कर सका।
दिमित्री पोटापेंको मॉस्को इकोनॉमिक फोरम के विशेषज्ञ हैं। 2015 में, मॉस्को इकोनॉमिक फोरम में पोटापेंको के भाषण ने बहुत रुचि पैदा की, वीडियो को एक दिन में YouTube पर लगभग 300 हजार बार देखा गया।
उस वीडियो में, पोटापेंको ने रूसी अर्थव्यवस्था पर चार प्रहार बताए: "सरकारी अधिकारियों से चिपकी विशिष्ट कंपनियों" के तहत बाजार को पुनर्वितरित करने के लिए लगाया गया प्रतिबंध, अत्यधिक उधार दरें, उत्पादों का विनाश, और प्लैटन प्रणाली, जिसे व्यवसायी कहते हैं कर रोटेनबर्ग. “अब सरकार और व्यापार के बीच का संवाद कसाई और गाय के बीच का संवाद है। एक स्नेह भरी नज़र, गले के नीचे एक चाकू और सवाल: "आज हमारे पास क्या है, दूध या गोमांस?", व्यापारी ने कहा।
विशेषज्ञ करियर, वीडियो, उद्धरण
उनके करियर में पत्रकारिता, रेडियो और टीवी पर विशेषज्ञ के रूप में काम करने की जगह है। पोटापेंको ने "एलिफेंट", "द सीक्रेट ऑफ द फर्म" के लिए लेख लिखे, सिटी एफएम पर लेखक के कार्यक्रम "ऑवर ऑफ एन एंटरप्रेन्योर" और "कैश ट्रांसफर", एको मोस्किवी पर "पोटापेंको कोर्स", "बिजनेस एंड ए लिटिल पर्सनल" की मेजबानी की। रेडियो कोम्सोमोल्स्काया प्रावदा पर। एक विशेषज्ञ के रूप में, दिमित्री पोटापेंको आर्थिक समाचारों में लगातार अतिथि हैं, कई मीडिया आउटलेट टिप्पणियों के लिए उनकी ओर रुख करते हैं।
दिमित्री पोटापेंको लगातार यूट्यूब पर वीडियो अपलोड करते हैं, और उन्हें लाखों व्यूज मिल रहे हैं। पोटापेंको अपने वीडियो में व्यापार और रूसी अर्थव्यवस्था की समस्याओं पर चर्चा करते हैं, उन्हें सरकार के खिलाफ कठोर बयानों के लिए जाना जाता है।
उदाहरण के लिए, उन्होंने तर्क दिया: “कोई न्याय नहीं है और न ही कभी होगा। उद्योग का विकास नहीं होगा. कल और भी बुरा होगा. अधिकारी वही होंगे. हम कह सकते हैं कि एक स्थायी स्टेबलाइज़र आ गया है - स्लाइडिंग की स्थिरता।
“यह पहले से मौजूद दो रूसों को वैध बनाने का समय है। एक सरकार समर्थक, दूसरा बाकी सब. और कानूनी तौर पर और वास्तविक रूप से मेल खाने के लिए, मॉस्को की सीमा पर एक दीवार खड़ी की जानी चाहिए ताकि "स्मर्ड्स" राजधानी में प्रवेश न करें और चलने वाले "बॉयर्स" के दृश्य को खराब न करें। फोर्ब्स की शीर्ष 500 कंपनियों की रैंकिंग में अब निजी उद्यम नहीं हैं. या तो राज्य या अर्ध-राज्य। लगभग 4-5 मिलियन लोग उनसे जुड़े हैं, विशेषकर सम्राट के करीबी। यह पता चला है, 140 मिलियन के मुकाबले 50 मिलियन लोग, ”पोटापेंको ने एसपी के साथ एक साक्षात्कार में कहा।
“अक्सर यह दावा किया जाता है कि रूस में कर कम हैं, जो मुझे पागल कर देता है। वे टीवी पर कहते हैं कि टैक्स केवल 13% है। लेकिन वास्तव में - 43% न्यूनतम, क्योंकि बीमा प्रीमियम का भुगतान प्रत्येक वेतन से किया जाता है। आज उनकी संख्या 30% है। प्रत्येक वेतन का 43% - यह नियोक्ता द्वारा कर एजेंट के रूप में भुगतान की गई राशि है। साथ ही, उद्यमियों से वास्तव में खर्च किए गए करों के लिए अतिरिक्त जुर्माना भी वसूला जाता है। और यह एक सामूहिक घटना है, ”पोटापेंको ने 2017 में एसपी के साथ एक साक्षात्कार में कहा।
दिमित्री पोटापेंको ने इस बारे में बात की कि मेदवेदेव सरकार के "घातक" कार्यक्रमों ने अर्थव्यवस्था, रूसियों के जीवन को कैसे प्रभावित किया, कि 47% आबादी बगीचे की बदौलत जीवित रहती है, प्रधान मंत्री के "वैश्विक प्रतिस्पर्धात्मकता और राष्ट्रीय क्षितिज" को आगे बढ़ाने के वादे के बारे में सुरक्षा" 2024 तक, कि अधिकारी लोगों को धोखा दे रहे हैं, बाहरी खतरों का जिक्र करते हुए जो कथित तौर पर देश के विकास में बाधा डालते हैं, रूस को लूटने में लगे अभिजात वर्ग के बीच संकट के कारणों की तलाश की जानी चाहिए।
पेंशन सुधार की आलोचना करते हुए, पोटापेंको ने कहा: “मैं मतदाताओं को एक मिलियन डॉलर पेंशन का वादा करने का प्रस्ताव करता हूं। बस छोटे अक्षरों में जोड़ें: "120 वर्ष तक पहुँचने पर।" और सामान्य तौर पर, आप कभी झूठ नहीं बोलेंगे, क्योंकि किसी को यह पेंशन जरूर मिलेगी। सेवानिवृत्ति की आयु के बारे में गंभीरता से बोलते हुए, एक सौदेबाजी चल रही है: विरोध या निकट-विरोध? यह एक सामान्य विरोध-प्रदर्शन था और हर कोई सड़क पर उतर आया। और जब हम कहते हैं "आप जानते हैं, हमने यहां सोचा था, हम शायद विरोध करेंगे"...
ईमानदारी से कहूं तो, यह आश्चर्य की बात है कि एक उद्यमी जो 9 वर्षों से यूरोप में व्यापार कर रहा है, उसे नहीं पता कि वहां कर और शुल्क के साथ चीजें कैसी हैं, लेकिन मान लीजिए, वह अपने व्यवसाय के पैमाने पर ध्यान नहीं दे सकता है, ऐसा होता है ...
