उद्यम, अर्थव्यवस्था के विकास के लिए एक सांकेतिक योजना के अस्तित्व की स्थितियों में, राज्य संघीय और क्षेत्रीय लक्ष्य जटिल कार्यक्रमों के कार्यान्वयन में लाभ, लाभों को ध्यान में रखते हुए स्वतंत्र रूप से अपनी योजनाएं विकसित करता है।
सांकेतिक योजना के कुछ वर्गों के कार्यान्वयन में भाग लेने का इच्छुक उद्यम संबंधित प्रबंधन निकायों (भविष्य के विकास परिदृश्य, मूल्य पूर्वानुमान, लाभों की सूची) से आवश्यक जानकारी प्राप्त कर सकता है।
एक उद्यम निम्नलिखित में से किसी एक रूप में सांकेतिक योजना के कार्यान्वयन में भाग ले सकता है:
राज्य या क्षेत्रीय लक्ष्य जटिल कार्यक्रमों में भागीदारी।
राज्य की जरूरतों के लिए उत्पादों की आपूर्ति, कार्यों और सेवाओं का प्रदर्शन (राज्य आदेश)।
सांकेतिक योजना राज्य के हितों को उद्यम के हितों से जोड़ती है। राज्य सामाजिक-आर्थिक नीति के क्षेत्र में उद्यमों की जागरूकता बढ़ाने की अनुमति देता है, साथ ही:
बाहरी वातावरण की अनिश्चितता में कमी के कारण व्यावसायिक जोखिम के स्तर को कम करने के लिए एक उचित रणनीति विकसित करें।
अधिमानी ऋण, कर और सीमा शुल्क लाभ, कोटा आदि प्राप्त करें।
मौजूदा उत्पादन क्षमताओं का उपयोग बढ़ाएँ।
नौकरियाँ प्रदान करें और उद्यमों और क्षेत्रों में सामाजिक तनाव कम करें।
सांकेतिक योजना (साथ ही बाजार के अन्य राज्य आर्थिक नियामक) अर्थव्यवस्था के वास्तविक क्षेत्र में उद्यमों के अस्तित्व को बढ़ाना संभव बनाती है।
एक अलग फ़ाइल के रूप में प्रस्तुत किया गया.
कार्यक्रमों - मुख्य गतिविधियाँ जो उद्यम (संगठन) ने अपनी रणनीति को लागू करने के लिए करने का निर्णय लिया। कार्यक्रमों
हो सकता है:
मुख्य उत्पादों का उत्पादन;
मौजूदा उत्पादों और प्रौद्योगिकी का आधुनिकीकरण;
निर्धारित लक्ष्यों के अनुसार तकनीकी और आर्थिक प्रणाली को बदलने के उद्देश्य से अनुसंधान और विकास कार्य (आर एंड डी) और अन्य परियोजनाओं - गतिविधियों, प्रक्रियाओं का संचालन करना।
प्रोग्रामिंग यह आगे के कई वर्षों के लिए एक योजना बनाने की प्रक्रिया है। यानी प्रोग्रामिंग दीर्घकालिक और मध्यम अवधि की योजनाओं की तैयारी है। कार्यक्रमों को विभाजित किया गया है मौजूदाऔर नया प्रस्तावित. स्थिर उत्पादन प्रणालियों में भी, मौजूदा (वर्तमान) कार्यक्रमों की समीक्षा करना आवश्यक है। वास्तविक जीवन में, एक स्वीकृत रणनीति के साथ भी, एक दिशा या किसी अन्य में कुछ विचलन संभव हैं। इसलिए, उद्यम को वैकल्पिक रणनीतियों (असाधारण परिस्थितियों के अधीन) के अनुरूप नए कार्यक्रमों के लिए ग्रहणशील होना चाहिए।
बजट या बजट योजना - यह बजट की तैयारी है, जिसका अर्थ है एक (अगले) वर्ष (मौद्रिक संदर्भ में) के लिए आय और व्यय का अनुमान तैयार करना। बजट - यह मूल्य (मौद्रिक) शर्तों में चालू वर्ष (और छोटी अवधि) के लिए उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के लिए एक परिचालन योजना है।
इसलिए, हम इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि रणनीतिक, सामरिक और परिचालन योजना एक उद्यम के विकास की दिशा का एक कार्य है (एक उद्यम के कार्यों के वेक्टर का एक कार्य)। और दीर्घकालिक, मध्यम अवधि और अल्पकालिक योजना समय, योजना क्षितिज या समय सीमा का एक कार्य है और इससे अधिक कुछ नहीं।
मैकेनिकल इंजीनियरिंग में दीर्घकालिक योजनाएँ एक अवधि के लिए तैयार की जाती हैं 5 वर्ष या उससे अधिक , कम अक्सर 8-10 तक . मध्यम अवधि की योजनाएँ एक अवधि के लिए तैयार की जाती हैं 3 वर्ष . 1 वर्ष तक की अल्पावधि योजनाएँ। नियोजन अवधि हो सकती है: तिमाही, महीना, दशक, दिन की पाली, घंटा।
ऊपर प्रस्तुत चित्र 2.1 के अनुसार, दीर्घकालिक योजनाएँ रणनीतिक योजनाओं का विशेषाधिकार हैं, इसलिए उनकी तैयारी पूरी तरह से रणनीतिक योजना के तरीकों के अधीन है। मध्यम अवधि की योजनाएँ रणनीतिक और सामरिक दोनों हो सकती हैं। इसलिए, पहले मामले में, उन्हें संकलित करते समय, केवल गुणात्मक संकेतक विकसित किए जाते हैं, दूसरे मामले में, औसत अवधि (3 वर्ष) पर केंद्रित गुणात्मक संकेतक संबंधित मात्रात्मक संकेतकों के साथ पूरक होते हैं। अल्पकालिक योजनाएँ 3 प्रकार की हो सकती हैं: रणनीतिक (जो बहुत कम ही होती है, केवल सरकार या अन्य राज्य निकायों की गारंटी के तहत); सामरिक और परिचालन. अल्पकालिक सामरिक बीच की एक मध्यवर्ती कड़ी है मध्यम या अल्पकालिक रणनीतिकयोजना और परिचालन (अल्पकालिक) योजना। सबसे बड़ा हित है आपरेशनल (जो केवल !!! अल्पकालिक हो सकता है)।
उत्पादन की परिचालन योजना में, विकसित संकेतकों के आधार पर, ऐसी विधियों का उपयोग किया जाता है:
आयतन;
पंचांग;
वॉल्यूम-कैलेंडर;
आयतन-गतिशील.
