सही उत्तर इटैलिक और + में हैं
1. प्रबंधन है:
2. प्रबंधन है:
एक विशेष प्रकार की गतिविधि जो एक असंगठित भीड़ को कुशलतापूर्वक और उद्देश्यपूर्ण ढंग से काम करने वाले उत्पादन समूह में बदल देती है;
नियोजन, संगठन और प्रमुख के नेतृत्व के माध्यम से उद्यम लक्ष्यों की प्रभावी और उत्पादक उपलब्धि।
3. क्लासिकल स्कूल ऑफ़ मैनेजमेंट के संस्थापक कौन हैं:
च. Bebidzh;
एम. वेबर;
एफ टेलर।
4. प्रबंधन पर पहली पाठ्यपुस्तक अंग्रेजी उद्यमी एम. वेबर द्वारा लिखी गई थी:
च. Bebidzh;
एम. वेबर;
एफ टेलर।
6. प्रबंधकों के श्रम विभाजन के प्रकार क्या हैं?
कार्यात्मक;
क्षैतिज;
खड़ा;
7. प्रबंधन के कितने श्रेणीबद्ध स्तर मौजूद हैं?
8. प्रबंधकों के मध्य स्तर से कौन संबंधित है?
डिप्टी;
विभागों के प्रमुख;
समूह के नेता।
9. प्रबंधन कार्य हैं:
सामान्य, व्यक्तिगत;
समूह, विशिष्ट;
विशिष्ट, विस्तारित;
कोई सही उत्तर नहीं है।
10. सही प्रबंधन कार्यों का चयन करें:
योजना;
कोडिंग;
वितरण;
उत्तेजना;
सभी उत्तर सही हैं।
1. योजना है:
प्रबंधन गतिविधियाँ योजनाओं में परिलक्षित होती हैं और वर्तमान समय में प्रबंधन की भविष्य की स्थिति को ठीक करती हैं;
विकास की समस्याओं की पहचान के ढांचे के भीतर परिप्रेक्ष्य उन्मुखीकरण;
2. नियोजन कार्य तैयार करें:
विकास की समस्याओं की पहचान के ढांचे के भीतर परिप्रेक्ष्य उन्मुखीकरण;
संपूर्ण और उसके सभी प्रभागों के रूप में संगठन का उद्देश्यपूर्ण विकास सुनिश्चित करना।
संकेतकों की तुलना करके प्रभावी नियंत्रण के लिए एक आधार स्थापित करना।
3. नियोजन का रूप है:
सामरिक;
विशिष्ट;
होनहार।
4. नियोजन की आवश्यकता निर्धारित करने के लिए है:
अंतिम और मध्यवर्ती लक्ष्य;
कार्य, जिसका समाधान लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक है;
समस्याओं को हल करने के साधन और तरीके;
कोई सही उत्तर नहीं है।
5. 1 से 5 वर्ष की अवधि के लक्ष्यों को पूरा करने के साधनों का चयन किस प्रकार के नियोजन में किया जाता है?
होनहार;
मध्यम अवधि;
परिचालन।
6. 5 वर्ष से अधिक की अवधि के लिए गतिविधि के उद्देश्यों का निर्धारण किस प्रकार की योजना है:
होनहार;
मध्यम अवधि;
परिचालन।
7. संगठन है:
लक्ष्यों को बनाने और प्राप्त करने के लिए आवश्यक नियोजन, संगठन, प्रेरणा और नियंत्रण की प्रक्रिया;
एक विशेष प्रकार की गतिविधि जो एक असंगठित भीड़ को कुशलतापूर्वक और उद्देश्यपूर्ण ढंग से काम करने वाले उत्पादन समूह में बदल देती है;
यह एक प्रबंधन गतिविधि है जिसके द्वारा योजना चरण के दौरान निर्धारित उद्देश्यों को पूरा करने के लिए प्रबंधन प्रणाली को अनुकूलित किया जाता है।
8. संगठन के सभी विभागों के बीच स्थायी और अस्थायी लिंक की स्थापना समारोह द्वारा की जाती है:
योजना;
संगठन;
नियंत्रण।
9. प्रबंधन संगठन के मूल सिद्धांतों का चयन करें:
निरंतरता;
लय;
विश्वसनीयता;
सभी उत्तर सही हैं।
10. प्रशासनिक एवं परिचालन प्रबंधन के कार्य:
उद्यमों की संरचना का निर्धारण;
आवधिक या निरंतर तुलना;
उत्तरदायित्व स्थापित करना।
प्रबंधन तीसरे विकल्प का परीक्षण करता है
1. नियमन है:
प्रबंधन गतिविधियों का उद्देश्य किसी दिए गए प्रबंधन शासन से विचलन को समाप्त करना है;
सुधारात्मक उपायों को विकसित करने और अपनाई गई तकनीकों को लागू करने की प्रक्रिया;
प्रबंधन समारोह।
2. नियमन के सिद्धांत:
तर्कसंगतता;
लय;
विश्वसनीयता;
विश्वसनीयता।
3. नियमन का कार्य:
अनुसूचित नौकरियों को अपडेट करें;
यह सुनिश्चित करना कि संगठन अपने लक्ष्यों को समय पर प्राप्त करता है;
प्रदर्शन परिणामों का समायोजन;
4. विनियमन के प्रकार:
प्रतिक्रियाशील;
ऑपरेटिंग;
सक्रिय।
5. किस प्रकार के नियमन के तहत समस्या को संभावित अवसर माना जाता है:
प्रतिक्रियाशील;
ऑपरेटिंग;
सक्रिय।
6. नियमन के चरणों का नाम दें:
उद्यम की संरचना का निर्धारण।
7. समन्वय फलन की सही परिभाषा दीजिए:
प्रबंधन गतिविधियाँ जो कार्य इकाइयों के कार्य की सुसंगतता सुनिश्चित करती हैं;
8. प्रबंधन के कार्यों के नाम बताइए:
लय;
प्रेरणा;
वैधता;
9. प्रबंधक किस प्रकार के प्राधिकरण का उपयोग कर सकता है:
विशेषज्ञ;
संदर्भ;
कानूनी;
सभी उत्तर सही हैं।
10. प्रभाव है:
एक व्यक्ति का व्यवहार जो दूसरे व्यक्ति के व्यवहार में परिवर्तन लाता है;
ताकत पर आधारित लोगों के बीच दृढ़ इच्छाशक्ति वाला रिश्ता;
किसी बात में व्यक्ति का अनुनय।
उत्तर विकल्प 4 के साथ प्रबंधन परीक्षणों के सिद्धांत पर परीक्षण
1. प्रभाव के उस रूप का नाम बताइए जो किसी व्यक्ति को अधिक निकटता से सहयोग करने के लिए प्रेरित कर सकता है:
आस्था;
बाध्यता;
प्रबंधन में कर्मचारियों की भागीदारी।
2. नियंत्रण कार्य:
गतिविधि की वास्तविक स्थिति पर सूचना का संग्रह और व्यवस्थितकरण;
प्राप्त परिणामों की स्थिति और महत्व का आकलन;
विकास और निर्णय लेना।
3. विश्लेषण है:
यह एक प्रबंधन गतिविधि है जो वास्तविक से सिस्टम की वांछित स्थिति के विचलन के कारणों की पहचान सुनिश्चित करती है और पहचानी गई कमियों को खत्म करने के उपायों को विकसित करती है;
प्रबंधन गतिविधियों का उद्देश्य किसी दिए गए प्रबंधन शासन से विचलन को समाप्त करना है;
यह एक प्रबंधन गतिविधि है जिसके द्वारा योजना चरण के दौरान निर्धारित उद्देश्यों को पूरा करने के लिए प्रबंधन प्रणाली को अनुकूलित किया जाता है।
4. प्रबंध पर टेलर के सैद्धान्तिक कार्य का उत्तराधिकारी कौन है:
ए फेयोल;
च. Bebidzh;
एम वेबर।
5. मनोवैज्ञानिक प्रबंधन विधियों के नाम बताएं:
पेशेवर चयन की विधि;
सामाजिक राशनिंग की विधि;
श्रम मानवीकरण विधि।
6. मनोवैज्ञानिक प्रबंधन विधियों में किन तकनीकों का उपयोग किया जाता है?
साक्षात्कार;
अवलोकन।
7. सामाजिक प्रबंधन विधियों के नाम बताइए:
पेशेवर चयन की विधि;
सामाजिक राशनिंग की विधि;
श्रम मानवीकरण विधि।
8. प्रबंधन है:
नियोजन, संगठन और प्रमुख के नेतृत्व के माध्यम से उद्यम लक्ष्यों की प्रभावी और उत्पादक उपलब्धि।
लक्ष्यों को बनाने और प्राप्त करने के लिए आवश्यक नियोजन, संगठन, प्रेरणा और नियंत्रण की प्रक्रिया;
एक विशेष प्रकार की गतिविधि जो एक असंगठित भीड़ को कुशलतापूर्वक और उद्देश्यपूर्ण ढंग से काम करने वाले उत्पादन समूह में बदल देती है;
9. नियमन के चरणों का नाम बताइए:
उद्यम की संरचना को परिभाषित करना;
निर्णय लेने के लिए सूचना तैयार करना;
विकास और निर्णय लेना;
10. सामाजिक प्रबंधन के तरीके:
समूह प्रबंधन पद्धति;
भूमिका परिवर्तन विधि;
समूह परिघटना के प्रबंधन की विधि;
सभी उत्तर सही हैं।
1 टेस्ट। प्रबंधन क्या है?
1. एक प्रकार का प्रबंधन विज्ञान।
2. नेताओं का समूह।
3. प्रबंधन गतिविधियों की विविधता।
4. यह रवैया प्रबंधकीय गतिविधि की प्रक्रिया में बनता है।
5. प्रबंधन के सिद्धांतों, विधियों, रूपों और साधनों का एक समूह, लोगों के प्रबंधन से जुड़ी एक विशेष प्रकार की गतिविधि, उनके श्रम और ज्ञान का कुशल उपयोग।
2. प्रबंधन के कार्य हैं:
1. सामरिक।
2. सामरिक
3. परिचालन
4. कंपनी और उसके सभी तत्वों और उसके विकास की स्थिरता को बनाए रखना।
5. प्रदर्शन की निगरानी करना और समायोजन करना।
3. प्रबंधन कार्य हैं ...
1. प्रबंधकीय गतिविधियों के प्रकार जो प्रबंधकीय प्रभाव का निर्माण प्रदान करते हैं।
2. कुछ प्रकार की प्रबंधन गतिविधियाँ जो प्रबंधन की प्रभावशीलता को बढ़ाती हैं।
3. अधीनस्थों की उत्पादकता बढ़ाने के उद्देश्य से अलग प्रबंधन प्रक्रियाएँ।
टेस्ट नंबर 4। प्रबंधन कार्य
1. नवाचार प्रबंधन।
2. केंद्रीकृत विनियमन और स्वशासन का इष्टतम संयोजन।
3. संगठन, योजना, नियंत्रण, प्रेरणा।
4. कंपनी का गुणात्मक रूप से नए राज्य में स्थानांतरण।
5. उद्देश्यपूर्णता।
5. टेस्ट। प्रबंधन प्रक्रिया है ...