हम ज्यादा दूर नहीं जाएंगे, आइए चेक गणराज्य को लें, जहां दिमित्री पोटापेंको द्वारा स्थापित कंपनी मैनेजमेंट डेवलपमेंट ग्रुप इंक पंजीकृत है।
अत: रोड टैक्स या इसे वाहन मालिकों पर लगने वाला टैक्स भी कहा जाता है, यदि उद्यमी वाहन का मालिक है, तो उसे रोड टैक्स दाता के रूप में पंजीकरण कराना बाध्य है। टैक्स की राशि कार के विशिष्ट वजन और इंजन के आकार पर निर्भर करती है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि कौन सा - कार या ट्रक, एक कार का मालिक है और व्यावसायिक गतिविधियाँ करता है - इस कर का भुगतान करें। आप लिंक पर कर की राशि की गणना कर सकते हैं, साइट चेक में है, लेकिन इसका पता लगाना मुश्किल नहीं है।
उपरोक्त सभी के अलावा, 2007 से चेक गणराज्य में एक इलेक्ट्रॉनिक टोल संग्रह प्रणाली है जो बसों सहित सभी मोटर वाहनों या 12 टन या उससे अधिक के अधिकतम अधिकृत द्रव्यमान वाले ट्रेलरों वाले वाहनों पर लागू होती है।
ट्रकों और बसों के लिए टोल की राशि केवल वाहन के पर्यावरणीय मापदंडों और एक्सल की संख्या पर निर्भर करती है। "प्लाटन" जैसी ही प्रणाली, कंपनी के पंजीकरण के साथ, ऑन-बोर्ड यूनिट प्राप्त करने के साथ, विवरण पाया जा सकता है, साइट जानकारीपूर्ण है, रूसी में एक संस्करण है।
लेकिन यह क्या करता है? चेक सरकार वाहकों से पैसा लेती है - तीन बार! तीन बार!
मध्य यूरोप के अन्य देशों में भी स्थिति समान है, केवल नियंत्रण और भुगतान के तरीके भिन्न हो सकते हैं।
दिमित्री वलेरिविच ने कुछ रजिस्ट्रारों का भी उल्लेख किया, जिन्हें स्थापित करने की भी मांग की गई और जिसके कारण रसद लागत में वृद्धि हुई, जाहिर तौर पर रजिस्ट्रारों से उनका मतलब टैकोग्राफ से था। जिस तरह से खुदरा विक्रेता लॉजिस्टिक्स घटक को बढ़ाकर किसी भी मूल्य वृद्धि को उचित ठहराते हैं, वह मुझे हमेशा पसंद आया है, हम इस मुद्दे पर अगली बार विस्तार से विचार करेंगे। तो, श्री पोटापेंको क्या करते हैं, वह किस प्रकार का व्यवसाय चलाते हैं? यदि रसद लागत में वृद्धि दर्ज की गई है, हालांकि वाहकों का दावा है कि 2009 के बाद से दरों में वृद्धि नहीं हुई है। अपने भाषण के परिचय में वे अपना परिचय देते हैं "मैं एक उद्यमी हूं, मैं खुदरा, खाद्य उत्पादन, तथाकथित DIY, खैर, खानपान में लगा हुआ हूं, मैं रूस और 4 विदेशी देशों में व्यापार करता हूं".
UPD3टिप्पणियों में, अनुमति देने वाला सुझाव दिया जाता है कि कंपनियाँ Tver उत्पाद, नारंगी, 4 सीज़न, अर्थव्यवस्था - Ritm कंपनियों का समूह - 2000 Tver भारतीय छतवाल हरमिंदर सिंह से संबंधित है. उनके साथ एक दिलचस्प साक्षात्कार में दिमित्री वेलेरिविच का सह-मालिक के रूप में उल्लेख नहीं किया गया है।
व्यापार का एक अनकहा सिद्धांत - पैसा मौन पसंद करता है। रंगीन करिश्माई दिमित्री पोटापेंको, 25 वर्षों के अनुभव वाला एक उद्यमी, इस लोकप्रिय ज्ञान के विपरीत रहता है। छोटी उम्र से ही, वह जोखिम भरे उद्यम शुरू करता है, अपना खुद का व्यवसाय खोलता है, रेडीमेड व्यवसाय शुरू करता है, साथ ही रेडियो और टेलीविजन पर बोलने, साक्षात्कार देने, सेमिनार आयोजित करने और हाल ही में किताबें लिखने का प्रबंधन भी करता है।
दिमित्री पोटापेंको
प्रचार के बावजूद, व्यवसायी के करियर पथ के विवरण को पुनर्स्थापित करना मुश्किल है: इसमें कई अंतराल, अस्पष्ट एपिसोड और विसंगतियां हैं। यह प्रामाणिक रूप से ज्ञात है कि दिमित्री पोटापेंको का जन्म 1970 में मास्को में हुआ था। बुरी जुबान में परिवार के विशेष सेवाओं से जुड़े होने की बात कही गई, लेकिन अफवाहों की कोई गंभीर पुष्टि नहीं हुई।
एक बच्चे के रूप में, भविष्य के व्यवसायी कराटे में लगे हुए थे, कुश्ती की कोशिश की, लेकिन सटीक विज्ञान के बारे में नहीं भूले, जिसके परिणामस्वरूप दिमित्री पोटापेंको मॉस्को स्टेट इंस्टीट्यूट ऑफ रेडियो इंजीनियरिंग, इलेक्ट्रॉनिक्स और ऑटोमेशन में एक छात्र बन गए। फिर भी, उनकी उद्यमशीलता क्षमताएँ प्रकट हुईं और 1992 में इलेक्ट्रॉनिक्स स्टोर्स का पहला पोटापेंको नेटवर्क स्थापित किया गया। "तुसार"जो 90 के दशक के अंत तक चला। उसके बारे में अधिक सटीक जानकारी आज तक नहीं पहुंची है। एक साल बाद, पोटापेंको ने "टेक्नोलॉजिस्ट-डिजाइनर" की योग्यता के साथ अपनी पढ़ाई पूरी की, लेकिन आगे के करियर और शिक्षा के बीच कोई संबंध नहीं है। उनके पास आर्थिक शिक्षा भी है, हालांकि एक साक्षात्कार में उन्होंने विडंबनापूर्ण ढंग से खुद को "हल से अर्थशास्त्री" कहा: 2003 में उन्होंने अखिल रूसी विदेश व्यापार अकादमी से एमबीए प्राप्त किया।