वॉल्यूमेट्रिक विधि कंपनी के उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की वार्षिक मात्रा को अलग-अलग प्रभागों और कम समय अंतरालों द्वारा वितरित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है - एक चौथाई, एक महीना, एक दशक, एक सप्ताह, एक दिन, एक पाली, एक घंटा।
कैलेंडर विधि इसका उपयोग उत्पादों को लॉन्च करने और जारी करने के लिए विशिष्ट समय-सीमा की योजना बनाने, उत्पादन चक्र की अवधि के लिए मानकों और बाजार में बिक्री के लिए लक्षित प्रमुख उत्पादों की रिलीज के सापेक्ष व्यक्तिगत कार्यों के उत्पादन को आगे बढ़ाने के लिए किया जाता है।
वॉल्यूमेट्रिक-कैलेंडर विधि आपको संपूर्ण निर्दिष्ट अवधि के लिए समग्र रूप से उद्यम में किए गए कार्य के समय और मात्रा की एक साथ योजना बनाने की अनुमति देता है - एक वर्ष, एक चौथाई, एक महीना, आदि। उद्यम के प्रत्येक प्रभाग में तकनीकी उपकरणों के रिलीज के उत्पादन चक्र और लोडिंग संकेतकों की अवधि की भी गणना की जाती है।
वॉल्यूमेट्रिक गतिशील विधि उत्पादन, वस्तुओं और सेवाओं के समय, मात्रा और गतिशीलता जैसे संकेतकों की परस्पर क्रिया प्रदान करता है। आपको मांग की भयावहता को ध्यान में रखने की अनुमति देता है। इसमें उपभोक्ता आदेशों की पूर्ति और उत्पादन स्थलों की लोडिंग के लिए शेड्यूल का निर्माण शामिल है।
परिचालन योजना की विशेषताएँ और इसमें शामिल हैं:
उद्यम की वर्तमान योजना का विवरण देना और उसके कार्यों को प्रत्येक कार्यशाला, विभाग, अनुभाग, टीम, कार्यकर्ता तक पहुंचाना। एक ही समय में, योजनाएँ और कार्यक्रम एक तिमाही, एक महीने, एक दशक, एक दिन, एक पाली और कभी-कभी हर घंटे के लिए तैयार किए जाते हैं;
कार्यस्थलों पर सामग्री, रिक्त स्थान, उपकरणों की डिलीवरी का संगठन, तैयार उत्पादों का निर्यात, उत्पादन अपशिष्ट, उपकरणों की सेवाक्षमता सुनिश्चित करना, ऊर्जा, ईंधन, संपीड़ित हवा की आपूर्ति, गुणवत्ता नियंत्रण का संगठन;
उत्पादन प्रक्रिया के दौरान निरंतर नियंत्रण सुनिश्चित करना और प्रत्येक कार्यस्थल पर खराबी और खराबी का त्वरित उन्मूलन सुनिश्चित करना।
OCP का सबसे सामान्य एवं जटिल कार्य है कार्यस्थल द्वारा कार्य का वितरण, क्योंकि, एक ओर, कार्यस्थल द्वारा कार्य का वितरण नियोजित उत्पादन प्रबंधन की अंतिम प्रक्रिया है; दूसरी ओर, नौकरियों के बीच काम के वितरण के लिए संभावित विकल्पों की संख्या बहुत बड़ी है। यदि नौकरियों की संख्या वितरित की जाती है एम विनिमेय नौकरियों की संख्या से एन फिर संभावित वितरणों की कुल संख्या एन पी बराबर:
एन पी = एम एन
अधिकतम उत्पादकता की कसौटी के अनुसार वितरण का इष्टतम संस्करण केवल आर्थिक और गणितीय तरीकों का उपयोग करके प्राप्त किया जा सकता है, अर्थात, उपयुक्त मॉडल का उपयोग करके नौकरियों के बीच काम के उद्देश्यपूर्ण वितरण के साथ। व्यवहार में कार्य असाइनमेंट अक्सर उत्पादन फोरमैन द्वारा उनके व्यक्तिगत अनुभव के आधार पर वितरित किए जाते हैं।
परिचालन योजनाओं का कार्यान्वयन प्रणाली के माध्यम से किया जाता है बजट 1 या वित्तीय योजनाएँ , जो आम तौर पर प्रत्येक व्यक्तिगत इकाई के लिए एक वर्ष या उससे कम समय के लिए तैयार किए जाते हैं, और फिर समेकित किए जाते हैं एकीकृत बजट या उद्यम वित्तीय योजना . बजट बिक्री पूर्वानुमान (मुख्य रूप से आदेशों द्वारा समर्थित) के आधार पर बनाया जाता है जो योजना द्वारा निर्धारित वित्तीय लक्ष्यों (उदाहरण के लिए, जैसे बिक्री, शुद्ध आय और निवेशित पूंजी पर रिटर्न) को प्राप्त करने के लिए आवश्यक है।
कई रूसी उद्यम वर्तमान में निम्नलिखित संकेतकों का उपयोग करके मुख्य रूप से वर्तमान योजनाएं विकसित कर रहे हैं:
भौतिक रूप से निर्मित उत्पादों का नामकरण और मात्रा (टुकड़े, टन);
उत्पादों (सेवाओं) की बिक्री (बिक्री) की मात्रा (रूबल);
उत्पादन की इकाई लागत; लाभ;
वेतन निधि और वेतन का औसत स्तर;
समूहों द्वारा कार्यशील पूंजी की मात्रा: सामग्री का स्टॉक, प्रगति पर काम और स्टॉक में तैयार उत्पाद;
दिशाओं द्वारा पूंजी निवेश की मात्रा;
नए उपकरणों और प्रौद्योगिकी पर व्यक्तिगत कार्यक्रम;
अन्य (जैसा पहचाना गया)।