1. प्रबंधन कार्यों का लगातार प्रदर्शन, विशेष रूप से: योजना, संगठन, प्रेरणा, नियंत्रण और विनियमन।
2. कुछ पूर्ण चरणों का क्रम, जिसके कार्यान्वयन में यह सुनिश्चित करने में योगदान होता है: संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रबंधित एक पर शासन प्रणाली का प्रबंधकीय प्रभाव।
3. प्रबंधन के कार्यों और विधियों का लगातार प्रदर्शन।
4. सही उत्तर 1 और 3।
6. प्रबंधन के सिद्धांतों से संबंधित अवधारणा का चयन करें।
1. कमान और कॉलेजियम की एकता।
2. संगठन।
3. लक्ष्य की प्राप्ति।
4. योजना बनाना।
7. नीचे दी गई शर्तों में से उन शर्तों का चयन करें जो संगठन की सफलता को निर्धारित करती हैं।
1. औपचारिक और अनौपचारिक संगठनों की उपस्थिति।
2. विदेशी बाजार में प्रवेश करना।
3. जीवित रहने की क्षमता, प्रभावशीलता, व्यावहारिक कार्यान्वयन।
4. आधुनिक तकनीकों की उपलब्धता।
8. औपचारिक और अनौपचारिक संगठनों के बीच मुख्य अंतर क्या है?
1. संगठनों के सदस्यों की संख्या में।
2. बाहरी वातावरण के संपर्क में।
3. घटना के रास्ते में।
4. संगठन के सदस्यों के बीच संबंधों में।
9. संगठन है:
1. ऐसे लोगों का समूह जिनके पास कुछ संसाधन हैं।
2. ऐसे लोगों का समूह जिनके पास कुछ संसाधन हैं, एक सामान्य नेतृत्व और सामान्य लक्ष्य हैं।
3. ऐसे लोगों का समूह जिनकी गतिविधियाँ किसी विशिष्ट लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए जानबूझकर, उद्देश्यपूर्ण या सहज रूप से समन्वित होती हैं।
4. ऐसे व्यक्तियों का समूह जिनके पास एक सामान्य नेतृत्व है।
10. निम्नलिखित में से कौन सी अवधारणा सामग्री लक्ष्यों से संबंधित है।
1. लंबी अवधि।
3. प्रादेशिक।
4. आर्थिक
11. सही उत्तर चुनें:
1-बी; 2-बी; 3-ए; 4-जी
12. संगठन का कार्य निम्नलिखित श्रेणियों पर आधारित है:
1. अधिकार, जिम्मेदारी, उत्तेजना, प्रतिनिधिमंडल।
2. अधिकार, उत्तरदायित्व।
3. प्राधिकरण, जिम्मेदारी, प्रतिनिधिमंडल।
13. शक्तियाँ हैं:
1. अधिकारी सौंपे गए कार्यों को करने और उनके सकारात्मक समाधान को सुनिश्चित करने के लिए बाध्य है।
2. चेतावनी संसाधनों का उपयोग करने का सीमित अधिकार और कार्य को पूरा करने के लिए अधीनस्थों के प्रयासों को निर्देशित करना।
14. उत्तरदायित्व है:
2. उद्यम के संसाधनों का उपयोग करने के अधिकार पर प्रतिबंध और कार्य को पूरा करने के लिए अधीनस्थों के प्रयासों को निर्देशित करना।
3. किसी व्यक्ति को कार्यों और शक्तियों का हस्तांतरण जो उनके कार्यान्वयन की जिम्मेदारी लेता है।
15. प्रतिनिधिमंडल है:
1. सौंपे गए कार्यों को पूरा करने के लिए अधिकारी पर लगाया गया दायित्व, उनका सकारात्मक समाधान सुनिश्चित करना।
2. उद्यम के संसाधनों का उपयोग करने के अधिकार पर प्रतिबंध और कार्य को पूरा करने के लिए अधीनस्थों के प्रयासों को निर्देशित करना।
3. किसी व्यक्ति को कार्यों और शक्तियों का हस्तांतरण जो उनके कार्यान्वयन की जिम्मेदारी लेता है।
17. प्रबंधन का निर्णय है:
1. कलाकारों पर प्रभाव के रूप।
2. प्रबंधन कर्मचारियों के हाथों में एक संगठनात्मक उपकरण।
3. समस्या की स्थिति का विश्लेषण करने के लिए रचनात्मक गतिविधि, समाधान के साधनों का चुनाव।
4. अनुमति।
18. अवधारणाओं को परिभाषित करें:
1 - बी; 2 - ए; 3 - बी; 4 - जी.
टेस्ट नंबर 19। एक प्रबंधक में क्या गुण होने चाहिए?
1. विशेषता में ज्ञान।
2. मन की व्यावहारिकता।
3. प्रायोजन।
4. फिक्शन पढ़ने का शौक।
20. "समूह" शब्द से आप क्या समझते हैं?
1. एक बस में यात्रा करने वालों की संख्या।
2. ऐसे व्यक्ति जिनका किसी प्रक्रिया के प्रति समान झुकाव होता है।
3. दो या दो से अधिक व्यक्तित्व जो एक के साथ बातचीत करते हैं।
4. लोगों की एक अच्छी तरह से परिभाषित संख्या।
21. औपचारिक नेता कौन है:
1. समूह के सदस्यों में से एक जो दूसरों पर व्यक्तिगत प्रभाव की शक्ति रखता है।
2. टीम का मुखिया, जो उसे दी गई आधिकारिक शक्ति का उपयोग करता है।
3. उद्देश्यपूर्ण प्रबंधक।
4. मुख्य विशेषज्ञ।
22. श्रमिकों के समूहों को निम्नलिखित श्रेणियों में विभाजित किया गया है:
1. औपचारिक और अनौपचारिक।
2. सरल और जटिल।
3. खुला और बंद।
23. जांचें कि निम्नलिखित में से कौन सा वाक्य एक टीम के संकेत नहीं हैं।
1. प्रत्यक्ष औद्योगिक संबंधों की उपस्थिति।
2. उच्च गतिविधि की उपस्थिति।
3. मनोवैज्ञानिक जलवायु।
4. सामान्य लक्ष्य और उद्देश्य।
24. संघर्षों के कारण क्या हैं:
1. मनोवैज्ञानिक अनुकूलता
2. प्रतियोगिता।
3. काम के तरीके और आराम।
4. सहयोग।
25. संघर्ष समाधान पथ:
1. बोनस।
2. समझौता।
3. प्रकृति की यात्रा।
4. सार्वजनिक चर्चा।
26. तनाव है :
1. तंत्रिका तंत्र का अधिभार।
2. अनुपस्थित-मन।
3. वानस्पतिक-मनोवैज्ञानिक अवस्था।
4. काम से बर्खास्तगी।
1. मेहनत करता है, दूसरों से इसकी मांग करता है।
2. हम खुद बहुत काम करते हैं।
3. अधीनस्थों के साथ शक्ति साझा करता है।
4. अधीनस्थों की सराहना करें।
28 - टेस्ट। नेतृत्व की लोकतांत्रिक शैली के नेता।
1. आलोचना बर्दाश्त नहीं करता।
2. ऊपर से निर्देश की प्रतीक्षा में।
3. संघर्ष से बचा जाता है।
4. सामूहिक रूप से टीम की समस्याओं को हल करता है।
29. उनके संकल्प के क्रम में प्रबंधकीय निर्णय लेने की तकनीक।
1. स्वीकृति।
2. कार्यान्वयन।
3. तैयारी।
30. प्रबंधकीय निर्णय लेने के तरीकों पर क्या लागू होता है:
1. मंथन।
2. संगठन।
3. सूत्रीकरण।
4. नियंत्रण का रूप।
1. एक "प्रशासक" के रूप में एक प्रबंधक के इस तरह के चरित्र लक्षण क्या होने चाहिए?
(ए)मिलनसार बनें और लोगों को अधिकतम समर्पण के लिए प्रेरित करने में सक्षम हों
(में)एक विश्लेषणात्मक दिमाग रखें
+ (सी)अत्यधिक वस्तुनिष्ठ बनें और तथ्यों और तर्क पर भरोसा करें
(डी) पद्धतिगत कार्य, भविष्य की भविष्यवाणी करना
2. विक्टर वूम के प्रेरणा मॉडल में शामिल मुख्य कारक क्या हैं?
(ए)आत्म-सम्मान, आत्म-विश्वास और एक सामाजिक समूह से संबंधित होने की आवश्यकता
(में)काम की जटिलता और तीव्रता और पारिश्रमिक का स्तर
+ (सी)किसी परिणाम की संभावना की अपेक्षा, उस परिणाम से संभावित पुरस्कार की अपेक्षा, और पुरस्कार के मूल्य की अपेक्षा
(डी) स्वच्छता कारक, कार्य की प्रकृति और पदार्थ से संबंधित कारक
3. प्रबंधकों का उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन में वास्तविक प्रभाव होता है।
(ए)मध्यवर्ती स्तर
(में)निचले स्तर
(साथ)उच्च, मध्य और निम्न स्तर
+(डी) उच्चे स्तर का
4. प्रबंधकों और अधीनस्थों के बीच संबंधों में जापानी कंपनी "सोनी" के लिए विशिष्ट क्या है?
(ए)यदि संभव हो, तो यह वांछनीय है कि एक व्यक्ति अपने पूरे जीवन में एक ही कार्यस्थल पर रहता है, जहाँ वह कुछ अनुभव प्राप्त करता है, जो तदनुसार कार्य की दक्षता को बढ़ाता है।
+ (वी)लोगों के संबंध में भेदभाव का अभाव
(साथ)कंपनी में सफल काम के लिए, यह महत्वपूर्ण है कि कर्मचारी ने किस शैक्षणिक संस्थान से और किस अंक के साथ स्नातक किया है
(डी) एक बड़ी कंपनी में चर्चा की स्वतंत्रता के सभी सकारात्मक गुणों के साथ, यह संचालन के तरीके का उल्लंघन करता है
5. किसी को समस्या के बारे में जानकारी के संचय को कैसे संभालना चाहिए?
(ए)अधिक जानकारी बेहतर
+ (वी)बहुत अधिक जानकारी उतनी ही बुरी है जितनी कि बहुत कम जानकारी।
(साथ)समस्या के बारे में अधिक से अधिक जानकारी प्राप्त करना प्रबंधक का उत्तरदायित्व है
(डी) बहुत अधिक जानकारी सफलता की कुंजी है
6. मैक्लेलैंड के अभिप्रेरण सिद्धांत के अनुसार मनुष्य की कौन-सी आवश्यकता मुख्य है?
+(ए)सफलता
(में)धन
(साथ)स्वतंत्रता
(डी) सुरक्षा
7. बुनियादी नियंत्रण कार्य
(ए)योजना, नियंत्रण
+ (वी)योजना, संगठन, प्रेरणा, नियंत्रण
(साथ)संगठन, प्रेरणा
(डी) संगठन, प्रेरणा, नियंत्रण
8. एक बहु-लिंक प्रौद्योगिकी (थॉम्पसन वर्गीकरण) के उदाहरण के रूप में हो सकता है:
+(ए)बड़े पैमाने पर उत्पादन विधानसभा लाइन
(में)बैंकिंग
(साथ)बीमा
(डी) नेटवर्क आरेख
9. स्वचालन के प्रयोग की सीमा है
(ए)हमारे ज्ञान की सीमाएं
(में)सेवा कर्मियों का योग्यता स्तर
+ (सी)अप्रत्याशित स्थितियों को बाहर करने की असंभवता
(डी) तकनीकी खराबी
10. फैसला करते वक्त समझौता करने की क्या विशेषता है?
(ए)दो कर्मचारियों के बीच विवाद के परिणामस्वरूप एक निश्चित औसत स्थापित करना
+ (वी)एक क्षेत्र में लाभों को कम करना ताकि दूसरे में अवांछित परिणामों को कम किया जा सके
(साथ)सभी हितधारकों की राय को ध्यान में रखते हुए, ऑडिट तरीके से निर्णय लेना
(डी) घटते लाभ
11. उच्च उत्पादन तकनीक वाले संगठन की "समाज-तकनीकी प्रणाली" क्या है?