दिमित्री पोटापेंको
पोटापेंको खुद मानते हैं कि एक गंभीर करियर 1995 में शुरू हुआ, जब वह बाल्टिक देशों में जर्मन चिंता ग्रुंडिग के प्रतिनिधि कार्यालय के विपणन के उपाध्यक्ष बने। उससे पहले वह काम करता था मुर्दाघर में नर्स, प्रसिद्ध गोर्बुष्का पर उपकरण का कारोबार किया - सामान्य तौर पर, उन्होंने 90 के दशक में एक सक्रिय युवा व्यक्ति के लिए एक मानक जीवन जीया। युवावस्था की खेल सफलताएँ वयस्कता में काम आईं - दिमित्री पोटापेंको ने रूसी क्रेडिट बैंक के अध्यक्ष के लिए निजी सुरक्षा गार्ड के रूप में काम किया।
दिमित्री पोटापेंको, प्रबंधन विकास समूह के संस्थापक और प्रबंध भागीदार
1998 के डिफ़ॉल्ट, दिमित्री पोटापेंको की मुलाकात मॉस्को एक्सपेरिमेंटल पार्टिकल बोर्ड प्लांट के जनरल डायरेक्टर के पद पर हुई - एक उद्यम जो 90 के दशक में समृद्ध नहीं हुआ, और पोटापेंको के चले जाने के बाद, एक मामूली अस्तित्व बना रहा। वह इस अवधि को अपने करियर में सबसे तीव्र अवधियों में से एक के रूप में याद करते हैं। उसी समय, उद्यमी ने CreditImpexBank में अग्रणी पदों में से एक पर कब्जा कर लिया, जो अब लाइसेंस रद्द होने के कारण समाप्त हो गया है, लेकिन पोटापेंको का इससे कोई लेना-देना नहीं था।
2000 के दशक की शुरुआत में दिमित्री पोटापेंको वास्तव में एक सार्वजनिक चेहरा बन गए। पायटेरोचका श्रृंखला की सफलता, जिसे वह 2003 से मॉस्को और मॉस्को क्षेत्र में प्रबंधित कर रहे हैं, उनकी गतिविधियों से जुड़ी है। यह इस समय था कि उन्हें व्यावसायिक मुद्दों से लेकर रेडियो प्रसारण तक समर्पित टेलीविजन शो में आमंत्रित किया गया था। वह एक मजाकिया, प्रत्यक्ष वक्ता के रूप में ख्याति अर्जित करता है जो अधिकार या प्रतिस्पर्धा से नहीं डरता। मालिक के लिए काम करने का अनुभव दिमित्री पोटापेंको के लिए उनके करियर में एक दिलचस्प लेकिन मध्यवर्ती कदम बन गया - 2005 से वह ManagementDevelopmentGroupInc के संस्थापक और प्रबंध भागीदार बन गए।
किरोव में प्रसिद्ध व्यवसायी दिमित्री पोटापेंको का भाषण
दिमित्री पोटापेंको का आज का उद्यम, वास्तव में, उद्यमियों का एक संघ है जो अखिल रूसी पैमाने पर व्यापार के दिग्गजों का कानूनी रूप से विरोध करने के लिए तैयार हैं। स्ट्रैटेजिक मैनेजमेंट फाउंडेशन मैनेजमेंटडेवलपमेंटग्रुपइंक। व्यवसायों और श्रृंखलाओं को सरकारी ऑडिट पास करने और ऑडिट के परिणामस्वरूप विकसित होने में मदद करता है। परियोजना के बारे में अधिक विस्तृत जानकारी प्राप्त करना कठिन है - इंटरनेट के रूसी खंड में इसे न्यूनतम जानकारी वाली एक-पृष्ठ साइट द्वारा दर्शाया जाता है।
कंपनी द्वारा प्रचारित ब्रांडों के बारे में बहुत अधिक जानकारी नहीं है। उदाहरण के लिए, स्टावरोपोल "गैस्ट्रोनोमचिक", इंटरनेट ट्रेडिंग के स्तर तक पहुंचने की कोशिश कर रहा है, उसी नाम के विशेष उपकरण निर्माता की पृष्ठभूमि के खिलाफ प्रोडेको संपर्क पूरी तरह से खो गए हैं। यह आश्चर्य की बात नहीं है, क्योंकि कई साक्षात्कारों में दिमित्री पोटापेंको ने कहा कि प्रति शहर दो या तीन स्टोर पहले से ही एक नेटवर्क हैं, और यह ऐसी परियोजनाएं हैं जो उनके व्यावसायिक हितों का उद्देश्य हैं। कुल मिलाकर, विभिन्न स्रोतों के अनुसार, प्रबंधित मिनी-नेटवर्क का वार्षिक कारोबार $300 मिलियन तक पहुँच गया है।
दिमित्री पोटापेंको रूस के अलावा 9 अन्य देशों में कारोबार करते हैं। यह सब चेक गणराज्य में कई किराना दुकानों से शुरू हुआ, जो उन्हें गलती से कर्ज के भुगतान के रूप में मिल गया था। एक व्यवसायी विदेश में अपनी संपत्ति को दीर्घकालिक निवेश के रूप में देखता है जिसका भुगतान रूस की तुलना में अधिक धीरे-धीरे होता है, लेकिन यह अधिक विश्वसनीय रूप से कार्य करता है। यह मुख्य रूप से व्यवसाय के प्रति राज्य के रवैये के कारण है - चेक गणराज्य में यह उद्यमी का सहायक है, न कि अंतिम रस निचोड़ने वाला निष्पादक। चेक गणराज्य के अलावा, दिमित्री पोटापेंको के पास बेल्जियम, बुल्गारिया और चीन में परियोजनाएं हैं।
पोटापेंको के VKontakte खाते से फोटो