मध्यम अवधि की योजनाएं अक्सर उत्पादन तंत्र और उत्पाद श्रृंखला के नवीनीकरण के लिए सबसे उपयुक्त अवधि के रूप में पांच साल की अवधि को कवर करती हैं। ये योजनाएँ एक निर्दिष्ट अवधि के लिए मुख्य कार्य तैयार करती हैं, अर्थात्। आपूर्ति श्रृंखला की उत्पादन रणनीति (उत्पादन क्षमता में वृद्धि, नए उत्पादों का विकास और रेंज का विस्तार) और बिक्री रणनीति (बिक्री नेटवर्क की संरचना और उसका विकास, बाजार नियंत्रण की डिग्री और नए बाजारों में प्रवेश, बिक्री को बढ़ावा देने वाली गतिविधियां) . साथ ही, उत्पादन की विशेषज्ञता और सहयोग को ध्यान में रखते हुए, आवश्यक संसाधनों की मात्रा और संरचना और सामग्री और तकनीकी आपूर्ति के रूप निर्धारित किए जाते हैं। मध्यम अवधि की योजनाएँ दीर्घकालिक विकास कार्यक्रम द्वारा उल्लिखित लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से उपायों के एक निश्चित अनुक्रम में विकास प्रदान करती हैं।
मध्यम अवधि की योजना में आमतौर पर उत्पादों के लिए मात्रात्मक संकेतक शामिल होते हैं, और इसे तथाकथित बाधाओं को दूर करने पर ध्यान देने के साथ विकसित किया जाता है, अर्थात। गतिविधि के ऐसे क्षेत्रों पर जहां समग्र परिणामों को प्रभावित करने की संभावनाएं सबसे सीमित हैं।
आपूर्ति श्रृंखला और उसके व्यक्तिगत तत्वों के लिए विस्तृत विकास (आमतौर पर एक वर्ष के लिए) योजनाओं द्वारा अल्पकालिक (वर्तमान) योजना बनाई जाती है। वर्तमान योजना का मुख्य कार्य उत्पादों की आपूर्ति के लिए एक योजना का विकास करना है और इसके आधार पर, योजनाओं की एक प्रणाली: कच्चे माल, उत्पादन, आंदोलन और तैयार उत्पादों के स्टॉक की नियुक्ति, परिवहन आदि के लिए।
तिमाही में कम से कम एक बार, वे नियोजित लक्ष्यों की पूर्ति का विश्लेषण और नियंत्रण करते हैं, बेचे गए उत्पादों और लागतों के संदर्भ में अपना समायोजन करते हैं।
आपूर्ति श्रृंखला के उद्देश्यों के आधार पर, एकीकृत योजना इसके विभिन्न भागों पर ध्यान केंद्रित करती है।
1. नए उत्पादों की संयुक्त योजना – डिज़ाइन सहयोग. नए उत्पादों के लिए सहयोगात्मक योजना का उपयोग करने वाली पहली कंपनियां जटिल उपकरणों के उत्पादन में शामिल थीं, उदाहरण के लिए, उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स, एयरोस्पेस और रक्षा उद्योग जैसे उद्योगों में काम करने वाली कंपनियां। अपने उद्योगों में इस तरह के डिजाइन वाले नेताओं का एक उदाहरण कहा जा सकता है नोकिया और बोइंग.
अभ्यास के मुद्दे
एक उदाहरण सहयोग है हेवलेट पैकर्ड (हिमाचल प्रदेश ) और कैनन। 1995 में हिमाचल प्रदेश के साथ सेना में शामिल हो गए कैनन, इंकजेट प्रिंटर का विकास और विपणन करना। शुरुआत से ही, अमेरिकी कंपनी ने अपने हितों को जापानी साझेदार के हितों के साथ समन्वयित किया। हिमाचल प्रदेश मुद्रित सर्किट बोर्डों का उत्पादन अपने हाथ में ले लिया, a कैनन लेजरजेट श्रृंखला के लिए आंदोलन करने पर सहमति व्यक्त की। जिम्मेदारियों का यह वितरण निष्पक्ष था, और दोनों कंपनियों की अनुसंधान और विकास टीमों ने एक साथ काम करना शुरू कर दिया। लेजरजेट प्रिंटर शुरू करने के बाद हिमाचल प्रदेश और कैनन आपूर्ति शृंखला को बाज़ार की आवश्यकताओं के अनुरूप शीघ्रता से अनुकूलित किया गया।
2. विनिर्माण उद्यमों और आपूर्तिकर्ताओं के कच्चे माल और सामग्रियों की संयुक्त योजना। इलेक्ट्रॉनिक्स और हाई-टेक उद्योगों में निर्माता सहयोगात्मक सामग्री योजना पर ध्यान केंद्रित करते हैं, प्रमुख आपूर्तिकर्ताओं के साथ सक्रिय रूप से काम करते हुए यह सुनिश्चित करते हैं कि प्रमुख घटक उनसे प्राप्त किए जाते हैं। इस क्षेत्र में अपने उद्योगों में अग्रणी कंपनियां हैं जैसे डेल कंप्यूटर और सिस्को।
अभ्यास के मुद्दे
अंतिम उत्पाद की उच्च गुणवत्ता घटकों की गुणवत्ता के साथ-साथ असेंबली साइट पर उनकी त्वरित डिलीवरी पर निर्भर करती है। आपूर्ति श्रृंखला गड्ढा यह बड़े और छोटे सभी आपूर्तिकर्ताओं के साथ मजबूत संबंध बनाने पर आधारित है।