(ए)उत्पादन का सामान्य कम्प्यूटरीकरण
(में)सामाजिक क्षेत्र का विकास
(साथ)कर्मचारियों की व्यावसायिक वृद्धि
+(डी) कर्मियों और प्रौद्योगिकी का एकीकरण, अंतिम परिणाम के लिए जिम्मेदारी का प्रतिनिधिमंडल
12. संगठन की गतिविधियों की योजना बनाने का उद्देश्य है
(ए)लागत का औचित्य
(में)समय का औचित्य
+ (सी)लक्ष्यों, बलों और साधनों की परिभाषा
(डी) कर्मचारियों की संख्या की पुष्टि
13. एक खुली प्रणाली और एक बंद प्रणाली के बीच मुख्य अंतर है
(ए)व्यक्तिगत उप-प्रणालियों के बीच व्यवस्थित बातचीत का अभाव
(में)बाहरी दुनिया के साथ अलग-अलग सबसिस्टम की बातचीत की उपस्थिति
(साथ)सिस्टम तत्वों को खुद पर बंद करना
+(डी) बाहरी वातावरण के साथ बातचीत की उपस्थिति
14. "आंतरिक प्रतिफल" की श्रेणी में क्या शामिल है?
(ए)वेतन
(में)आजीविका
+ (सी)काम ही
(डी) पर्यावरण मान्यता
15. वेतन के स्तर के निर्धारण में मुख्य नियम है:
(ए)कानूनी रूप से परिभाषित न्यूनतम स्तर
(में)अनुसूचित दर
(साथ)फर्मों के प्रतिस्पर्धियों में भुगतान का स्तर
+(डी) निवेश किए गए श्रम की प्रकृति और उसके व्यापक और निष्पक्ष मूल्यांकन का बिल्कुल सटीक और वस्तुनिष्ठ निर्धारण
16. लक्ष्यों के प्रबंधन में मुख्य बात लक्ष्यों का विकास है।
+(ए)कमान की श्रृंखला ऊपर नीचे
(में)ऊपर से नीचे
(साथ)नीचे से ऊपर और ऊपर से नीचे
(डी) मैट्रिक्स योजना द्वारा
17. संगठन के लिए बाहरी वातावरण की मुख्य विशेषताओं का निर्धारण करें
+(ए)ऊपर के सभी
(में)कारकों का अंतर्संबंध, जटिलता
(साथ)जटिलता और गतिशीलता
(डी) अंतर्संबंध और अनिश्चितता
18. अन्य नेताओं को उनकी शक्तियों का प्रत्यायोजन क्यों किया जाता है?
+(ए)एक जटिल समस्या के इष्टतम समाधान के लिए
(में)कार्य की "समूह" शैली को बनाए रखने के लिए
(साथ)श्रमिकों की योग्यता का परीक्षण करने के लिए
(डी) ऊपर के सभी
19. संगठन में जिम्मेदारियों के वितरण के निम्नलिखित तरीकों में से कौन सा कार्यात्मक आधार पर अपनाया जाता है?
(ए)उद्यम की शाखाएँ पाँच शहरों में बनाई गईं
+ (वी)उत्पादन, विपणन, कर्मियों, वित्तीय मुद्दों के लिए विभाग बनाए
(साथ)कुकीज़, चॉकलेट, कारमेल के उत्पादन के लिए उद्यम में कार्यशालाएँ बनाई गईं
(डी) उद्यम में विभाग बनाए, संख्या में बराबर
20. निरंतर उत्पादन तकनीक का उपयोग आमतौर पर उत्पादों के उत्पादन में किया जाता है जैसे
(ए)यात्री कारों का उत्पादन
(में)सैन्य विमानों का उत्पादन
(साथ)भवन स्तर के जहाज
+(डी) तेल शोधन, लोहा प्रगलन
21. निम्नलिखित स्थिति किस प्रकार की प्रबंधन संरचना का उल्लेख करती है: "पाइपलाइन निर्माण में कई तकनीकी संचालन शामिल हैं: प्रारंभिक कार्य, उत्खनन (खाइयां), वेल्डिंग (पाइप वेल्डिंग), इन्सुलेशन और खाई में पाइपलाइन बिछाना, आदि। ? प्रत्येक प्रकार के कार्य के उत्पादन का प्रबंधन विशेष निर्माण विभाग के प्रमुख को सौंपा गया है। प्रत्येक प्रक्रिया के बारे में जानकारी निर्माण ट्रस्ट के प्रबंधक के पास आती है, और उससे विभाग के प्रमुख तक?
(ए)मैट्रिक्स नियंत्रण प्रणाली
(में)कार्यात्मक नियंत्रण प्रणाली
+ (सी)रैखिक नियंत्रण प्रणाली
(डी) कोई भी सिस्टम फिट नहीं है।
22. संचार की प्रभावशीलता में सुधार के संदर्भ में किस प्रकार की प्रतिक्रिया अधिक महत्वपूर्ण है?
(ए)सकारात्मक
(में)सह - संबंध
(साथ)अनिश्चितकालीन
+(डी) नकारात्मक
23. प्रबंधन के आर्थिक तंत्र में क्या शामिल है?
+(ए)ऊपर के सभी
(में)इंट्राकंपनी प्रबंधन, उत्पादन प्रबंधन
(साथ)कार्मिक प्रबंधन, उत्पादन प्रबंधन
(डी) इंट्राकंपनी प्रबंधन, कार्मिक प्रबंधन
24. कार्य योजना है
(ए)लक्ष्य निर्धारण और इसके कार्यान्वयन के कार्यक्रम के बीच अगली कड़ी का निर्माण
(में)भूमिकाओं का स्पष्टीकरण
(साथ)लक्ष्य प्राप्त करने के लिए जिन परिस्थितियों को ध्यान में रखा जाना चाहिए, उनकी पहचान
(डी) प्रत्येक ऑपरेशन के लिए समय का अनुमान
25. सूचीबद्ध प्रबंधकों से: 1. सामान्य निदेशक और बोर्ड के सदस्य। 2. स्वतंत्र निकायों के प्रमुख। 3. दुकान प्रबंधक। शीर्ष प्रबंधन में शामिल हैं:
(ए) 1, 2
(साथ) 1, 2, 3
+(डी) 1
26. नियंत्रणोन्मुखी व्यवहार है
+(ए)अधीनस्थों की गतिविधियों का उद्देश्य उनकी गतिविधियों की जाँच करते समय प्रबंधन क्या देखना चाहता है
(में)कम लक्ष्यों को लक्षित करना
(साथ)इस तथ्य का उपयोग करते हुए कि नियंत्रक अपने अधीनस्थ कर्मचारियों की गतिविधियों को अच्छी तरह से नहीं जानते हैं
(डी) लक्ष्य अभिविन्यास
27. "निर्णय लेने" का क्या अर्थ है?
(ए)सभी संभावित विकल्पों की गणना करें
(में)समस्या के सबसे प्रभावी समाधान प्रदान करने वाले कई विकल्पों की गणना करें
(साथ)एक संभावित विकल्प चुनने का आदेश दें
+(डी) किसी विशेष योजना के क्रियान्वयन के निर्देश दें
28. प्रबंधन में जाने-माने स्कूलों में से कौन सा दृष्टिकोण लागू नहीं होता है?
(ए)वैज्ञानिक प्रबंधन
(में)प्रशासनिक प्रबंधन
+ (सी)नई आर्थिक नीति
(डी) मानवीय संबंध
29. प्रबंधन का रैखिक संगठन हमें एक प्रबंधन संरचना तैयार करने की अनुमति देता है, जो है:
(ए)लचीला
(में)आत्म विनियमन
+ (सी)स्थिर और टिकाऊ
(डी) ऊपर के सभी
30. संयुक्त राज्य अमेरिका आधुनिक सरकार का जन्मस्थान क्यों बना?
(ए)मूल, राष्ट्रीयता के साथ कोई समस्या नहीं
(में)सभी के लिए शिक्षा के विचार का समर्थन, एक विशाल श्रम बाजार
(साथ)एकाधिकार का गठन
+(डी) ऊपर के सभी
31. किसी भी शासन मॉडल में एक महत्वपूर्ण कारक है:
+(ए)लोग
(में)उत्पादन के साधन
(साथ)वित्त
(डी) प्रबंधन संरचना
32. एक आधुनिक उद्यम में गुणवत्ता नियंत्रण प्रणाली सबसे पहले किस पर आधारित होनी चाहिए?
(ए)विशिष्ट प्रक्रियाओं के लिए अच्छी तरह से परिभाषित मानदंडों और मान्यताओं पर
(में)उत्पादन प्रक्रिया के दौरान श्रमिकों द्वारा उत्पादों की गुणवत्ता का आकलन करने के लिए
(साथ)उत्पादों के उत्पादन में एक कठोर नियंत्रण तंत्र पर
(डी) तैयार उत्पादों की जांच करने के लिए
33. क्लासिकल स्कूल ऑफ मैनेजमेंट का लक्ष्य बनाना था
(ए)श्रम राशनिंग के तरीके
+ (वी)सार्वभौमिक नियंत्रण सिद्धांत
(साथ)कर्मचारियों के काम करने की स्थिति
(डी) श्रम उत्पादकता को प्रोत्साहित करने के तरीके
34. प्रारंभिक, वर्तमान और अंतिम नियंत्रण के बीच मुख्य अंतर क्या है?
(ए)मात्रा में
+ (वी)कार्यान्वयन के समय
(साथ)तरीकों में
(डी) दायरे और तरीकों में
35. संगठन पर प्रत्यक्ष प्रभाव का बाहरी वातावरण है:
(ए)शेयरधारक, प्रतिस्पर्धी, आपूर्तिकर्ता
(में)उपभोक्ता, व्यापारी, स्थानीय अधिकारी
+ (सी)ऊपर के सभी
(डी) सरकारी एजेंसियों, स्थानीय अधिकारियों
36. प्राधिकरण के प्रतिनिधिमंडल की प्रक्रिया में एक वरिष्ठ प्रबंधक से निचले प्रबंधकों को विशेष कार्य करने के लिए प्राधिकरण का हस्तांतरण शामिल है। इस प्रक्रिया की स्थिति क्या है?
(ए)निचले स्तर के प्रबंधक को अधिकार और जिम्मेदारी का हस्तांतरण
(में)जिम्मेदारी एक निचले प्रबंधक को हस्तांतरित की जाती है
+ (सी)शक्तियां निचले प्रबंधक को हस्तांतरित की जाती हैं, और सभी जिम्मेदारी वरिष्ठ प्रबंधक द्वारा वहन की जाती है
(डी) समान पद का एक नया नेता नियुक्त किया जाता है और सारी जिम्मेदारी उसे सौंप दी जाती है
37. दस्तावेज़ "कर्तव्यों का वितरण" में क्या निहित होना चाहिए?
(ए)पद और विभाग का नाम जिसमें यह पद विद्यमान है
(में)ऊपर के सभी
(साथ)किए गए कार्यों, कर्तव्यों और अधिकारों का विवरण
(डी) प्रबंधन, सहकर्मियों और अधीनस्थों के साथ संबंध
38. "वैज्ञानिक प्रबंधन के जनक" को अक्सर कहा जाता है:
(में)फ्रैंक और लिलियन गिल्बर्ट - उन्होंने श्रमिकों के सत्रह प्रमुख माइक्रोमूवमेंट की पहचान की, उन्हें टेरब्लिग्स कहा; और उन्होंने माइक्रोमूवमेंट्स के विश्लेषण के लिए एक विधि भी विकसित की, जो कार्यकर्ता के आंदोलनों की सिनेमैटोग्राफी पर आधारित थी
+ (सी)एफ टेलर - उन्होंने टाइमकीपिंग के तरीकों और उनके श्रम आंदोलनों के अध्ययन के द्वारा कार्यकर्ता के दैनिक मानदंड को सही ठहराने की कोशिश की
(डी) जी। गैंट - उन्होंने एक शेड्यूल बनाया जिसने आपको योजना बनाने, वितरित करने और काम की जांच करने की अनुमति दी। यह शेड्यूल PERT नेटवर्क प्लानिंग सिस्टम का अग्रदूत था, जो अब कंप्यूटर का उपयोग करता है। वह पूर्ण कार्य के लिए सामग्री प्रोत्साहन की अपनी प्रणाली के लिए भी प्रसिद्ध है।
39. प्रत्यक्ष दबाव और सजा के डर के तरीकों को धीरे-धीरे सामाजिक दबाव के तरीकों से क्यों बदला जा रहा है?