उत्कृष्ट वक्तृत्व गुणों, दबाव, प्रत्यक्षता ने दिमित्री पोटापेंको को दर्शकों के बीच लोकप्रिय बना दिया। उद्यमियों के अधिकारों के लिए लड़ने की उनकी इच्छा ने उन्हें 2016 में राइट कॉज़ बिजनेस लोकपाल पार्टी में शामिल कर लिया, जिसे जल्द ही ग्रोथ पार्टी का नाम दिया गया। इसके बैनर तले, पोटापेंको 2016 के चुनावों में स्टेट ड्यूमा के लिए दौड़े। उन्होंने कलिनिनग्राद में प्रचार किया। व्यवसायी का दावा है कि उन्होंने मूल रूप से "गंदी" तकनीकों का उपयोग नहीं किया, वोटों के लिए भुगतान किया, स्वाभाविक रूप से वर्तमान राजनीतिक परिस्थितियों में हार गए, लेकिन अमूल्य अनुभव प्राप्त किया और एक बार फिर सार्वजनिक रूप से व्यवसाय के अधिकारों के बारे में बोलने का अवसर प्राप्त किया।
बिजनेस फोरम "रणनीति-2017" में दिमित्री पोटापेंको का भाषण
दिमित्री पोटापेंको का पारिवारिक जीवन, उद्यमी के खुलेपन के बावजूद, बहुत सारी गपशप भी देता है। उनकी पत्नी, पेन्ज़ा की मूल निवासी, ऐलेना, अपनी पहली शिक्षा से एक वकील, अपनी दूसरी शिक्षा से एक अकाउंटेंट और अपनी तीसरी शिक्षा से एक मनोवैज्ञानिक हैं। एक आकर्षक युवा महिला की नवीनतम उपलब्धि मनोवैज्ञानिक परामर्श और मनोविश्लेषण में विशेषज्ञता है। 2009 से 2016 तक वह पेन्ज़ा केंद्र की सामान्य निदेशक थीं "अधिकतम", जिन्होंने व्यावसायिक प्रशिक्षण आयोजित किया, अब निजी प्रैक्टिस में हैं।
दिमित्री पोटापेंको अपनी पत्नी ऐलेना के साथ
स्पष्ट रूप से काम में व्यस्त रहने वाली ऐलेना का मानना है कि उसका पति चौबीसों घंटे काम करता है। कुछ रिपोर्टों के अनुसार, पोटापेंको ने डेटिंग शुरू करने के एक साल बाद 2014 में शादी कर ली। अब वे दो बेटियों की परवरिश कर रहे हैं, जिनमें से एक संस्थान में पढ़ रही है, दूसरी स्कूल में। 2012 में आर्गुमेंट्स एंड फैक्ट्स में एक साक्षात्कार से दिमित्री का अपनी पत्नी के बारे में कुख्यात बयान, जो 4.5 हजार रूबल से अधिक के जूते के कारण खुद को फांसी लगा लेगी, संभवतः किसी अन्य पत्नी को संदर्भित करता है।
दिमित्री पोटापेंको द्वारा प्रबंधित कंपनी की गतिविधियों पर रिपोर्ट सार्वजनिक नहीं हुई है, लेकिन एक पत्रकार और रेडियो होस्ट के रूप में उनकी लोकप्रियता बढ़ रही है। शुक्रवार को, उद्यमी को रेडियो "कोम्सोमोल्स्काया प्रावदा" पर "वास्तव में तथ्य के रूप में" कार्यक्रम में सुना जा सकता है। गुरुवार को, वह अपने साथी व्यवसायियों को एको मोस्किवी पर पोटापेंको कोर्स कार्यक्रम में आमंत्रित करते हैं, जिसकी मेजबानी वह जनवरी 2016 से कर रहे हैं। इस स्टेशन के प्रधान संपादक, दिमित्री पोटापेंको के भाषण से प्रसन्न हुए, जो अभी अपना राजनीतिक करियर शुरू कर रहे थे, राज्य और व्यापार के बीच बातचीत के बारे में, और उन्हें लेखक के प्रसारण के लिए एक घंटे का समय दिया।
उद्यमी को अटूट आशावाद की विशेषता है: उनका मानना है कि रूसी व्यवसाय किसी भी राजनीतिक और आर्थिक स्थिति में जीवित रहेगा। यह उन्हें बीमा उद्देश्यों के लिए विदेश में संपत्ति की आंशिक निकासी की सिफारिश करने से नहीं रोकता है। किसी बिजनेसमैन की राय खुद ही सुनी जा सकती है यूट्यूब चैनल,जहां वह रेडियो और टेलीविजन पर सभी प्रसारण, साक्षात्कारों की एक श्रृंखला "बिजनेस केस", मंचों और सेमिनारों में दर्जनों भाषण अपलोड करता है।
दिमित्री पोटापेंको का एक नया अवतार उनकी "रूस में व्यापार कैसे करें पर ईमानदार पुस्तक" है। इसमें, वह नए लोगों की आँखें खोलते हैं, वर्णन करते हैं कि उनके काम में उनका क्या इंतजार है। यह एक व्यवसायी का वास्तविक अनुभव है, और शुरुआती लोगों के लिए युक्तियाँ और चेतावनियाँ हैं। एक रोमांचक कथा में निरीक्षण निकायों, कानून प्रवर्तन एजेंसियों, प्रतिस्पर्धियों के साथ बातचीत को विस्तार से दर्शाया गया है - वह सब कुछ जो एक साहसी व्यक्ति की प्रतीक्षा कर रहा है जिसने एक उपलब्धि का फैसला किया है - रूस में व्यापार करना। जैसा कि दिमित्री पोटापेंको की खासियत है, उद्यमिता की सभी भयावहताओं और बुरे सपनों का वर्णन हास्य और आशावाद के साथ किया गया है।
मॉस्को इंस्टीट्यूट ऑफ रेडियो इंजीनियरिंग, इलेक्ट्रॉनिक्स एंड ऑटोमेशन; डिप्लोमा "इंजीनियर-डिजाइनर-टेक्नोलॉजिस्ट"। आर्थिक विकास और व्यापार मंत्रालय के तहत एमबीए, अर्थशास्त्र, वीएवीटी। एमबीए, कैलिफोर्निया हेवर्ड स्टेट यूनिवर्सिटी, आर्थिक विकल्प।
दिमित्री वेलेरिविच पोटापेंको अधिकारियों की आलोचना और व्यवसाय करने की सिफारिशों के लिए प्रसिद्ध हो गए। उनके पास रिटेल में व्यापक अनुभव है, फिलहाल वह नेटवर्क रिटेल ऑब्जेक्ट्स के प्रबंधन में विशेषज्ञता वाली कंपनी चलाते हैं, किताबें लिखते हैं, रेडियो पर लेखक के कार्यक्रम होस्ट करते हैं, यूट्यूब पर वीडियो अपलोड करते हैं।