"क्योंकि हमारा सारा उत्पादन ग्राहक द्वारा ऑर्डर किया गया है, इसलिए इसके लिए गतिशील और सख्त इन्वेंट्री नियंत्रण की आवश्यकता होती है। के साथ मिलकर काम करना गड्ढा हम आपूर्तिकर्ताओं को गुणवत्ता और दक्षता की नई ऊंचाइयों के लिए प्रयास करने के लिए लगातार प्रोत्साहित करते हैं" - उनके साथ एक साक्षात्कार में माइकल डेल के शब्द।
सरल अभ्यास गड्ढा - घटकों के सर्वोत्तम आपूर्तिकर्ताओं में से चयन। लक्ष्य प्रत्येक घटक के लिए एक अनिवार्य परीक्षा शुरू करना है और परिणामस्वरूप, उच्च गुणवत्ता वाले घटक प्राप्त करना है। यदि कोई छोटा लेकिन अधिक योग्य आपूर्तिकर्ता ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरा नहीं कर सकता है, गड्ढा दो आपूर्तिकर्ताओं के प्रयासों को जोड़ती है। आवश्यक गुणवत्ता की गारंटी के लिए, गड्ढा आपूर्तिकर्ताओं को अपनी इच्छाएँ बताता है और स्पष्ट करता है कि क्या उन्होंने इसे सही ढंग से समझा है।
अनुबंध पर हस्ताक्षर करने से पहले, एम. डेल विक्रेता प्रतिनिधियों से मिलते हैं और उन्हें परियोजना के उद्देश्यों से लेकर लॉजिस्टिक्स, सेवा, वैश्विक आवश्यकताओं और अंततः लागत तक अपनी आवश्यकताओं के बारे में जानकारी देते हैं। विशेष रूप से, डेल हमेशा यह सुनिश्चित करना चाहता है कि आपूर्तिकर्ताओं को प्रत्यक्ष मॉडल और तीव्र इन्वेंट्री टर्नओवर के महत्व की स्पष्ट समझ हो। डेल कहते हैं, "जब विक्रेता प्रत्यक्ष मॉडल के बारे में अधिक सीखते हैं, तो वे वास्तव में इसके लाभों की सराहना कर सकते हैं, न कि केवल इसके लिए डेल, बल्कि स्वयं के लिए भी"। चूंकि प्रत्यक्ष मॉडल ग्राहकों को निरंतर प्रतिक्रिया प्रदान करता है, गड्ढा ग्राहक की जरूरतों और इच्छाओं के प्रति हमेशा जागरूक रहें। वह यह जानकारी अपने आपूर्तिकर्ताओं के साथ साझा करती है। तो प्रदाताओं गड्ढा वे अक्सर बाजार ज्ञान में प्रतिस्पर्धा से आगे रहते हैं, जो उन्हें अपने उत्पादों को तदनुसार परिष्कृत करने और घटक समस्याओं को अधिक तेज़ी से हल करने की अनुमति देता है। एम. डेल ने ग्राहक प्रतिनिधियों से कहा: "हमारे पूर्वानुमानों के आधार पर, हम आपूर्तिकर्ताओं को बता सकते हैं कि बाजार किस ओर जा रहा है। इससे उन्हें ऐसे उत्पाद बनाने की अनुमति मिलती है जो ग्राहकों की आवश्यकताओं को सर्वोत्तम रूप से पूरा करते हैं, जो बदले में, इन्वेंट्री टर्नओवर को गति देता है और मुनाफे पर सकारात्मक प्रभाव डालता है - जिसमें शामिल है हमारा।"
तो प्रदाताओं गड्ढा कंपनी की विस्तार योजनाओं को अपनाने के लिए इच्छुक और सक्षम होना चाहिए। लेकिन एम. डेल, आपूर्तिकर्ताओं के लचीलेपन के बारे में बोलते हुए, सबसे पहले, बाजार की आवश्यकताओं को पूरा करने की क्षमता को ध्यान में रखते हैं। "हमें यह सुनिश्चित करना होगा कि हमारे साझेदार बाज़ार की माँगों के अनुरूप हों, अन्यथा हम लाभप्रदता खो देंगे। हमारे साथ काम करने के लिए आपूर्तिकर्ताओं में एक धावक के गुण होने चाहिए।" दूसरे शब्दों में, प्रदाता गड्ढा उनकी उत्पादकता बढ़ाने और सभी आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए भौतिक साधन होने चाहिए डेल. यदि बाज़ार बदलता है या नई प्रौद्योगिकियाँ उभरती हैं, तो आपूर्तिकर्ता गड्ढा तुरंत जवाब देना चाहिए. गड्ढा आपूर्तिकर्ताओं के साथ अपनी उत्पादन योजनाओं को साझा करता है, और बदले में, उन्हें विस्तार के लिए अपनी योजनाओं की रूपरेखा तैयार करनी चाहिए।
गड्ढा आपूर्तिकर्ताओं के साथ सहयोगी के रूप में व्यवहार करता है। गड्ढा लंबे समय से आपूर्तिकर्ता प्रमाणन कार्यक्रमों का उपयोग किया जाता है, जिसके माध्यम से उन्हें समय-समय पर कठोर परीक्षण के अधीन किया जाता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि काम की गुणवत्ता मानकों के अनुरूप है डेल. अब, इंटरनेट के लिए धन्यवाद, आपूर्तिकर्ता नियमित रूप से अपने क्षेत्रीय प्रदर्शन योग और ग्राहक प्रतिक्रिया डेटा प्राप्त करते हैं।
वास्तव में, गड्ढा बदलते बाजार रुझानों पर जानकारी का व्यापार करने की पेशकश की। आज कारखाने गड्ढा केवल कुछ दिनों की सूची होती है - कभी-कभी तो कुछ घंटे भी। इन्वेंटरी स्तर की लगातार निगरानी की जाती है। स्टॉक की पुनःपूर्ति की आवश्यकता के बारे में जानकारी प्रति घंटा प्रदान की जाती है। आपूर्तिकर्ता नवीनतम बाज़ार आवश्यकताओं से अवगत हैं।