(ए)एक बड़े कर्मचारी को रखना लाभहीन हो गया
(में)एक प्रबंधक तैयार करना कठिन है जो उनका प्रभावी ढंग से उपयोग कर सके
(साथ)श्रमिक आंदोलन ने प्रत्यक्ष दबाव से श्रमिकों को एक निश्चित सुरक्षा प्रदान की
+(डी) उत्पादन के विकास को सुनिश्चित करने के लिए ज़बरदस्ती का तंत्र बंद हो गया
40. अधीनस्थों की इष्टतम संख्या क्या है?
(ए)जितने अधिक अधीनस्थ होंगे, काम करना उतना ही आसान होगा
(में) 15-30 लोग
+ (सी) 7-12 लोग
(डी) 3-5 लोग
41. उत्पादन प्रणाली के प्रकार को कौन सा कारक प्रभावित नहीं करता है?
(ए)बाजार से
(में)मार्केटिंग रणनीति से
(साथ)उत्पाद प्रकार से
+(डी) क्षेत्रीय रोजगार कार्यक्रमों से
42. नियंत्रण का सबसे कठिन और महंगा तत्व है
(ए)मानकों का चुनाव
(में)माप की सही इकाई का चयन
(साथ)मापदंड का चुनाव
+(डी) मापने के परिणाम
43. कौन सी अनौपचारिक पूर्वानुमान पद्धति आपको सबसे मूल्यवान जानकारी प्राप्त करने की अनुमति देती है?
(ए)दृश्य सूचना
+ (वी)औद्योगिक जासूसी
(साथ)लिखित जानकारी
(डी) वैश्विक नेटवर्क में जानकारी
44. छोटे पैमाने या एकल उत्पादन की तकनीक आमतौर पर कंपनियों में उपयोग की जाती है जैसे
(ए)मैकडॉनल्ड्स
(में)"फोर्ड"
(साथ)शंख
+(डी) बोइंग
45. संगठन है
(ए)एक सामान्य लक्ष्य से एकजुट लोगों का एक समूह
(में)उत्पादन के साधनों के स्वामी व्यक्तियों का समूह
(साथ)लोगों का एक समूह जिसकी गतिविधियाँ समन्वित हैं
+(डी) लोगों का एक समूह जिसकी गतिविधियाँ एक सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए सचेत रूप से समन्वित होती हैं
46. क्या प्रबंधन उत्पादक है?
(ए)हां, क्योंकि प्रबंधन नया मूल्य बनाता है
(में)नहीं, यह सिर्फ पर्यवेक्षण और नियंत्रण है
(साथ)नहीं, यह केवल उजरती श्रम और उत्पादन के साधनों के मालिक के बीच विरोधाभास का परिणाम है।
+(डी) हां, चूंकि इस प्रकार की गतिविधि उत्पादन के उच्च स्तर की विशेषज्ञता के साथ अपरिहार्य है और श्रम तंत्र की अखंडता सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन की गई है
47. एक संगठन में नियंत्रण प्रणाली में आमतौर पर शामिल होते हैं
+(ए)प्रारंभिक, वर्तमान और अंतिम
(में)वर्तमान और अंतिम
(साथ)प्रारंभिक और अंतिम
(डी) केवल वर्तमान नियंत्रण से
48. नियंत्रण के लिए मानकों के रूप में उपयोग किए जा सकने वाले लक्ष्य निम्नलिखित हैं:
(ए)उच्च मनोबल
+ (वी)समय सीमा, विशिष्ट मानदंड
(साथ)अप्रत्यक्ष अभिव्यक्तियों का उपयोग
(डी) निर्धारित समय - सीमा
49. प्रबंधन मुख्य रूप से सिस्टम से संबंधित है
+(ए)खुला
(में)बंद किया हुआ
(साथ)बंद और बंद प्रकार के सबसिस्टम
(डी) बंद और खुले प्रकार के सबसिस्टम
50. फ़ोरमैन और फ़ोरमैन के बीच का संबंध किस प्रकार का होता है?
(ए)कार्यात्मक संबंध
(में)भौतिक संबंध
+ (सी)रैखिक संबंध
(डी) प्रबंधकीय संबंध
51. निरंतर तकनीकी प्रक्रियाओं वाली उत्पादन प्रणालियों में किस प्रकार की योजना का उपयोग किया जाता है?
(ए)परिचालन कार्यात्मक आरेख
(में)निश्चित स्थिति योजना
+ (सी)रैखिक प्रवाह आरेख
(डी) चरण-दर-चरण और स्थितीय योजनाएँ
52. सूचीबद्ध वस्तुओं में से: 1. स्पष्ट, संक्षिप्त लक्ष्यों का विकास। 2. नीचे से ऊपर की ओर लक्ष्यों का विकास। 3. एक यथार्थवादी योजना, इसे लागू करने के तरीके, परिणामों और नियंत्रण की निगरानी और मूल्यांकन। 4. अपनाई गई योजनाओं का समायोजन, परिणामों का मूल्यांकन और नियंत्रण। प्रबंधन के मुख्य चरणों के लिए:
(ए) 1, 2, 3
(में) 2, 3, 4
+ (सी) 1, 3, 4
(डी) 1, 2, 3, 4
53. मास्लो के अभिप्रेरणा के स्तर हैं
(ए)विकास और मान्यता की आवश्यकता है
+ (वी)विकास और मान्यता की आवश्यकता, सामाजिक आवश्यकता और सुरक्षा की आवश्यकता, बुनियादी आवश्यकताएं
(साथ)सामाजिक आवश्यकता और सुरक्षा की आवश्यकता
(डी) बुनियादी ज़रूरतें
54. प्रबंधन के लिए फेयोल के प्रक्रिया दृष्टिकोण की क्या विशेषता नहीं है?
(ए)कार्य योजना
(में)काम का संगठन
+ (सी)कुछ क्षेत्रों (कार्यक्रमों) में प्रबंधकों के निर्णयों की स्वतंत्रता
(डी) नियंत्रण
55. संगठन के कार्यों में पारंपरिक रूप से किन घटकों को विभाजित किया गया है?
(ए)लोगों के साथ काम करें
(में)लोगों और सूचनाओं के साथ काम करना
(साथ)वस्तुओं और लोगों के साथ काम करना
+(डी) लोगों के साथ काम करें, लोगों और सूचनाओं के साथ काम करें और वस्तुओं और लोगों के साथ काम करें
56. प्राथमिकताओं का कौन सा क्रम कंपनी को सफल होने देगा:
+(ए)लोग - उत्पाद - लाभ
(में)लाभ - लोग - उत्पाद
(साथ)उत्पाद - लाभ - लोग
(डी) लोग - लाभ - उत्पाद
57. नई जगह पर किसी कर्मचारी के सफल कार्य के लिए प्राथमिक आवश्यकता क्या है?
(ए)विशेषज्ञता का अनुपालन
(में)उचित पारिश्रमिक
+ (सी)सामाजिक अनुकूलन
(डी) विकास की संभावना
58. स्थितिजन्य दृष्टिकोण का सार है:
(ए)पेशेवर प्रबंधन विधियों का ज्ञान जो उनकी प्रभावशीलता साबित कर चुके हैं; लागू विधियों और अवधारणाओं के परिणामों की भविष्यवाणी करने की क्षमता
(में)स्थिति की सही व्याख्या, सबसे महत्वपूर्ण कारकों की पहचान
+ (सी)ऊपर के सभी
(डी) कार्रवाई के तरीकों का आवेदन। अधिकतम दक्षता के साथ किसी दिए गए स्थिति में कम से कम नकारात्मक प्रभाव पैदा करना
59. कोई भी उद्यम, चाहे उसका कानूनी रूप कुछ भी हो, होना चाहिए
(ए)परिसर, कार्यालय
(में)प्रबंध
(साथ)साधन, उपकरण
(डी) स्टाफ के सदस्यों को
60. नियम है
(ए)किसी विशेष स्थिति में की जाने वाली क्रियाओं का क्रम जो बार-बार होने की प्रवृत्ति रखता है
+ (वी)विशिष्ट एकल स्थिति में विशिष्ट तरीकों से विशिष्ट कार्यों के प्रदर्शन की गारंटी देना
(साथ)अतीत का विशेष रूप से तैयार किया गया अनुभव
(डी) संचालन का क्रम
61. एक "नेता" के रूप में एक प्रबंधक के इस तरह के मुख्य लक्षण क्या होने चाहिए?
(ए)विफलता का पता लगाने और सुधारात्मक कार्रवाई करने की क्षमता
(में)स्वैच्छिक निर्णयों में उत्पन्न होने वाले व्यक्तिगत संघर्षों को हल करने की क्षमता
(साथ)बहुमुखी बनें
+(डी) लोगों के साथ संवाद करने की क्षमता, प्रत्येक व्यक्ति की क्षमता को पहचानने की क्षमता और इस क्षमता के पूर्ण उपयोग में उसकी रुचि
62. अधिक बार वे रोटेशन का सहारा लेते हैं
(ए)अमेरीका
(में)रूस
(साथ)इंगलैंड
(डी) जापान
63. प्रबंध का सबसे महत्वपूर्ण कार्य क्या है ?
(ए)अधिकतम लाभ प्राप्त करना
(में)उद्यम के आगे के सफल कामकाज के लिए स्थितियां बनाएं
(साथ)कर भुगतान का न्यूनतमकरण
(डी) नए बाजारों को जीतना
64. सूचीबद्ध वस्तुओं में से: 1. वेतन सर्वेक्षण का विश्लेषण। 2. श्रम बाजार में स्थितियां। 3. संगठन की उत्पादकता और लाभप्रदता। वेतन संरचना द्वारा निर्धारित किया जाता है
(ए) 1, 2
+ (वी) 1, 2, 3
(साथ) 2 और 3
(डी) 1 और 3
65. निर्णय लेते समय "जोखिम" शब्द का क्या अर्थ है?
(ए)कंपनी की समग्र गतिविधि के लिए समस्या के महत्व की डिग्री
(में)सिर की आधिकारिक स्थिति पर गलत तरीके से हल की गई समस्या के प्रभाव की डिग्री
+ (सी)निश्चितता का स्तर जिसके साथ परिणाम की भविष्यवाणी की जा सकती है
(डी) किसी के अधिकार से अधिक का स्तर
66. प्रभावी नियंत्रण के लिए होना चाहिए
(ए)विस्तृत
(में)स्थायी
+ (सी)किफ़ायती
(डी) स्वतंत्र
67. संगठन के वित्तीय संसाधनों का प्रारंभिक नियंत्रण है
+(ए)बजट
(में)लेखापरीक्षा संगठन का निष्कर्ष
(साथ)संतुलन
(डी) समय की पिछली अवधि के लिए वित्तीय रिपोर्ट
68. प्रत्यक्ष दबाव और सजा के डर के तरीकों को सामाजिक दबाव के तरीकों से क्यों बदला जा रहा है?