श्री पोटापेंको एक ऐसी शख्सियत हैं जो ध्यान अपनी ओर खींचते हैं और ऐसा काफी सजगता से करते हैं। वह मौजूदा सरकार, रूसी संघ के कानूनों और आधुनिक रूसी अर्थव्यवस्था की पूरी प्रणाली की आलोचना करने का अवसर नहीं चूकते, जिसमें निजी व्यवसाय का स्थान, इसे हल्के ढंग से कहें तो, अस्वीकार्य है। साथ ही, दिमित्री वेलेरिविच यह सिखाने का वादा करता है कि ऐसी लाभहीन वास्तविकताओं में व्यवसाय कैसे बनाया जाए। इससे हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि, उनके ज़ोरदार और अक्सर विरोधाभासी बयानों के विपरीत, दिमित्री पोटापेंको का व्यवसाय, अन्य बातों के अलावा, व्यवसाय परामर्श भी है।
स्वयं दिमित्री वेलेरिविच के अनुसार, वह चौथी पीढ़ी के मूल निवासी मस्कोवाइट हैं। दरअसल, उनका जन्म मॉस्को के एक साधारण परिवार में हुआ था। स्कूल के बाद, उन्होंने मॉस्को इंस्टीट्यूट ऑफ रेडियो इंजीनियरिंग, इलेक्ट्रॉनिक्स एंड ऑटोमेशन में प्रवेश लिया, जहां 1993 में स्नातक होने के बाद, उन्होंने प्रोसेस इंजीनियरिंग में डिप्लोमा प्राप्त किया।
अपने छात्र वर्षों में, उन्होंने एक तूफानी व्यापारिक गतिविधि शुरू की - उन्होंने प्रसिद्ध मॉस्को गोर्बुष्का में संगीत और अन्य उपकरण बेचे। यह उनका पहला उद्यमशीलता अनुभव था। कुछ स्रोतों में उनके द्वारा 1992 में, यानी एक छात्र रहते हुए, अपना पहला व्यवसाय आयोजित करने का उल्लेख मिलता है। और यह, जाहिरा तौर पर, एक बड़े पैमाने की परियोजना थी - इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों की बिक्री में विशेषज्ञता वाले टसर स्टोर्स का एक व्यापारिक नेटवर्क। हालाँकि, दिमित्री पोटापेंको की आधिकारिक वेबसाइट पर इस गतिविधि का कोई उल्लेख नहीं है।
सामान्य तौर पर, इस आंकड़े के संपूर्ण उद्यमशीलता पथ को निश्चित रूप से जानना बहुत कठिन कार्य है। खुले स्रोतों में विश्वसनीय जानकारी नगण्य है। दिमित्री वेलेरिविच स्वयं, विभिन्न अवधियों के साक्षात्कारों में, व्यवसाय में अपने समृद्ध अनुभव का उल्लेख करते हैं, लेकिन बिना किसी विवरण के।
संरचित तरीके से, पोटापेंको के उद्यमशीलता पथ को इस प्रकार वर्णित किया जा सकता है:
उद्यमी खुदरा उद्योग में सक्रिय रूप से विकास कर रहा है, शुरुआत में प्रौद्योगिकी में विशेषज्ञता हासिल कर रहा है, और फिर किराना श्रृंखला में आगे बढ़ रहा है।
1995 से 2000 तक, पोटापेंको ने घरेलू उपकरणों के उत्पादन के लिए प्रसिद्ध जर्मन कंपनी ग्रुंडिग में अपना करियर बनाया, 5 वर्षों में वह बाल्टिक्स में वरिष्ठ प्रबंधक से विपणन के उपाध्यक्ष बन गए।
फिर 2000 के दशक की शुरुआत में दिमित्री के पास एक छोटा बैंकिंग प्रकरण था, जब उन्होंने खुद को क्रेडिटइम्पेक्सबैंक में निवेश विकास के उपाध्यक्ष के रूप में आजमाया।
और 2003 में, व्यवसायी फिर से खुदरा क्षेत्र में लौट आया, लेकिन पहले से ही किराने में, मॉस्को क्षेत्र में पायटेरोचका वितरण नेटवर्क का प्रमुख बन गया। वहां उन्होंने 2 साल तक काम किया और काफी अनुभव प्राप्त किया।
अंततः, 2005 में, पोटापेंको यूरोपीय कंपनी मैनेजमेंट डेवलपमेंट ग्रुप इंक. का प्रबंध भागीदार बन गया, जिसकी गतिविधियाँ, हालाँकि, बहुत अस्पष्ट लगती हैं। आधिकारिक वेबसाइट इस समूह की कंपनियों के मुख्य ब्रांडों को संदर्भित करती है, लेकिन इसमें उनकी गतिविधियों की प्रकृति के बारे में कोई लिंक या कम से कम संक्षिप्त जानकारी नहीं है। स्वयं उद्यमी के अनुसार, बिक्री के सिद्धांत और व्यवहार को समझते हुए, वह विशेष रूप से उस विशेषज्ञता के साथ नेटवर्क परियोजनाओं से निपटता है जो उससे परिचित है।
ये एक सस्ते सुविधा स्टोर, भोजनालयों और कैफे के प्रारूप में किराना श्रृंखलाएं हैं जो बिना मांग वाले ग्राहकों के लिए डिज़ाइन की गई हैं, अर्ध-तैयार उत्पादों के उत्पादन के साथ-साथ निर्माण सामग्री भी हैं।
अधिकारियों के एक उत्साही आलोचक के रूप में दिमित्री पोटापेंको की व्यापक लोकप्रियता, जो जोरदार आरोप लगाने वाले बयानों से नहीं डरते, 2015 में मॉस्को इकोनॉमिक फोरम के साथ शुरू हुई। फिर उन्होंने स्टेट ड्यूमा डिप्टी व्लादिमीर गुटेनेव के साथ खुले टकराव में प्रवेश किया और देश की सरकार के कई आर्थिक फैसलों की आलोचना की।
कई ब्लॉगर आज भी उनके कथन को उद्धृत करना पसंद करते हैं, जो पंख बन गया है:
“व्यापार और सरकार के बीच बातचीत पिछले 20 वर्षों से कसाई और गाय के बीच की बातचीत की तरह चल रही है, जो प्यार से उनकी आँखों में देखते हैं और उनके गले के नीचे चाकू रखते हैं और सवाल करते हैं: आज हमारे पास क्या है - गोमांस या दूध?"