3. "तृतीय पक्ष" श्रेणी के अनुबंध निर्माताओं के साथ निर्माताओं की संयुक्त आपूर्ति योजना। OEM जैसे एरिक्सन और नोकिया, उदाहरण के लिए, अनुबंध निर्माताओं के साथ सहयोग के क्षेत्र में अग्रणी हैं सोलेक्ट्रॉन और फ्लेक्सट्रॉनिक्स।
अभ्यास के मुद्दे
2001 में माइक्रोसॉफ्ट वीडियो गेम बाज़ार में प्रवेश करने का निर्णय लिया और हार्डवेयर उत्पादन के लिए सिंगापुर की एक कंपनी को आकर्षित किया फ्लेक्सट्रॉनिक्स। 2001 की शुरुआत में, आपूर्तिकर्ता को पता चला कि Xbox दिसंबर से पहले दुकानों में उपलब्ध होगा माइक्रोसॉफ्ट क्रिसमस की मांग पर निर्भर करता है। प्रबंध फ्लेक्सट्रोनिक्स महसूस किया गया कि एक सफल उत्पाद लॉन्च के लिए बाज़ार तक गति और तकनीकी सहायता महत्वपूर्ण थी, इसलिए मेक्सिको और हंगरी में Xbox विनिर्माण सुविधाओं का पता लगाने का निर्णय लिया गया। हालाँकि दोनों देशों में लागत अपेक्षाकृत अधिक थी, अनुभवी इंजीनियर थे जो मदद कर सकते थे माइक्रोसॉफ्ट डिज़ाइन और तकनीकी मापदंडों को शीघ्रता से बदलें।
इसके अलावा, मेक्सिको और हंगरी के पड़ोस में संयुक्त राज्य अमेरिका और यूरोप Xbox के लिए सबसे बड़े लक्षित बाज़ार थे। माइक्रोसॉफ्ट रिकॉर्ड समय में उत्पाद जारी करने में सक्षम था। मार्केट लीडर - प्लेस्टेशन 2 प्रोडक्शन सोनी - धमकी दी गई थी. सोनी अपने उत्पाद पर भारी छूट की पेशकश करके बाजार हिस्सेदारी हासिल करना शुरू कर दिया। यह महसूस करते हुए कि मध्यम अवधि में लागत, गति नहीं, निर्णायक होगी, फ्लेक्सट्रोनिक्स Xbox आपूर्ति श्रृंखला को चीन में स्थानांतरित कर दिया गया। परिणामी बचत माइक्रोसॉफ्ट पकड़ो सोनी कीमतों पर. 2003 तक, Xbox ने PlayStation से वीडियो गेम बाज़ार का 20% हिस्सा जीत लिया था।
4. 3PL प्रदाताओं के साथ संयुक्त परिवहन योजना। 3PL लॉजिस्टिक्स सेवा प्रदाताओं की उपस्थिति कोई नई घटना नहीं है, क्योंकि 3PL सेवाओं का उपयोग कई उद्योगों में लंबे समय से और व्यापक रूप से किया जाता रहा है। हालाँकि, यहाँ एक नया पहलू है - 3PL प्रदाताओं के साथ संयुक्त परिवहन योजना के क्षेत्र में घनिष्ठ संबंध का विकास, जिसके माध्यम से कंपनियाँ लागत को कम करने और एकीकृत परिवहन योजना के माध्यम से प्राप्त सेवाओं को अधिकतम करने का प्रयास करती हैं। सहयोग के माध्यम से अपने ग्राहकों के साथ घनिष्ठ संबंध स्थापित करने वाली अग्रणी लॉजिस्टिक्स कंपनियों के उदाहरणों में शामिल हैं डीएचएल और टीएनटी.
अभ्यास के मुद्दे
वाहक के साथ साझेदारी स्थापित करने वाली कंपनियों में, ZM Corporation प्रतिष्ठित है, जो इस सहयोग से निम्नलिखित लाभ प्राप्त करने में सक्षम थी:
अभ्यास के मुद्दे
एक उदाहरण रेलवे कंपनी के सहयोग से संबंधित है कॉनराइल और कंपनियाँ प्रोक्टर और जुआ (पी एंड जी ) सिनसिनाटी से लीमा तक डिटर्जेंट लाइ परिवहन के लिए,
ओहियो. शिपर (कंपनी) से कई शिकायतें प्राप्त होने के परिणामस्वरूप प्रोक्टर और जुआ ) कंपनी के उत्पादों की अनिर्धारित डिलीवरी के बारे में कॉनराइल डिटर्जेंट के परिवहन की समस्या की विशेष रूप से जांच की गई। संयुक्त विश्लेषण के परिणामों के अनुसार, कंपनी कॉनराइल एक साप्ताहिक विशेष मिनी-ट्रेन (जिसे "टाइड ट्रेन" कहा जाता है) शुरू करने का निर्णय लिया, जिसके परिणामस्वरूप यात्रा का समय औसतन 7 दिन से घटकर 15 घंटे हो गया। प्रोक्टर और जुआ पट्टे पर दिए गए वैगनों की संख्या 230 से घटाकर 66 कर दी गई। सर्दियों में, इससे अतिरिक्त रूप से महत्वपूर्ण ऊर्जा बचत हुई, क्योंकि पंपों की मदद से इसे पंप करने के लिए क्षार टैंकों को गर्म करने की आवश्यकता कम हो गई थी। नई रेल परिवहन प्रणाली ने कंपनी को अनुमति दी प्रोक्टर और जुआ प्रति वर्ष $4 मिलियन बचाएं (29)।
5. ग्राहकों के साथ एकीकृत मांग योजना। उपभोक्ता उत्पाद कंपनियां बाजार की वास्तविक मांग को बेहतर ढंग से समझने के लिए अपने ग्राहकों के साथ एकीकृत मांग योजना में संलग्न होती हैं। उपभोक्ताओं और आपूर्तिकर्ताओं के बीच घनिष्ठ एकीकृत संबंधों के कारण ही कंपनियां इसे पसंद करती हैं वाल मार्ट और पी एंड जी, बाज़ार में महत्वपूर्ण लाभ प्राप्त किया।
अभ्यास के मुद्दे