+(ए)उत्पादन के विकास को सुनिश्चित करने के लिए ज़बरदस्ती का तंत्र बंद हो गया
(में)एक बड़े कर्मचारी को बनाए रखना लाभहीन हो गया
(साथ)एक प्रबंधक तैयार करना मुश्किल है जो उन्हें प्रभावी ढंग से उपयोग करने में सक्षम हो
(डी) श्रमिक आंदोलन ने श्रमिकों को सीधे दबाव से एक निश्चित सुरक्षा प्रदान की
69. मैकग्रेगर के अनुसार प्रबंधक की कौन सी क्षमता सफलता की ओर ले जाती है?
(ए)प्रदर्शन
+ (वी)मानव व्यवहार की भविष्यवाणी
(साथ)नेतृत्व
(डी) उत्पाद की मांग का पूर्वानुमान
70. स्वचालन के संबंध में साइबरनेटाइजेशन की विशेषताएं क्या हैं?
+(ए)बुद्धि का उपयोग करने के चरण के एल्गोरिदम में शामिल करना, यानी गैर-औपचारिक समस्याओं को हल करने की क्षमता और अप्रत्याशित परिस्थितियों में एक रास्ता खोजने की क्षमता
(में)मशीन को सोचने की क्षमता देना
(साथ)"बुद्धिशीलता" और विशेषज्ञ आकलन के चरणों के संयोजन में इलेक्ट्रॉनिक कंप्यूटिंग प्रौद्योगिकी का उपयोग
(डी) प्रौद्योगिकी और प्रौद्योगिकी का गुणात्मक रूप से नया स्तर
71. "सोशियोटेक्निकल सिस्टम" किसे कहा जाता है?
+(ए)उत्पादन प्रक्रिया में शामिल लोग
(में)कंप्यूटर
(साथ)सीएनसी मशीनें
(डी) कंप्यूटर सिस्टम जो एक निश्चित संख्या में श्रमिकों को प्रतिस्थापित करते हैं
72. संगठन के निर्माण के मुख्य चरणों को परिभाषित करें?
(ए)प्रदर्शन किए जाने वाले कार्य की प्रकृति का निर्धारण
(में)व्यक्तिगत प्रबंधन पदों के बीच काम का वितरण
(साथ)प्रबंधन पदों का वर्गीकरण, इस आधार पर तार्किक प्रबंधन समूहों का निर्माण
+(डी) प्रदर्शन किए जाने वाले कार्य की प्रकृति का निर्धारण। व्यक्तिगत प्रबंधन पदों के बीच काम का वितरण। प्रबंधन पदों का वर्गीकरण, इस आधार पर तार्किक प्रबंधन समूहों का निर्माण
73. निम्न में से: 1. भविष्य की योजना के लिए आवश्यक जानकारी के साथ प्रबंधन प्रदान करता है; 2. वास्तव में प्राप्त और आवश्यक परिणामों की तुलना; 3. स्टाफ प्रेरणा को बढ़ावा देता है। अंतिम नियंत्रण कार्यों में शामिल हैं:
(ए) 1, 2
(में) 2, 3
(साथ)केवल 1
+(डी) 1,2, 3
74. प्रबंधन के स्थितिजन्य दृष्टिकोण में मानव चर के कौन से पहलू हैं?
+(ए)ऊपर के सभी
(में) व्यक्तियों का व्यवहार, समूहों में लोगों का व्यवहार
(साथ)नेता के व्यवहार की प्रकृति, एक नेता के रूप में प्रबंधक की कार्यप्रणाली
(डी) व्यक्तियों और समूहों के व्यवहार पर प्रबंधक का प्रभाव
75. युक्ति है
(ए)दीर्घकालिक रणनीति
+ (वी)लघु अवधि की रणनीति
(साथ)मध्यम अवधि की योजना, परिणाम 3-4 वर्षों में दिखाई देते हैं
(डी) मध्यम अवधि की योजना, परिणाम 1-2 वर्षों में दिखाई देते हैं
76. संचार मॉडल के मुख्य घटक हैं:
(ए)वस्तु, विषय, अंतःक्रिया
+ (वी)स्रोत, संदेश, चैनल, गंतव्य
(साथ)वस्तु, विषय, प्रभाव, प्रतिक्रिया
(डी) बाहरी वातावरण, आंतरिक वातावरण, बातचीत
77. निर्णय के परिणाम की जाँच करने की आवश्यकता का क्या कारण है?
+(ए)यदि समाधान अच्छा है तो आपको पता चल जाएगा कि ऐसी स्थिति में क्या करना है, यदि यह बुरा है तो आपको पता चल जाएगा कि क्या नहीं करना है।
(में)समाधान के कार्यान्वयन की सटीकता के अनुसार, अधीनस्थों की योग्यता का आकलन करना संभव है
(साथ)प्रशासनिक संरचना की विश्वसनीयता की जाँच करना
(डी) विशेषज्ञ संरचना की विश्वसनीयता की जाँच करना
78. प्रबंधन में शास्त्रीय (प्रशासनिक) स्कूल अपने लक्ष्य के रूप में निर्धारित करता है
(ए)एक प्रशासक को एक पेशे के रूप में देखते हुए
(में)उत्पादन और विपणन के साथ उद्यम में वित्तीय तंत्र के काम का समन्वय
(साथ)एक नई नियंत्रण शैली बनाना
+(डी) सार्वभौमिक प्रबंधन सिद्धांतों का निर्माण
79. नियन्त्रण का उद्देश्य है
(ए)योजना के क्रियान्वयन की जाँच करना
(में)सांख्यिकीय जानकारी का संग्रह
(साथ)अधीनस्थों की बढ़ती निर्भरता
+(डी) योजना को समायोजित करने के लिए जानकारी के साथ प्रबंधन प्रदान करना
80. कौन सी स्थिति लोगों के एक औपचारिक संगठन (बर्नार्ड के अनुसार) के उद्भव को रोकती है?
(ए)संवाद करने की क्षमता
(में)एक सामान्य लक्ष्य की प्राप्ति
+ (सी)कार्रवाई की स्वतंत्रता की इच्छा
(डी) संयुक्त कार्रवाई की इच्छा
81. सरकार की एकता का सिद्धांत क्या है ?
(ए)प्रत्येक कर्मचारी (कर्मचारी) के पास केवल एक पर्यवेक्षक हो सकता है
+ (वी)संपूर्ण उद्यम की गतिविधियों के लिए पूर्ण और पूर्ण जिम्मेदारी एक व्यक्ति द्वारा वहन की जानी चाहिए
(साथ)प्रभावी प्रबंधन में व्यक्तियों की संख्या सीमित होती है
(डी) टीम के काम के लिए नेताओं का समूह जिम्मेदार है
82. वे किन मामलों में गुणात्मक पूर्वानुमान विधियों की ओर मुड़ते हैं?
(ए)अन्य माध्यमों से जानकारी तक पहुंच का अभाव
+ (वी)मात्रात्मक पूर्वानुमान विधियों द्वारा प्राप्त सूचना का अभाव
(साथ)समस्या के समाधान की समय सीमा बहुत सीमित है।
(डी) पूर्वानुमान के लिए पर्याप्त धन के अभाव में
83. एक औपचारिक संगठन की पहचान है
(ए)इसके सदस्यों के कार्यों में एकता का अभाव
(में)इसके सदस्यों पर कठोर दबाव
(साथ)नौकरी विवरण और निर्देशों की उपलब्धता
+(डी) दो या दो से अधिक व्यक्तियों के कार्यों का सचेत समन्वय
84. उचित विश्वास के माध्यम से प्रभाव का एक उदाहरण रवैया है
(ए)स्वामी के साथ कार्यकर्ता
(में)किसान और ज़मींदार
+ (सी)उपस्थित चिकित्सक के साथ रोगी
(डी) प्रतिवादी और न्यायाधीश
85. प्रक्रिया है
+(ए)किसी विशेष स्थिति में की जाने वाली क्रियाओं का क्रम जो बार-बार होने की प्रवृत्ति रखता है
(में)एक विशिष्ट स्थिति में की जाने वाली विशिष्ट क्रियाओं का क्रम
(साथ)अतीत के अनुभव का उपयोग करना
(डी) विशिष्ट कार्यों के प्रदर्शन की गारंटी
86. प्रबंध का अंतिम लक्ष्य है
(ए)कंपनी के तकनीकी और आर्थिक आधार का विकास
+ (वी)कंपनी की लाभप्रदता सुनिश्चित करना
(साथ)उत्पादन का तर्कसंगत संगठन
(डी) पेशेवर विकास और कर्मचारी की रचनात्मक गतिविधि
87. कुशल श्रमिकों के साथ भय के माध्यम से प्रभावित कैसे किया जा सकता है?
(ए)वेतन में कटौती की धमकी
(में)निकाल दिए जाने की धमकी
(साथ)पदावनति का खतरा
+(डी) आत्मसम्मान के उल्लंघन की संभावना को डराना
88. काम के नियमों और प्रक्रियाओं को बदलते समय संघर्ष का सबसे आम स्रोत है
(ए)किसी के हितों का उल्लंघन
+ (वी)जिस तरह से प्रबंधन नए नियमों को संप्रेषित करता है
(साथ)काम की स्थापित प्रकृति को बदलने के लिए लोगों की अनिच्छा
(डी) इन परिवर्तनों द्वारा अपनाए गए उद्देश्य की अस्पष्टता
89. निर्णय लेने की प्रक्रिया में विचार-मंथन का उपयोग किन उद्देश्यों के लिए किया जाता है?
(ए)विचार प्रक्रिया की गहनता
(में)गैर-मानक समाधानों का विश्लेषण
+ (सी)विकल्पों की पहचान
(डी) निर्णय लेने की प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों की भागीदारी
90. अधिकांश मामलों में किस व्यक्ति को नए कर्मचारी के रूप में चुना जाना चाहिए?
(ए)एक व्यक्ति जो अपने व्यक्तिगत गुणों से नेता के लिए आकर्षक होता है
(में)वह व्यक्ति जो स्थिति में वास्तविक कार्य करने के लिए सबसे योग्य है
(साथ)उम्मीदवार जो पदोन्नति के लिए सबसे उपयुक्त प्रतीत होता है
(डी) एक उम्मीदवार जिसमें बड़ी क्षमता है
91. अधीनस्थों की अत्यधिक संख्या खतरनाक क्यों है?
+(ए)टीम नियंत्रण का नुकसान
(में)नौकरशाही का विकास
(साथ)प्रयास का दोहराव
(डी) ऊपर के सभी
92. संयुक्त राज्य अमेरिका में वैज्ञानिक प्रबंधन के सिद्धांतों के विकास को किसके द्वारा सुगम बनाया गया था
(ए)मुक्त नागरिकों का परिश्रम
(में)इंग्लैंड का समर्थन
+ (सी)बड़े उद्योगों और उद्यमों का गठन
(डी) फ्रेंच प्रतिरोध
93. निम्नलिखित में से कौन सी संचार भूमिका एक संगठन में संदेश भेजने का कार्य करती है?
(ए)चौकीदार
+ (वी) Svyaznoy
(साथ)राय के नेता
(डी) कॉस्मोपॉलिटन
94. बर्खोर्ड के अनुसार अनौपचारिक संगठन के उदय का क्या कारण है?
(ए)अराजकता के लिए लोगों की इच्छा
(में)काम करने के लिए टीम की अनिच्छा
(साथ)औपचारिक संगठन की कमजोरी
+(डी) औपचारिक संगठन से सुरक्षा की आवश्यकता
95. जेड सिद्धांत का सिद्धांत, जो श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए एक प्राथमिकता है -
(ए)छंटनी की अस्वीकृति
(में)कार्मिक रोटेशन
(साथ)सभी कर्मचारियों की भलाई के लिए प्रतिबद्धता
+(डी) अपने काम से संबंधित निर्णय लेने में प्रबंधन और कर्मचारियों दोनों की भागीदारी
96. वैज्ञानिक प्रबंधन के स्कूल की सर्वोच्च उपलब्धि विकास है
(ए)श्रम प्रेरणा के तरीके
(में)गणितीय मॉडलिंग के तरीके
+ (सी)कार्य संचालन का विश्लेषण
(डी) कर्मचारियों की मनोवैज्ञानिक अनुकूलता के तरीके
97. प्रबंधन अंतर्निहित सिद्धांतों को परिभाषित करें?