उसके बाद, व्यवसायी अपने सीधे और अपरिष्कृत बयानों से जनता और पत्रकारों को चौंकाता रहा। वे पहले से ही उन्हें गंभीर और बड़े पैमाने के मंचों पर आमंत्रित करने से डरते हैं, लेकिन क्षेत्रों में वे इस वक्ता से प्रसन्न हैं। छोटे व्यवसायों के प्रतिनिधि स्वेच्छा से उसकी मास्टर कक्षाओं के लिए टिकट खरीदते हैं, जहाँ वह सिखाता है कि खुदरा नेटवर्क कैसे स्थापित करें, ग्राहक आधार कैसे बनाएं, व्यवसाय में कार्य प्रणाली कैसे बनाएं और भी बहुत कुछ।
अपने बयानों की सार्वजनिक माहौल में व्यापक गूंज देखकर दिमित्री पोटापेंको ने राजनीति में जाने का फैसला किया।
उनके अपने शब्दों में, यह कदम उनके लिए एक चुनौती और यह पता लगाने का अवसर बन गया कि क्या देश की राजनीतिक व्यवस्था में कुछ भी बदलना संभव है।
“स्वयं कुछ बदलने की कोशिश किए बिना अधिकारियों की बेकारता के बारे में बात करना मूर्खता होगी। मेरे जीवन का अनुभव अभ्यास और परिणाम है, मैं नहीं जानता कि अन्यथा कैसे काम करना है।
नव नियुक्त राजनेता ने इस विश्वास के बारे में बात की कि वह ड्यूमा में प्रवेश करेंगे, क्योंकि उनके पास इसके लिए सब कुछ था: ज्ञान, कौशल और लोगों के समर्थन का भंडार। उनका लक्ष्य सिस्टम में प्रवेश करना और इसके संचालन के सिद्धांतों को बदलना था।
2016 में, व्यवसायी ग्रोथ पार्टी के सदस्य के रूप में कलिनिनग्राद निर्वाचन क्षेत्र से राज्य ड्यूमा के लिए दौड़े। इन चुनावों के नतीजों ने पोटापेंको को राजनीतिक व्यवस्था को बदलने की इजाजत नहीं दी, क्योंकि वह बाधा को पार करने के लिए प्रतिशत को पार नहीं कर सके।
लेकिन ऐतिहासिक दिसंबर फोरम के बाद दिमित्री वेलेरिविच की पत्रकारिता और परामर्श गतिविधियाँ चरम पर चली गईं। कई पत्रकारों ने अधिकारियों को परेशान करने का अवसर जब्त कर लिया और पोटापेंको को साक्षात्कार के लिए बुलाने की होड़ करने लगे, जिसे वह स्वेच्छा से देते हैं और अभिव्यक्ति में शायद ही कभी झिझकते हैं।
इस अभ्यास के परिणामस्वरूप एको मोस्किवी रेडियो पर लेखक का कार्यक्रम भी शुरू हुआ। इसे "पोटापेंको कोर्स" कहा जाता है। व्यवसायी को इंटरनेट मीडिया की भी अच्छी तरह से आदत हो गई है और वह मीडिया होल्डिंग के अपने स्लोन मैगज़ीन कॉलम में कारोबारी माहौल की खबरों पर टिप्पणी करने में प्रसन्न होता है, जिसे डोज़्ड टीवी चैनल पर भी जाना जाता है।
इस सारी गतिविधि ने पोटापेंको को ऐसी किताबें लिखने के लिए प्रेरित किया जो काफी हद तक महत्वाकांक्षी उद्यमियों के लिए उनके भाषणों और मास्टर कक्षाओं पर आधारित हैं। 2016 में, रूस में व्यवसाय कैसे करें पर ईमानदार पुस्तक का विमोचन किया गया। एक साल बाद, दिमित्री पोटापेंको ने पाठकों के लिए एक नई रचना प्रस्तुत की - "व्यवसाय क्रिया और संज्ञा है जो संख्याओं में समाप्त होती है।"
कार्यक्रम के वीडियो में से एक "एज़ अ मैटर ऑफ़ फैक्ट", जिसमें दिमित्री भाग लेता है
दिमित्री पोटापेंको एक प्रतिभाशाली व्यवसायी, रणनीतिकार और वास्तविक बिजनेस शार्क हैं। यह किसी भी परिस्थिति में जीवित रहने में सक्षम है - वर्तमान संकट ही इसके विकास में योगदान देता है। शायद मुद्दा समस्याओं के प्रति उनके असाधारण दृष्टिकोण का है।
दिमित्री पोटापेंको के बयानों को उद्धरणों द्वारा क्रमबद्ध किया गया है - उनमें से प्रत्येक सटीक, संक्षिप्त और सही है। लीक से हटकर सोच, दिलचस्प उपस्थिति (ऊंचाई नब्बे मीटर से कम और वजन प्रति सेंटीमीटर), एक करोड़पति के लिए असामान्य अलमारी (एक साधारण नागरिक से शायद ही अलग हो)। और व्यापार करने का तरीका भी गैर-मानक है - वह जिन खुदरा श्रृंखलाओं का प्रबंधन करता है वह संकट और प्रतिबंधों के दौरान भी चालू रहती हैं। इस आदमी का रहस्य क्या है?