वाल मार्ट अपने वितरण केंद्रों पर पैम्पर्स का स्टॉक रखा, जिससे दुकानों से आने वाले ऑर्डर पूरे हुए। जब केंद्रों का स्टॉक खत्म हो गया। वाल मार्ट से ऑर्डर किया गया पी एंड जी डायपर का नया बैच. इन्वेंट्री प्रबंधन में, मुख्य बात बीच का रास्ता खोजना है। यदि इन्वेंट्री बहुत कम है, तो ग्राहक असंतुष्ट होंगे और बिक्री गिर जाएगी। और बहुत अधिक इन्वेंट्री का मतलब उच्च वित्तपोषण और भंडारण लागत है। इसके अलावा, इन्वेंट्री प्रबंधन महंगा है। गतिविधि के इस पहलू को बेहतर बनाने के लिए, वाल मार्ट निम्नलिखित सुझाव दिया: संभवतः पी एंड जी गोदामों के माध्यम से अपने माल की आवाजाही के बारे में अधिक जानता है, इसके उपयोग की विशेषताओं और पूरे देश में खुदरा विक्रेताओं से बार-बार ऑर्डर पर डेटा के बारे में जानकारी रखता है; तो करने दें पी एंड जी आपको बताता है कि आपको वितरण केंद्र के लिए पैम्पर्स का ऑर्डर कब और कितना चाहिए वाल मार्ट. इसके लिए वाल मार्ट हर दिन रिपोर्ट करता है पी एंड जी, वितरण केंद्रों से दुकानों तक कितना माल भेजा गया। यह निर्णय लेना कि सही समय आ गया है, पी एंड जी सूचित वॉल मार्ट, दूसरा ऑर्डर देने का समय। यदि सिफ़ारिश उचित लगती है, वाल मार्ट उसका अनुमोदन करता है पी एंड जी माल भेजता है. नई व्यवस्था इतनी प्रभावी साबित हुई कि, समय के साथ, वाल मार्ट एक नया प्रस्ताव प्राप्त हुआ: वह कंपनी पी एंड जी वॉल-मार्ट को खरीदारी की सिफ़ारिश नहीं दी, लेकिन उसने जो उत्पाद की सही मात्रा समझी उसे भेज दिया।
आज की बाजार स्थितियों में, आपूर्ति श्रृंखला योजना प्रणाली में नियमित योजना और परियोजना योजना दोनों शामिल होनी चाहिए। प्रोजेक्ट प्लानिंग एक विशेष क्रॉस-फ़ंक्शनल प्लानिंग सबसिस्टम है, जो इस मायने में भिन्न है कि प्लानिंग का विषय विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से कार्यों का एक अनूठा सेट है।
छात्र, स्नातक छात्र, युवा वैज्ञानिक जो अपने अध्ययन और कार्य में ज्ञान आधार का उपयोग करते हैं, आपके बहुत आभारी होंगे।
संगठन में रणनीतिक योजना के सार का अध्ययन - प्रबंधन के कार्यों में से एक, जो संगठन के लक्ष्यों और प्रतिस्पर्धी बाजारों में उन्हें प्राप्त करने के तरीकों को चुनने की प्रक्रिया है। रणनीतिक योजना के एक तत्व के रूप में व्यवसाय योजना।
टर्म पेपर, 05/05/2011 को जोड़ा गया
उद्यम रणनीतिक योजना का सार, चरण और कार्य। रणनीतिक योजना प्रबंधन के कार्यों में से एक है, संगठन के लक्ष्यों और उन्हें प्राप्त करने के तरीकों को चुनने की प्रक्रिया। एक वाणिज्यिक उद्यम की वितरण लागत और उनके वर्गीकरण की योजना बनाना।
परीक्षण, 03/29/2009 जोड़ा गया
रणनीतिक योजना एक प्रबंधन कार्य है, जो संगठन के लक्ष्यों और उन्हें प्राप्त करने के तरीकों को चुनने की प्रक्रिया है। यह सभी प्रबंधन निर्णयों के लिए आधार प्रदान करता है। आधुनिक मशीन-टूल उद्यम का सुधार।
थीसिस, 06/10/2009 को जोड़ा गया
उद्यम की रणनीतिक योजना की सैद्धांतिक और पद्धतिगत नींव, सार, तरीके और मॉडल। किसी संगठन के प्रबंधन के लक्ष्य और उन्हें प्राप्त करने के तरीकों को चुनने की प्रक्रिया। एक रणनीतिक योजना के विकास के लिए दिशानिर्देश.
टर्म पेपर, 09/20/2011 जोड़ा गया
रणनीतिक प्रबंधन योजना के सैद्धांतिक पहलू, इसका सार, अर्थ और चरण। एलएलसी "सर्विस सेंटर" में रणनीतिक योजना प्रणाली पर विचार, संगठन के लक्ष्यों को चुनने की प्रक्रिया और उन्हें प्राप्त करने के तरीके, प्रेरणा और नियंत्रण का सार।
टर्म पेपर, 10/29/2011 जोड़ा गया
प्रबंधन के मुख्य कार्यों में से एक के रूप में रणनीतिक योजना, जो संगठन के लक्ष्यों को निर्धारित करने की प्रक्रिया है, साथ ही उन्हें प्राप्त करने के तरीके भी हैं। प्रबंधन लेखापरीक्षा के लक्ष्य और उद्देश्य और कार्मिक प्रबंधन प्रणाली को नियंत्रित करने की अवधारणा।
परीक्षण, 11/27/2010 को जोड़ा गया
संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के साधन के रूप में रणनीतिक योजना के उद्भव का इतिहास, बुनियादी अवधारणाएं, सार और संरचना। रणनीतिक लक्ष्यों और वैकल्पिक विकास विकल्पों का विकास। गतिविधि रणनीति के चुनाव का औचित्य.