(ए)कमांड, प्रेरणा, नेतृत्व, प्रतिक्रिया की एकता
(में)कर्मियों का वैज्ञानिक, जिम्मेदार, सही चयन और प्लेसमेंट
(साथ)लाभप्रदता, प्रतिक्रिया, कमांड की एकता, प्रेरणा
+(डी) ऊपर के सभी
98. अत्यधिक योग्य विशेषज्ञों के एक शोध समूह में किस प्रकार की शक्ति सबसे अधिक स्वीकार्य होगी?
(ए)परंपराओं
(में)प्रतिभा
(साथ)भय के माध्यम से
+(डी) विशेषज्ञ
99. शासन संरचनाओं की स्थापना करते समय, निम्नलिखित को ध्यान में रखा जाना चाहिए
(ए)प्रबंधन के कितने स्तरों की आवश्यकता हो सकती है, बातचीत कितनी औपचारिक होनी चाहिए
(में)केंद्रीकरण की डिग्री, क्या सभी मुद्दों को शीर्ष प्रबंधन द्वारा तय किया जाना चाहिए
(साथ)संगठनात्मक संरचना की जटिलता
+(डी) नियंत्रण स्तरों की संख्या उनकी बातचीत की औपचारिकता की डिग्री। केंद्रीयता की डिग्री। संगठनात्मक संरचना की जटिलता
100. व्यक्तिगत व्यवहार और सफलता को प्रभावित करने वाले कारक हैं:
+(ए)ऊपर के सभी
(में)मानसिक और शारीरिक क्षमताएं, मूल्य और दृष्टिकोण
(साथ)प्रदर्शन
(डी) मूल्य और दावे, जरूरतें
101. प्रबंधन के घटक क्या हैं?
(ए)सामरिक प्रबंधन, नियंत्रण
(में)परिचालन प्रबंधन
(साथ)नियंत्रण, परिचालन प्रबंधन
+(डी) ऊपर के सभी
102. प्रबंधन की प्रथा का उदय हुआ
(ए) 20 वीं सदी में, उद्योग के औद्योगीकरण के दौरान
(में)एफ टेलर द्वारा स्कूल ऑफ मैनेजमेंट के निर्माण के साथ
+ (सी)संगठित समूहों में लोगों के जुड़ाव के साथ, उदाहरण के लिए, जनजातियाँ
(डी) एक व्यवस्थित दृष्टिकोण के उद्भव के साथ
103. "उत्तेजना" क्या है?
(ए)ऐसी स्थितियाँ जिनमें एक व्यक्ति को एक विशिष्ट गतिविधि करने के लिए मजबूर किया जाता है
+ (वी)किसी चीज की कमी की भावना जिसकी एक निश्चित दिशा है और एक लक्ष्य प्राप्त करने पर केंद्रित है (कुछ करने की इच्छा)
(साथ)किसी को एक निश्चित गतिविधि करने के लिए मजबूर करना
(डी) किसी विशेष गतिविधि में किसी की रुचि पैदा करना
104। एक संगठन और एक व्यक्ति के बीच बातचीत के प्रकार के वर्गीकरण में शामिल हैं:
(ए)पारंपरिक संगठन
(में)संभागीय
+ (सी)निगमित
(डी) आव्यूह
105। बाहरी वातावरण के साथ संगठन की बातचीत के प्रकार के अनुसार वर्गीकरण में शामिल हैं:
(ए)संभागीय
(में)व्यक्तिवादी
+ (सी)कार्बनिक
(डी) निगमित
106। संगठन में इकाइयों की बातचीत के प्रकार के अनुसार वर्गीकरण में शामिल हैं:
(ए)यंत्रवत
(में)निगमित
+ (सी)आव्यूह
(डी) कार्बनिक
107. संगठन में कॉर्पोरेट संस्कृति के लिए किस प्रकार का संबंध विशिष्ट नहीं है?
(ए)गतिविधियों में एकाधिकार और मानकीकरण
(में)पदानुक्रमित शक्ति संरचनाओं का प्रभुत्व
+ (सी)कर्मचारियों की गतिविधियों में प्रतिस्पर्धा और सहयोग का संयोजन
(डी) निर्णय लेने में बहुमत या वरिष्ठता का सिद्धांत
108. मशीनी प्रकार के संगठन की कौन सी विशेषताएं विशेषता नहीं हैं?
(ए)काम पर संकीर्ण विशेषज्ञता
+ (वी)महत्वाकांक्षी जिम्मेदारी
(साथ)स्पष्ट अधिकार और जिम्मेदारियां
(डी) पदानुक्रम स्तरों में स्पष्टता
109। मैक्स वेबर द्वारा नौकरशाही का सिद्धांत एक संगठन में शक्तियों के वितरण की प्रभावशीलता की पुष्टि करता है:
(ए)"मातृशोका"
(में)"फूल"
+ (सी)"क्रिसमस ट्री"
(डी) "छाता"
110. प्रबंधन एक विज्ञान है जो अध्ययन करता है
(ए)बाजार संबंध
+ (वी)बौद्धिक, वित्तीय, कच्चे माल और भौतिक संसाधनों का प्रबंधन
(साथ)स्वास्थ्य देखभाल प्रणाली को वित्तपोषित करने के तरीके
(डी) बाजार का ढांचा
111. संगठनात्मक दस्तावेजों में शामिल नहीं है
(ए)संस्थानों के राज्य
(में)प्रक्रिया और गतिविधि के नियम
(साथ)संस्थाओं के विधान
+(डी) बिक्री घोषणाएं
112. रणनीतिक प्रबंधन स्तर के कार्यों में शामिल नहीं है:
(ए)संगठन डिजाइन
(में)पूर्वानुमान
+ (सी)कच्चे माल के स्टॉक के लिए लेखांकन
(डी) बाजार की गतिशीलता विश्लेषण
113. प्रबंधन के परिचालन स्तर के कार्यों में शामिल नहीं है:
(ए)विनियमन
(में)लेखांकन
+ (सी)संगठन संरचना डिजाइन
(डी) नियंत्रण
114. भागीदारी है
(ए)उत्पादकता वृद्धि के कारण लाभ वितरण
(में)डिजाइन और नया स्वरूप काम करता है
+ (सी)समस्याओं के विश्लेषण और उनके समाधान में कर्मचारियों की भागीदारी
(डी) दिए गए नियमों के अनुसार प्रबंधकीय निर्णयों के विकास का अनुकरण करने की एक विधि
115. संगठनात्मक संरचना है
(ए)बौद्धिक, वित्तीय, कच्चे माल, भौतिक संसाधनों के प्रबंधन की कला
(में)विनिमय के माध्यम से जरूरतों को पूरा करने के उद्देश्य से मानव गतिविधि का प्रकार
+ (सी)प्रबंधन प्रणाली जो इसके तत्वों की संरचना, सहभागिता और अधीनता को निर्धारित करती है
(डी) विभिन्न उत्पादन स्थितियों में दिए गए नियमों के अनुसार प्रबंधकीय निर्णयों के विकास का अनुकरण करने की एक विधि
116. प्रबंध का एक मुख्य कार्य है
(ए)उत्पादन की प्रगति की निगरानी करना
(में)निर्णय लेने के लिए पद्धतिगत समर्थन
+ (सी)योजना
(डी) आदेश एवं निर्देश जारी करना
117. प्रेरणा का निम्नलिखित में से कौन सा सिद्धांत सामग्री सिद्धांतों पर लागू नहीं होता है:
(ए)अब्राहम मास्लो का सिद्धांत
+ (वी)पोर्टर लॉलर मॉडल
(साथ)फ्रेडरिक हर्ज़बर्ग का सिद्धांत
(डी) मैकक्लेलैंड का सिद्धांत
118. संगठन के व्यक्तिगत लक्ष्यों या लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में काम करने के लिए खुद को और दूसरों को प्रोत्साहित करने की प्रक्रिया है:
(ए)संगठन
(में)कार्य
(साथ)समन्वय
+(डी) प्रेरणा
119. मजबूरी में या आर्थिक प्रोत्साहन के माध्यम से कार्य का प्रदर्शन है:
(ए)स्थिति से प्रेरणा
+ (वी)बाहरी प्रेरणा
(साथ)परिणामों के आधार पर प्रेरणा
(डी) मूलभूत प्रेरणा
120. "इस या उस कार्य को करना शुरू करते समय, एक निश्चित डिग्री की संभावना वाला व्यक्ति अपेक्षा करता है कि उसके द्वारा किए गए प्रयास आवश्यक परिणाम लाएंगे, जो कि संभावना की अलग-अलग डिग्री के साथ, प्रबंधक द्वारा ध्यान दिया जाना चाहिए और उचित रूप से पुरस्कृत। यह पद इसके लिए जिम्मेदार है:
+(ए)वूम के प्रत्याशा सिद्धांत
(में)पोर्टर लॉलर के सिद्धांत
(साथ)मैकक्लेलैंड की अधिग्रहीत जरूरतों का सिद्धांत
(डी) एडम्स के न्याय के सिद्धांत
1. संगठन में वर्तमान नियंत्रण कैसे किया जाता है?
1. उत्पादन बैठकों में संगठन के कर्मचारियों को सुनकर;
2. श्रमिकों के कार्य की निगरानी करके;
3. + शासी और प्रबंधित प्रणालियों के बीच एक प्रतिक्रिया प्रणाली की मदद से;
4. सभाओं और बैठकों में रिपोर्ट करके;
5. सुपीरियर संरचना।
2. टेस्ट। टीम को सौंपे गए कार्यों की पूर्ति की देखरेख किसे करनी चाहिए?
1. विशेषज्ञ;
2. श्रमिक;
3. + नेता;
4. व्यक्तिगत नेता;
5. मंत्रालय।
3. नियंत्रण है:
1. + कुछ कार्यों की पूर्ति और संगठन के लक्ष्यों की उपलब्धि सुनिश्चित करने के लिए प्रबंधन गतिविधि का प्रकार;
2. मानव गतिविधि का प्रकार;
3. संगठन के कर्मियों के काम की निगरानी करना;
4. कर्मियों द्वारा व्यक्तिगत कार्यों के प्रदर्शन की निगरानी करना;
5. संगठन अपने लक्ष्यों को कैसे प्राप्त कर रहा है और अपने कार्यों को कैसे समायोजित कर रहा है, इसकी निरंतर समीक्षा।
4. नियंत्रण की आवश्यकता को कम करने के लिए यह सलाह दी जाती है:
1. + कर्मचारियों के लिए संगठनात्मक और सामाजिक-मनोवैज्ञानिक स्थितियां बनाएं;
2. कर्मचारियों के लिए उपयुक्त सामाजिक परिस्थितियाँ बनाएँ;
3. कर्मचारियों के लिए उपयुक्त संगठनात्मक स्थितियां बनाएं;
4. कर्मियों के काम को प्रोत्साहित करने की प्रणाली में लगातार सुधार;
5. कर्मचारियों के कौशल में लगातार सुधार करें।
5. नियंत्रण होना चाहिए:
1. उद्देश्य और स्वर;
2. स्वर और प्रभावी;
3. + उद्देश्य, व्यवसायिक, कुशल, व्यवस्थित और सार्वजनिक।
4. कुशल;
5. वर्तमान।
6. जापानी निगमों में श्रम प्रेरणा का आधार क्या है?