दिमित्री पोटापेंको की जीवनी एक अलग पुस्तक के योग्य है। व्यवसायी कहते हैं:
“मैं चौथी पीढ़ी का मूल मस्कोवाइट हूं। अब नहीं है…"
यह कराटे में उनके चैंपियनशिप खिताब के बारे में जाना जाता है। उनके निजी जीवन पर: विवाहित और दो बच्चे। उन्हें ज्ञान प्राप्त करना पसंद है: "मैंने बहुत अध्ययन किया और अभी भी अध्ययन करता हूं।" मॉस्को इंस्टीट्यूट ऑफ रेडियो इंजीनियरिंग एंड ऑटोमेशन के डिप्लोमा के अलावा, विशेष आर्थिक "क्रस्ट" एमबीए (अर्थशास्त्र), आर्थिक विकास मंत्रालय में बीएबीटी, एमबीए (बिजनेस एंड इकोनॉमिकऑप्शन) कैलिफोर्निया स्टेट यूनिवर्सिटी (हेवार्ड) हैं। ऐसा शक्तिशाली आधार हमारे नायक को सही व्यावसायिक रणनीतियाँ बनाने और अपनी राय पर कायम रहने की अनुमति देता है।
पिछली सदी के अस्सी के दशक के अंत और नब्बे के दशक की शुरुआत में, नायक का करियर आर्थिक से बहुत दूर था: मुर्दाघर में एक नर्स, एक कैसीनो से एक सुरक्षा गार्ड, रूसी क्रेडिट बैंक के अध्यक्ष के लिए एक अंगरक्षक। तीन नौकरियों में काम करते हुए, 1989 में दिमित्री ने अपनी पहली कंपनी "चेर्नी बार्स" पंजीकृत की, जो औद्योगिक पर्वतारोहण में लगी हुई थी। 1992 में, उन्होंने टसर इलेक्ट्रॉनिक्स रिटेल चेन खोली, जो नताशक्यांग कोरोटिया सिस्टम्स द्वारा समर्थित एक परियोजना थी।
दिमित्री पोटापेंको का ट्रैक रिकॉर्ड प्रभावशाली है:
सभी उद्यम नायक की संपत्ति नहीं हैं। लेकिन व्यवसायी ने सौंपे गए प्रत्येक "कार्यालय" के काम में एक अनिवार्य व्यक्तिगत योगदान दिया।
दिमित्री मानते हैं, ''मैंने हमेशा और बहुत कड़ी मेहनत की है।'' "और मैं काम करूंगा, क्योंकि जीवन काम है... और हर बार एक अलग काम पर।"
उदाहरण के लिए, ग्रुंडिगजीएमबीएच में उन्होंने संगठन के लिए मार्केटिंग और पोजिशनिंग रणनीतियाँ बनाईं। कर भुगतान को कम करने के तरीकों की तलाश कर रहे हैं। $120 मिलियन/वर्ष के टर्नओवर के साथ संगठित थोक और खुदरा व्यापार संचालन। ग्रुंडिगजीएमबीएच में, पोटापेंको ने कर्मचारियों के लिए कई आंतरिक प्रशिक्षण आयोजित किए, नई सेवाएं और उत्पाद विकसित किए, और दक्षिण कोरियाई, चीनी, अमेरिकी और जर्मन भागीदारों के साथ सहयोग से संबंधित कार्य किया।
फर्नीचर भागों और चिपबोर्ड "एमईजेड डीएसपी" के उत्पादन के लिए एक बड़े यूरोपीय संयंत्र में, दिमित्री के पास बहुत काम था - संगठन के पुनर्गठन से लेकर संकट-विरोधी प्रबंधन के लिए एक एल्गोरिदम संकलित करने तक। CreditImpexBank के साथ एक व्यवसाय विकास परियोजना निर्धारित की गई। गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में अनुकूलन की आवश्यकता थी - सीमा शुल्क और क्रेडिट संबंधों के साथ काम करने से लेकर कंपनी को राजकोषीय ऑडिट के लिए अनुकूलित करने तक। बहुत सारे प्रबंधन मामलों का प्रबंधन किया - 2,500 लोगों की एक टीम से लेकर निदेशकों की एक टीम की संरचना तक (मायर्स ब्रिक्स टाइपोलॉजी के अनुसार)। इंजीनियरिंग का ज्ञान भी काम आया.
"लोगो" और "थोक केंद्र" में उन्होंने सात अलग-अलग दिशाओं वाला एक समूह बनाया - प्रत्येक मास्को और राष्ट्रमंडल में मुद्रित सामग्री की थोक और खुदरा बिक्री के लिए एक चैनल था। यहां भी हमें पुनर्गठन की प्रक्रिया शुरू करनी थी। उत्पादों, सेवाओं, प्रशिक्षण कार्यक्रमों और सेमिनारों से लेकर खरीद नियंत्रण, लॉजिस्टिक्स और कार्यान्वयन तक सब कुछ पहले ही तैयार किया जा चुका है। नई गतिविधियों की भी योजना बनानी होगी।
पायटेरोचका और करुसेल में, दिमित्री पोटापेंको के नेटवर्क व्यवसाय में 150 से अधिक वस्तुएं शामिल थीं। मुझे मॉस्को और मॉस्को डिस्ट्रिक्ट के "पावर-होल्डिंग" निकायों के साथ बातचीत करनी थी। इससे लेनिनग्राद क्षेत्र और उत्तरी राजधानी के साथ काम प्रभावित हुआ। भूखंडों या तैयार भवनों के अधिग्रहण से संबंधित कई मुद्दों का समाधान किया। दिमित्री ने आवश्यक उदाहरणों में कई वास्तुशिल्प परियोजनाओं को नियंत्रित और समन्वयित किया (सभी शॉपिंग मॉल एक अवधारणा में बनाए गए थे)। मर्चेंडाइजिंग का अध्ययन किया, विशेषज्ञों की गतिविधियों की योजना बनाई और पर्यवेक्षण किया। उन्होंने निवेश और वित्तीय प्रवाह पर नियंत्रण किया, कंपनी की मूल्य निर्धारण और विपणन नीतियों को व्यवस्थित किया।
उसी स्थान पर, उन्होंने कंपनी के शेयरों को प्रतिभूतियों के रूप में स्टॉक एक्सचेंज में प्रवेश के लिए और स्टॉक एक्सचेंज के लिए - एक नए जारीकर्ता के रूप में तैयार किया। वहां पहले से ही 10,000 लोग जमा थे।
आधुनिक ManagementDevelopmentGroupInc में कम से कम डेढ़ दर्जन खुदरा श्रृंखलाएं, रेस्तरां और उद्योग शामिल हैं। सभी "संपत्ति" का कुल कारोबार 140,000,000 डॉलर प्रति वर्ष से अधिक है।
अथक पोटापेंको का मानना है कि संकट से पहले, उद्यमी काम नहीं करते थे, बल्कि "शासन करते थे"। अर्थव्यवस्था की गिरावट की गति हमें घबराती है, लेकिन पोटापेंको को नहीं।
उनका मानना है कि रूस में कोई संकट नहीं है, क्योंकि उसका अपना कोई शेयर बाज़ार नहीं है। पश्चिमी साझेदार बस अपनी परियोजनाओं में कटौती कर रहे हैं, और हम स्वयं इस तथ्य के लिए दोषी हैं कि 20 वर्षों से हम केवल प्रशासन में लगे हुए हैं।