टर्म पेपर, 01/18/2015 जोड़ा गया
उद्यम के लिए अल्पकालिक वित्तीय योजना का विशेष महत्व है। यह आपको अन्य सभी योजनाओं को ध्यान में रखते हुए तरलता का विश्लेषण और नियंत्रण करने की अनुमति देता है, और इसमें शामिल भंडार आवश्यक तरल निधियों के बारे में जानकारी प्रदान करते हैं।
अल्पकालिक वित्तीय नियोजन में निम्नलिखित योजनाएँ शामिल हैं:
1. अगली वित्तीय योजना: टर्नओवर से आय, वर्तमान व्यय (कच्चा माल, मजदूरी) वर्तमान गतिविधियों से लाभ या हानि
2. उद्यम के तटस्थ क्षेत्र के लिए वित्तीय योजना: आय (पुराने उपकरणों की बिक्री) व्यय तटस्थ गतिविधियों से लाभ या हानि
3. ऋण योजना;
4. पूंजी निवेश योजना;
5. तरलता सुनिश्चित करने की योजना. यह पूर्व योजनाओं के लाभ या हानि को कवर करता है: लाभ और हानि का योग, उपलब्ध तरलता, तरलता आरक्षित
इसके अलावा, अल्पकालिक योजना में शामिल हैं:
व्यापार योजना,
कच्चा माल योजना,
उत्पादन योजना,
कार्य योजना,
तैयार उत्पादों के स्टॉक की आवाजाही की योजना बनाएं,
लाभ प्राप्ति योजना,
क्रेडिट योजना,
निवेश योजना और भी बहुत कुछ.
अल्पकालिक योजना तैयार करने के चरण:
1. स्थिति एवं समस्याओं का विश्लेषण।
2. गतिविधि की भविष्य की स्थितियों का पूर्वानुमान लगाना।
3. लक्ष्य निर्धारित करना.
4. सर्वोत्तम विकल्प चुनना.
5. योजना बनाना.
6. समायोजन और लिंकेज.
7. योजना की विशिष्टता.
8. योजना का कार्यान्वयन.
9. विश्लेषण और नियंत्रण.
कोचिंग - व्यवसाय
दिनांक: 05/12/17तीसरे (बुनियादी) स्तर के शिक्षक: ज़ुएन्को आई.ए.
विषय:
कोचिंग गतिविधि "अल्पकालिक योजना"
आम लक्ष्य:
इस सत्र का उद्देश्य कोच और सहकर्मियों के बीच संवादात्मक बातचीत के माध्यम से नई शिक्षण विधियों और तकनीकों से परिचित होने और उनके अध्ययन को बढ़ावा देना है। कुछ विषयों को पढ़ाने में मॉड्यूल - आलोचनात्मक सोच - की प्राथमिकता निर्धारित करें और छात्रों की संज्ञानात्मक गतिविधि को बढ़ाने के लिए पाठ के विभिन्न चरणों में कई तरीकों और तकनीकों पर विचार करें। व्यवहार में नई विधियों और तकनीकों को लागू करने में शिक्षक की व्यावसायिक क्षमता के निर्माण में योगदान करें - एक अल्पकालिक योजना बनाते समय
सीखने के परिणाम:
कोचिंग सत्र के अंत में, शिक्षक यह कर सकते हैं:
अपने विषय को पढ़ाने के लिए सबसे उपयुक्त और प्रभावी नई विधियों और तकनीकों का चयन करना;
कक्षा में नई विधियों और तकनीकों को लागू करने का कौशल हासिल करना;
मॉड्यूल के लिए एक अल्पकालिक योजना तैयार करने में सक्षम - आलोचनात्मक सोच
प्रमुख विचार:
1. शिक्षकों को आलोचनात्मक सोच मॉड्यूल को ध्यान में रखते हुए अल्पकालिक योजना के रूप से परिचित कराएं - पाठ के तीन चरण - 1) चुनौती,
2- समझ, 3- चिंतन
2. उन रणनीतियों, विधियों और तकनीकों पर विचार करें जो व्यवहार में शिक्षक को पाठ में महत्वपूर्ण सोच मॉड्यूल पेश करने में मदद करेंगी
3. व्यवहार में एक अल्पकालिक पाठ योजना बनाएं।
कार्य:
5 मिनट
फूलों के रंग (लाल, नीला, बैंगनी) के अनुसार समूहों में विभाजन।
अभ्यास 1।
सकारात्मक रवैया।
संगीत बजता है. जीवन में लक्ष्यों और सपनों के बारे में उद्धरण और सूत्र के साथ विभिन्न रंगों के कार्ड वितरित किए जाते हैं।समूह के सदस्यों ने उद्धरणों और सूक्तियों को पढ़ा और उन पर चर्चा की, अपनी राय में सर्वश्रेष्ठ को चुना और टिप्पणी की।
परिशिष्ट 1
7 मिनट
कार्य 2. कॉल चरण.
मंथन.
रिपोर्टर रणनीति. शिक्षक कार्ड पर शब्द, वाक्यांश या प्रश्न के संबंध में एक-दूसरे से अधिक से अधिक जानकारी एकत्र करते हैं:
मध्यम अवधि योजना - यह क्या है?
अल्पावधि योजना - यह क्या है?
दीर्घकालिक योजना - यह क्या है?