1. उच्च भौतिक पुरस्कार प्राप्त करना;
2. + श्रम और पूंजी के बीच सामंजस्य;
3. योग्यता की पहचान;
4. सतत कर्मचारी विकास;
5. प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करना।
7. यूक्रेनी वैज्ञानिक तुगन-बरानोवस्की द्वारा पहचाने गए जरूरतों के मुख्य समूह क्या हैं?
1. शारीरिक और परोपकारी;
2. यौन और शारीरिक;
3. + शारीरिक, यौन, रोगसूचक प्रवृत्ति और जरूरतें, परोपकारी;
4. शारीरिक और रोगसूचक;
5. शारीरिक, सुरक्षा की जरूरत, अपनेपन के लिए, आत्म-अभिव्यक्ति के लिए, आत्म-बोध के लिए।
8. श्रम प्रेरणा का प्रश्न ऐतिहासिक रूप से कब उठा?
1. पैसे के आगमन के बाद से;
2. संगठनों के उद्भव के बाद से;
3. संगठन के प्रमुख की उपस्थिति के बाद से;
4. + संगठित उत्पादन के जन्म के बाद से;
5. यूरोप में बुर्जुआ क्रांतियों के दौरान।
टेस्ट - 9. प्रतिष्ठा के उद्देश्यों को कैसे समझा जाना चाहिए?
1. संगठन में सर्वोच्च स्थान लेने के लिए कर्मचारी द्वारा प्रयास;
2. + सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण कार्य में भाग लेने के लिए कार्यकर्ता की अपनी सामाजिक भूमिका का एहसास करने का प्रयास;
3. कर्मचारी द्वारा उच्च वेतन प्राप्त करने का प्रयास;
4. कार्यकर्ता का सामाजिक कार्य में भाग लेने का प्रयास;
5. कार्यकर्ता द्वारा अन्य लोगों को प्रभावित करने का प्रयास।
10. यूक्रेनी वैज्ञानिक वी। पोडमार्कोव द्वारा चुने गए काम के उद्देश्यों के मुख्य समूह क्या हैं?
1. सुरक्षा और मान्यता;
2. मान्यता और प्रतिष्ठा;
3. + सुरक्षा, मान्यता, प्रतिष्ठा;
4. सुरक्षा और प्रतिष्ठा;
5. छवि, प्रतिष्ठा।
11. परिचालन योजनाएँ निम्नलिखित अवधि के लिए विकसित की जाती हैं:
1. + छह महीने, एक महीना, एक दशक, एक सप्ताह;
2. कार्य दिवसों पर;
12. नियोजन को इस प्रकार समझा जाता है:
1. गतिविधि का प्रकार;
2. + एक अलग प्रकार की प्रबंधन गतिविधि, जो संगठन के परिप्रेक्ष्य और भविष्य की स्थिति को निर्धारित करती है;
3. विकास परिप्रेक्ष्य;
4. संगठन की स्थिति;
5. गतिविधियों का एकीकरण।
13. संगठनात्मक योजना बनाई जाती है:
1. केवल प्रबंधन के उच्चतम स्तर पर;
2. प्रबंधन के उच्चतम और मध्यम स्तर पर;
3. प्रबंधन के मध्य स्तर पर;
4. + प्रबंधन के सभी स्तरों पर;
5. अधीनस्थों की आवश्यकताओं का निर्धारण करना।
14. यदि आपको यह स्पष्ट करना हो कि नियोजन कार्य क्या है, तो आप कहेंगे कि यह है:
1. + प्रबंधन वस्तुओं के विकास के लिए लक्ष्यों और उद्देश्यों की स्थापना, उन्हें प्राप्त करने के तरीके और साधन निर्धारित करना;
2. संगठन के लक्ष्यों की स्थापना करना;
3. कार्य करने के तरीकों और साधनों का निर्धारण;
4. संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के तरीकों का निर्धारण;
5. संगठन के कार्यों की मॉडलिंग करना।
15. एकाधिकार के रूपों में से एक, कई औद्योगिक, वित्तीय और वाणिज्यिक उद्यमों का संघ जो औपचारिक रूप से स्वतंत्र रहते हैं, लेकिन वास्तव में वित्तीय नियंत्रण के अधीन हैं और एसोसिएशन में हावी उद्यमों के समूह का प्रबंधन:
1. + चिंता;
2. कार्टेल;
3. कंसोर्टियम;
4. निगम;
5. संघ।
16. एक प्रकार की आर्थिक गतिविधि जिसमें प्रतिभागियों का हिस्सा अपनी सभी संपत्ति के साथ ऋण के लिए उत्तरदायी होता है, और सांविधिक निधि में उनके योगदान की सीमा के भीतर ही हिस्सा होता है
1. सहायक साझेदारी;
3. सामान्य साझेदारी;
4. + सीमित भागीदारी;
5. संयुक्त स्टॉक कंपनी।
17. एक प्रकार की आर्थिक गतिविधि जिसमें इसके प्रतिभागी वैधानिक कोष में अपने योगदान के साथ उद्यम के ऋण के लिए उत्तरदायी होते हैं, और इन राशियों की कमी की स्थिति में, अतिरिक्त संपत्ति जो उनसे संबंधित होती है:
1. सामान्य साझेदारी;
2. सीमित देयता भागीदारी;
3. सीमित भागीदारी;
4. अतिरिक्त दायित्व के साथ साझेदारी;
5. उत्पादन सहकारी।
18. आर्थिक गतिविधि का प्रकार, जब इसके सभी प्रतिभागी संयुक्त उद्यमशीलता गतिविधियों में लगे हुए हैं और अपनी सभी संपत्ति के साथ कंपनी के दायित्वों के लिए संयुक्त रूप से और गंभीर रूप से उत्तरदायी हैं:
1. अतिरिक्त दायित्व के साथ साझेदारी;
2. सीमित देयता भागीदारी;
3. + सामान्य साझेदारी;
4. सीमित भागीदारी;
5. संयुक्त स्टॉक कंपनी।
19. एक संगठन जिसमें स्पष्ट आंतरिक संबंध हैं और गतिविधि के सभी पहलुओं का सख्त नियमन है:
1. प्राथमिक संगठन;
2. जैविक संगठन;
3. माध्यमिक संगठन;
5. कॉर्पोरेट स्तर पर।
20. श्रम प्रेरणा के साधनों में शामिल नहीं है:
1. पुरस्कार;
2. उत्पादन बैठकें आयोजित करना;
3. कर्मचारी विकास;
4. + आत्म-अभिव्यक्ति के लिए शर्तें प्रदान करना;
5. आभार की घोषणा।
21. प्रेरणा का निम्नलिखित सिद्धांत इस विश्वास पर आधारित है कि किसी व्यक्ति को किए गए कार्य के लिए पुरस्कार मिलेगा:
1. निष्पक्षता;
2. जरूरतें;
3. पुरस्कार;
4. + उम्मीदें;
5. अनुमान।
22. मेस्कॉन अवधारणा के अनुसार, मुख्य (सामान्य) प्रबंधन कार्य निम्नलिखित क्रम में कार्यान्वित किए जाते हैं:
1. + योजना, संगठन, प्रेरणा, नियंत्रण;
2. संगठन, योजना, नियंत्रण, प्रेरणा;
3. योजना, संगठन, नियंत्रण, प्रेरणा;
4. प्रेरणा, नियंत्रण, योजना, संगठन;
5. रणनीति, योजना, संगठन, नियंत्रण।
23. संगठन में अंतिम नियंत्रण कब किया जाता है?
1. काम की वास्तविक शुरुआत से पहले;
2. + नियोजित कार्य के पूरा होने के बाद;
3. कुछ कार्यों के दौरान;
5. निर्धारित लक्ष्यों तक पहुँचने के बाद।
24. संगठन में वर्तमान नियंत्रण कब किया जाता है?
1. निश्चित कार्य करने के बाद;
2. निश्चित कार्य की वास्तविक शुरुआत से पहले;
3. + कुछ कामों के दौरान;
4. जब नेता के लिए सुविधाजनक हो;
5. जब यह टीम के लिए सुविधाजनक हो।
25. प्रबंधकीय कार्य "प्रेरणा" क्या प्रदान करता है?
1. व्यक्तिगत लक्ष्यों की उपलब्धि;
2. + कर्मचारियों को उनके कार्यों को प्रभावी ढंग से पूरा करने के लिए प्रोत्साहित करना;
3. अपनाए गए प्रबंधन निर्णयों का कार्यान्वयन;
4. अधीनस्थ पर निर्विवाद प्रभाव सुनिश्चित करना;
5. गतिविधि के लिए श्रमिकों की प्रेरणा।
26. यदि आपको यह बताना हो कि मोटिवेशन फंक्शन क्या है, तो आप कहेंगे कि यह है:
1. प्रशासन के लिए निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने की प्रक्रिया;
2. स्वयं को प्रभावी गतिविधि के लिए प्रेरित करना;
3. + संगठन के लिए निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए स्वयं को और दूसरों को प्रभावी गतिविधियों के लिए प्रोत्साहित करने की प्रक्रिया;
4. लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों को प्रभावित करने का एक तरीका;
4. + यांत्रिक संगठन;
5. गतिशील संगठन।
27. संगठन के जीवन चक्र के निम्नलिखित चरणों को परिभाषित किया गया है:
1. निर्माण, गठन, विकास, पुनरुद्धार;
2. जन्म, परिपक्वता;
3. + जन्म, बचपन, जवानी, परिपक्वता, बुढ़ापा, पुनर्जन्म;
4. जन्म, परिपक्वता, पुनर्जन्म;
5. निर्माण, विकास, परिपक्वता, उम्र बढ़ने।
28. संगठन के आंतरिक वातावरण के मुख्य घटक तत्वों में शामिल नहीं है:
1. उपभोक्ता, प्रतियोगी, कानून;
2. + लक्ष्य, कार्य;
3. कार्मिक, प्रौद्योगिकी;
4. प्रबंधन संरचना;
5. उपभोक्ता।
29. संगठन के मिशन के रूप में क्या समझा जाना चाहिए?
1. संगठन के मुख्य कार्य;
2. संगठन के मुख्य कार्य;
3. व्यवसाय की मुख्य पंक्ति;
4. + अस्तित्व के लिए स्पष्ट रूप से व्यक्त कारण;
5. संगठन के मूल सिद्धांत।
30. यदि आपको यह स्पष्ट करना हो कि संगठन का क्या अर्थ है, तो आप कहेंगे कि यह है:
1. निश्चित कार्य करने के लिए लोगों का संघ;
2. + लोगों का एक सचेत संघ जो कुछ प्रक्रियाओं और नियमों के आधार पर कार्य करता है और संयुक्त रूप से एक निश्चित कार्यक्रम या लक्ष्यों को लागू करता है;
3. लोगों का एक समूह जो संयुक्त रूप से कुछ कार्यक्रमों को लागू करता है; .