पोटापेंको ने घोषणा की: संकट के आगमन के साथ ही सभी ने काम करना शुरू कर दिया। और उस समय तक, हर कोई "बस बेकार" काम करता था (एक व्यवसायी को उद्धृत करते हुए):
“अब उन्होंने कुछ लक्ष्य निर्धारित करना और व्यावसायिक प्रक्रियाओं से जुड़ी लागत को कम करना शुरू कर दिया है। और इससे पहले, कई लोगों का महिलाओं के सामने दिखावा करने का व्यवसाय था, ”पोटापेंको स्पष्ट रूप से कहते हैं।
दिमित्री स्वयं "निचोड़ता" नहीं है: वह शांति से मेट्रो (टिकट है), ट्रेन और किसी भी अन्य सार्वजनिक परिवहन की सवारी करता है। इसलिए नहीं कि उसके पास अपनी कारें नहीं हैं - गैरेज में उनमें से पांच (मित्सुबिशी पजेरो, लेक्सस और किआरियो ब्रांड) हैं। सवाल यह है कि उसके लिए घूमना-फिरना वास्तव में कितना सुविधाजनक है, जब प्रति सप्ताह हमेशा 5-6 उड़ानें या स्थानान्तरण होते हैं।
उनका मानना है: एक सुपर-महंगी कार के रूप में बुत एक वास्तविक सिज़ोफ्रेनिया है। और जो व्यक्ति यह सोचता है कि यह अच्छा है उसे हीन भावना की गंभीर समस्या होती है।
पोटापेंको के उद्यमों के काम पर संकट का प्रभाव
संकट ने दिमित्री के नेतृत्व वाले संगठनों के काम को प्रभावित किया। यह माना जाता है कि मांग का स्तर गिर गया, बिक्री में 16% की गिरावट आई।
व्यवसाय को बचाए रखने के लिए व्यवसायी द्वारा किए गए उपायों में से हैं:
उपाय आपको घाटे में नहीं जाने और मुनाफा बढ़ाने की अनुमति देते हैं। निर्णयों में कठोरता पोटापेंको से परिचित है: 1998 में, उन्होंने एक सप्ताह में स्कोदन्या-मेबेल कारखाने से लगभग 1,500 लोगों को निकाल दिया।
व्यवसाय का भावनात्मक घटक पोटापेंको के बारे में नहीं है। यहां तक कि उनके अपने उत्पादों के लिए भी. साक्षात्कारों में, वह अक्सर बयानों से चौंका देते हैं: वह अपने प्रतिष्ठानों में खाना नहीं खाते हैं और अपनी दुकानों में किराने का सामान नहीं खरीदते हैं। "तो आप मुख्य बारीकियों को देखना बंद कर सकते हैं," व्यवसायी स्थिति बताते हैं।
सोच की मौलिकता प्रासंगिक सैद्धांतिक ज्ञान और श्री पोटापेंको के विशाल व्यावहारिक आधार द्वारा समर्थित है। दिमित्री की अपनी वेबसाइट है, जहां वह अपनी राय व्यक्त करते हैं। 2016 में, रूस में व्यवसाय कैसे करें पर ईमानदार पुस्तक प्रकाशित हुई थी। जो कहा गया है वह सुनने लायक है.
उदाहरण के लिए, एक खाद्य श्रृंखला के सह-मालिक होने के नाते, दिमित्री उत्पादों को उनकी उपयोगिता के आधार पर लेबल करने की आवश्यकता पर दृढ़ता से संदेह करता है। सबसे पहले इसका असर कीमत पर पड़ेगा. ऐसा कोई भी उपाय भ्रष्टाचार के विकास में योगदान देता है: प्रत्येक उद्यमी किसी भी तरह से अपने उत्पाद के लिए प्रतिष्ठित हरित बैज प्राप्त करने का प्रयास करेगा।
जहां तक प्रतिबंध लगाए जाने के बाद उठे आयात प्रतिस्थापन के मुद्दे का सवाल है, पोटापेंको इस प्रकार प्रतिक्रिया देते हैं:
“हम इस बारे में केवल तभी बात कर सकते हैं जब सब कुछ पूरी तरह से घरेलू स्तर पर उत्पादित किया जाता है - जमीन में बोए गए आलू से लेकर ट्रैक्टर तक जो उन्हें संसाधित करेगा (और यहां तक कि उन हाथों से भी जिनसे उन्हें काटा जाएगा)। और ऐसा होने के लिए, हमारे अपने वैज्ञानिक स्कूल को पुनर्जीवित करना और तकनीकी विकास में निवेश करना आवश्यक है। लेकिन इस प्रक्रिया में कम से कम 10-15 साल लगेंगे।”
पोटापेंको के मुताबिक निवेश बहुत जरूरी है। इसके अलावा, उन क्षेत्रों में जहां तकनीकी प्रसंस्करण होता है या बौद्धिक श्रम शामिल होता है। दिमित्री जोर देता है:
पैसे की कोई राष्ट्रीयता नहीं होती. और हमारे पास पैसा ही नहीं है क्योंकि हम कच्चे माल से बंधे हैं। इसका मतलब यह है कि हमें पहले कच्चे माल के निष्कर्षण के लिए निवेश आकर्षित करना होगा, फिर निकाले गए माल की बिक्री से धन आकर्षित करना होगा ताकि उन्हें किसी उपयोगी चीज़ में निवेश किया जा सके, उदाहरण के लिए, उसी हाइड्रोकार्बन का प्रसंस्करण।
जब उनसे पूछा गया कि निकट भविष्य में उनके विशेष उद्योग (और रूसी अर्थव्यवस्था) का क्या इंतजार है, तो उन्होंने जवाब दिया: वे खिलाड़ी जो अपनी कीमतों को अर्थव्यवस्था खंड के सुपरमार्केट के स्तर के करीब लाते हैं, वे उत्पादों के मामले में लाभ कमाएंगे। खाद्य उत्पादन के लिए, उत्पादों के वजन वाले हिस्से और संरचना में कमी की उम्मीद की जानी चाहिए। जहां तक खानपान की बात है, "द्रष्टा" सस्ते कैंटीन के सुनहरे दिनों की भविष्यवाणी करता है। हमें वस्तु विनिमय योजनाओं के उपयोग में वृद्धि की भी उम्मीद करनी चाहिए।
समय बताएगा कि हमारा हीरो कितना सही है।' अब तक, वह न केवल बड़े उद्यमों के प्रबंधन, बल्कि कई अन्य समानांतर जिम्मेदारियों को भी सफलतापूर्वक संयोजित करने में सफल रहे हैं। और वह केवल खुश है: इससे उसके ज्ञान और क्षमता का विस्तार होता है, जिससे उसे अपने प्रतिस्पर्धियों से आगे रहने में मदद मिलती है।
दिमित्री का एक बहुत लोकप्रिय यूट्यूब चैनल है ( जोड़ना), वर्तमान में लगभग 100,000 ग्राहक (तुलना के लिए, ओलेग टिंकोव के बिजनेस सीक्रेट्स 193,000 हैं)। थीम को देखते हुए काफी कुछ। रोमांचक वीडियो में से एक देखें.