5 मिनट
कार्य 3. कार्यान्वयन चरण (सामग्री पर काम करते समय उसे समझना)।
"अल्पकालिक योजना"
समूहों को पाठ के चरणों के अनुसार कार्ड दिए जाते हैं: "चुनौती चरण", "समझदारी चरण", "प्रतिबिंब चरण"।कोच प्रत्येक समूह को एक कार्ड देता है और उनसे कोचिंग के विषय और उद्देश्य का नाम पूछता है।
प्रस्तुति "अल्पकालिक योजना"
5 मिनट
कार्य 4. रणनीति "पोस्टर"असाइनमेंट बनाएं
"पाठ के प्रत्येक चरण में कौन से कार्य हल किए जाते हैं?"
परिशिष्ट 2
3 मिनट
शारीरिक शिक्षा "रोबोट"
शिक्षक मांसपेशियों के तनाव को दूर कर सकते हैं
15 मिनटों
कार्य 5 . सामूहिक कार्य
एक अल्पकालिक योजना का निर्माण
प्रत्येक समूह को एक पाठ के लिए अल्पकालिक योजना बनाने के लिए कहा जाता है। पाठ का विषय "कोलोबोक", "गीज़-हंस", "तीन छोटे सूअर" है।
योजना संरक्षण
क्या आप कृपया मुझे बता सकते हैं कि योजना विकसित करना आपके लिए कितना आसान था?
योजना विकसित करने में आपको किन कठिनाइयों का सामना करना पड़ा?
क्या आपके द्वारा उपयोग की जाने वाली रणनीतियाँ और तकनीकें शिक्षार्थी को ज्ञान प्राप्त करने के लिए प्रेरित कर सकती हैं? कैसे?
परिशिष्ट 3
5 मिनट
कार्य 6 . प्रतिबिंब चरण (सामग्री का सामान्यीकरण, सारांश)
वीडियो देखना "एक पोषित सपना (लक्ष्य) हर किसी के लिए होना चाहिए।"
एक सिंकवाइन "योजना" लिखें
आप प्रस्तुत सुझावों में से किसी एक को जारी रख सकते हैं या कोचिंग सत्र के बारे में अपनी राय व्यक्त कर सकते हैं:
मुझे आश्चर्य हुआ कि...मुझे वह पसंद है…
मेरे लिए सबसे महत्वपूर्ण बात यह थी...
यह शानदार कार्टून एक ऐसे पक्षी की कहानी बताता है जिसके पंख नहीं हैं, लेकिन उसका एक सपना है - उड़ना। यह पक्षी अपने पोषित सपने को पूरा करने का फैसला करता है, और इन पेड़ों को कीलों से ठोककर एक ऊँचे ऊर्ध्वाधर पहाड़ पर पेड़ स्थापित करता है। उसके बाद, वह चट्टान से कूदती है और एक असली पक्षी की तरह पेड़ों पर "उड़ती" है। उसका पोषित सपना सच हो गया।
सहयोगात्मक दृष्टिकोण:
समूह में काम करने वालों के लिए : संचयी बातचीत, फ़्लिपचार्ट बनाना, समूह समाधान की प्रस्तुति।
प्रतिबिंब
हर शिक्षक : स्वतंत्र रूप से किए गए कार्य के प्रभावों का विश्लेषण और सारांश करता है, सार में स्टिकर पर निष्कर्ष निकालता है और उन्हें बोर्ड से जोड़ता है।
परिशिष्ट 1
"लक्ष्य और कुछ नहीं बल्कि समय से सीमित एक सपना है"
जो एल ग्रिफ़िथ
"जब हम लक्ष्य पर पहुंचते हैं तभी हम तय करते हैं कि रास्ता सही था।"
पॉल वालेरी
"जिसके पास कोई उद्देश्य नहीं है उसे किसी भी व्यवसाय में कोई खुशी नहीं मिलती है।"
डी. तेंदुआ
"जैसे-जैसे उसके लक्ष्य बढ़ते हैं, मनुष्य बढ़ता जाता है।"
जोहान फ्रेडरिक शिलर
“चैंपियंस जिम में नहीं बनते हैं। एक चैंपियन बनने के लिए, आपको एक सपने की इच्छा और अपनी सफलता की स्पष्ट दृष्टि के साथ, गहराई से शुरुआत करनी होगी।
मोहम्मद अली
“जिस लक्ष्य की ओर हम प्रयास कर रहे हैं उसे जानना ही विवेक है; इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए दृष्टिकोण की निष्ठा है; इस पर रुकें - शक्ति; लक्ष्य से आगे निकलना दुस्साहस है.
एस डुक्लोस
"सबसे धीमा व्यक्ति, यदि उसके पास कोई लक्ष्य है, तो वह उस व्यक्ति की तुलना में तेज़ चलता है जो लक्ष्यहीन रूप से दौड़ता है।"
परिशिष्ट 2
कॉल चरण:
प्रेरक - नई जानकारी के साथ काम करने की प्रेरणा, विषय की परिभाषा और विषय में रुचि जागृत करना;
सूचनात्मक - विषय पर छात्रों के ज्ञान की सक्रियता;
संचार (राय का आदान-प्रदान, आदि)।
सोच चरण:
सूचनात्मक - विषय पर नई जानकारी प्राप्त करना;
व्यवस्थितकरण - प्राप्त जानकारी का ज्ञान की श्रेणियों में वर्गीकरण।
परावर्तन चरण:
संचार - नई जानकारी पर विचारों का आदान-प्रदान;
सूचनात्मक - नए ज्ञान का अधिग्रहण;
प्रेरक - जानकारी को और अधिक विस्तारित करने के लिए एक प्रोत्साहन;
मूल्यांकनात्मक - नई जानकारी और मौजूदा ज्ञान का सहसंबंध, किसी की अपनी स्थिति का विकास, प्रक्रिया मूल्यांकन, आत्म-मूल्यांकन, पारस्परिक मूल्यांकन, आदि)