4. व्यक्तिगत लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक दूसरे के लिए सहानुभूति के आधार पर एकजुट होने वाले लोगों का एक समूह;
5. लोगों का हितों से जुड़ाव।
31. आंतरिक वातावरण में शामिल हैं:
2. अर्थव्यवस्था की स्थिति, राजनीति में परिवर्तन, सामाजिक संस्कृति, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति, प्रौद्योगिकी, समूह हित, अंतर्राष्ट्रीय वातावरण;
3. + लक्ष्य, कार्मिक, कार्य, संरचना, प्रौद्योगिकी, संगठनात्मक संस्कृति;
32. प्रबंधन परीक्षण। एक अप्रत्यक्ष कार्रवाई संगठन के बाहरी वातावरण में शामिल हैं:
1. आपूर्तिकर्ता, मानव संसाधन, कानून और नियामक एजेंसियां, उपभोक्ता, प्रतियोगी;
2. + अर्थव्यवस्था की स्थिति, राजनीति में परिवर्तन, सामाजिक संस्कृति, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति, प्रौद्योगिकी, समूह हित, अंतर्राष्ट्रीय वातावरण;
3. लक्ष्य, कार्मिक, कार्य, संरचना, प्रौद्योगिकी, संगठनात्मक संस्कृति;
4. योजनाएं, पूर्वानुमान, संगठनात्मक संरचना, प्रेरणा, नियंत्रण;
5. भागीदार, कार्मिक, सामाजिक-मनोवैज्ञानिक स्थितियां।
33. प्राचीन यूनानी दार्शनिक अरस्तू ने अपनी पुस्तक "निकोमाचियन एथिक्स" में प्रबंधन के किन सिद्धांतों की पुष्टि की थी?
1. + नैतिक और सौंदर्य सिद्धांत;
2. संगठनात्मक;
3. कॉर्पोरेट;
4. नैतिक सिद्धांत;
5. विशिष्ट सिद्धांत।
34. कोई "सामान्य के लिए व्यक्तिगत हित के अधीनता" के सिद्धांत का सार कैसे समझा सकता है?
1. संगठन को हमेशा संगठन के नेताओं के व्यक्तिगत हित को ही ध्यान में रखना चाहिए;
2. एक कर्मचारी का हित समग्र रूप से संगठन के हितों पर हावी होना चाहिए;
3. कर्मचारियों के व्यक्तिगत समूहों के हितों पर व्यक्तिगत प्रबंधकों के हित प्रबल होने चाहिए;
4. + एक संगठन में, एक कर्मचारी या समूह के हितों को समग्र रूप से संगठन के हितों पर हावी नहीं होना चाहिए;
5. टीम के हितों पर संगठन का हित हावी नहीं होना चाहिए।
35. प्रबंधन सिद्धांत के रूप में अनुशासन क्या प्रदान करता है?
1. सभी कर्मचारियों द्वारा सौंपे गए कार्यों को पूरा करना;
2. + उद्यम के प्रशासन और उसके कर्मियों द्वारा संपन्न सामूहिक समझौते और अनुबंध का स्पष्ट पालन;
3. प्रबंधकों द्वारा सौंपे गए कार्यों को पूरा करना;
4. प्रबंधन तंत्र के कर्मचारियों द्वारा सौंपे गए कार्यों को पूरा करना;
5. प्रबंधन तंत्र के लिए श्रमिकों की पूर्ण अधीनता।
36. आधुनिक प्रबंधन सिद्धांतों को क्या प्रतिबिंबित करना चाहिए?
1. प्रबंधन के बुनियादी नियम;
2. सिस्टम में बनने वाले मुख्य कनेक्शन;
3. बुनियादी संबंध जो सिस्टम में बनते हैं;
4. + मूल गुण, कनेक्शन और नियंत्रण के संबंध जो सिस्टम में विकसित होते हैं;
5. प्रबंधन में एक लक्ष्य की अनिवार्य उपस्थिति।
37. किसी भी व्यवस्था के प्रबंधन का आधार क्या होता है?
1. + सिद्धांत जो प्रबंधन की बाजार स्थितियों को दर्शाते हैं;
2. प्रबंधन के तरीके;
3. प्रबंधन कार्य;
4. वित्तीय संसाधन;
5. प्रबंधन की वस्तु।
38. घरेलू और विदेशी प्रबंधन विशेषज्ञों की राय में, एक संगठन के प्रबंधन का अभ्यास कहाँ स्थापित किया गया था?
1. सुमेरिया, मैसेडोनिया, रोम, कीवन रस में;
2. कीवन रस में;
3. + रोम और सुमेरिया में;
4. सुमेरिया और मैसेडोनिया में;
5. रूसी साम्राज्य में।
परीक्षा। 39. एक दृष्टिकोण जिसमें एक इष्टतम निर्णय लेने की आवश्यकता होती है, जो अंतःक्रियात्मक कारकों के अनुपात पर निर्भर करता है:
1. + स्थितिजन्य दृष्टिकोण;
2. सिस्टम दृष्टिकोण;
3. प्रक्रिया दृष्टिकोण;
4. व्यवहारिक दृष्टिकोण;
5. वर्तमान दृष्टिकोण। ;
40. यदि प्रबंधन सभी प्रक्रियाओं और घटनाओं को एक अभिन्न प्रणाली के रूप में मानता है जिसमें नए गुण और कार्य हैं जो उन्हें बनाने वाले तत्वों से अनुपस्थित हैं, तो हम इसके साथ काम कर रहे हैं:
1. व्यवहारिक दृष्टिकोण।
2. प्रक्रिया दृष्टिकोण;
3. स्थितिजन्य दृष्टिकोण;
4. +
प्रणाली दृष्टिकोण;
5. वर्तमान दृष्टिकोण।
41. नियंत्रण का घटक तत्व क्या है?
1. + मार्केटिंग;
2. प्रबंध;
3. आर्थिक प्रक्रियाएँ;
4. सामाजिक-आर्थिक प्रक्रियाएँ;
5. वित्त।
42. प्रबंधन के कौन से तरीके, संगठनों की प्रमुख भूमिका है आधुनिक परिस्थितियाँ?
1. + आर्थिक;
2. सामाजिक-मनोवैज्ञानिक;
3. संगठनात्मक और प्रशासनिक;
4. प्रशासनिक;
5. सामाजिक-आर्थिक।
43. प्राथमिक आवश्यकताओं में शामिल हैं:
1. मनोवैज्ञानिक;
2. + शारीरिक;
3. आर्थिक;
4. सामग्री;
5. सामाजिक।
44. आवश्यकताएँ हैं:
1. प्राथमिक और आंतरिक;
2. आंतरिक और माध्यमिक;
3. + प्राथमिक, माध्यमिक, आंतरिक और बाहरी;
4. आंतरिक और बाहरी;
5. प्राथमिक और बाहरी।
45. अभिप्रेरणा आधारित है:
1. आवश्यकताएँ और आत्म-अभिव्यक्ति;
2. + जरूरतें और पुरस्कार;
3. व्यक्तियों का पुरस्कार और संतुष्टि;
4. सभी लोगों की संतुष्टि;
5. आत्म-अभिव्यक्ति और पुरस्कार।
46. संगठन के कर्मियों के लिए सामग्री प्रोत्साहन का मुख्य रूप है:
1. पुरस्कार;
2. पुरस्कार और बहुमूल्य उपहार;
3. मूल्यवान उपहार और वेतन;
4. + वेतन;
5. बोनस और वेतन।
47. संगठन की प्रबंधन संरचना क्या बनाता है?
1. रैखिक नियंत्रण का एक सेट;
2. कार्यात्मक सेवाओं का एक सेट;
3. रैखिक और कार्यात्मक सेवाओं (निकायों) का एक सेट;
4. + नियंत्रण का सेट;
5. कार्यक्रम-लक्षित सेवाओं का एक सेट।
48. संगठन के प्रतिस्पर्धियों का विश्लेषण करने के लिए किया जाता है:
1. उनकी रणनीति और ताकत की पहचान करना;
2. उनके लक्ष्यों और शक्तियों की पहचान करना;
3. + उनके लक्ष्यों, रणनीतियों, ताकत और कमजोरियों की परिभाषा;
4. रणनीति परिभाषाएं;
5. उनके लक्ष्यों और कमजोरियों की पहचान करना।
49. संगठन के उद्देश्यों को निम्नलिखित बुनियादी आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए:
1. + पहुंच, संक्षिप्तता, समय में अभिविन्यास;
2. समय में पहुंच और अभिविन्यास;
3. समय और संक्षिप्तता में अभिविन्यास;
4. पहुंच योग्यता;
5. समय में अभिविन्यास।
50। आर्थिक साहित्य में "संगठन" शब्द कब व्यापक हो गया?
1. XX सदी के 20 के दशक में;
2. XX सदी के 30 के दशक में;
3. + XX सदी के 60 के दशक में;
4. XX सदी के 70 के दशक में;
5. XX सदी के 80 के दशक में।
51. प्रबंधन की वस्तु के रूप में संगठन:
ए। बाजार अर्थव्यवस्था की मुख्य इकाई के रूप में कार्य करता है, जिसके भीतर प्रबंधन निर्णय किए जाते हैं
बी। उत्पादित वस्तुओं और सेवाओं के राज्य और उपभोक्ताओं के बीच एक कड़ी के रूप में कार्य करता है
वी राज्य को विभिन्न प्रकार के करों के संग्रहण एवं संचयन में सहायता करता है
52. सूचीबद्ध प्रबंधन कार्यों में से कौन से कर्मचारियों की जरूरतों और हितों पर आधारित हैं?
एक। नियंत्रण
बी। योजना
बी प्रेरणा
53. प्रबंधन प्रथाओं का उदय हुआ:
एक। औद्योगिक उत्पादन के तेजी से औद्योगीकरण के दौरान
बी। इसके साथ ही प्रबंधन के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण के उद्भव के साथ
B. इसके साथ ही संगठित समूहों में लोगों के एकीकरण के साथ
54. प्रबंधन का अंतिम लक्ष्य है:
एक। उत्पादन के संगठन का युक्तिकरण
B. उद्यम की लाभप्रदता सुनिश्चित करना
वी कर्मचारी प्रेरणा में वृद्धि
55. प्रबंध का सबसे महत्वपूर्ण कार्य क्या है ?
ए। उद्यम के आगे के विकास और कामकाज के लिए अनुकूल परिस्थितियों का निर्माण
बी। कर्मचारी उत्पादकता में वृद्धि
वी उत्पादन में वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति उपलब्धियों का निरंतर कार्यान्वयन
56. क्या प्रबंधन उत्पादक है?
एक। नहीं। प्रबंधक और प्रबंधक सीधे उत्पादन प्रक्रिया में शामिल नहीं होते हैं।
बी। संगठन के स्वामित्व और विशेषज्ञता के रूप पर निर्भर करता है
बी हाँ। क्योंकि प्रबंधन उत्पादन प्रक्रिया का एक अभिन्न अंग है
57. प्रबंधक का उत्पाद क्या नहीं है?
ए सामान और सेवाएं
बी। बिक्री बाजारों की पसंद पर निर्णय
वी एक व्यवसाय योजना तैयार करना
58. प्रबंधन में संगठन का आकार किसके द्वारा निर्धारित किया जाता है:
विभागों और संरचनात्मक उपखंडों की संख्या
इसमें काम करने वाले लोगों की संख्या
नियमित ग्राहकों और / या ग्राहकों की संख्या
59. स्थिरीकरण प्रबंधन का उद्देश्य है:
उपायों का विकास जो कंपनी की वित्तीय स्थिति के स्थिरीकरण को प्रभावित कर सकता है
अपनी वित्तीय स्थिति को स्थिर करने के लिए कंपनी को क्षेत्रीय और अंतरक्षेत्रीय संरचनाओं में शामिल करना
संगठन के वित्तीय, कार्मिक, तकनीकी और तकनीकी, आंतरिक और बाहरी ढांचे को स्थिर करने के उद्देश्य से उपायों का निरंतर कार्यान्वयन और कार्यान्वयन
60. नियंत्रणीयता की दर की विशेषता क्या है?
एक नेता को रिपोर्ट करने वाले लोगों की कुल संख्या
प्रत्येक व्यक्तिगत कर्मचारी के लिए नौकरी विवरण में निर्धारित कर्तव्यों की संख्या
प्रबंधक के कार्य को पूरा करने के लिए कर्मचारी द्वारा लिया गया समय
61. प्रबंधन एक विज्ञान है जो अध्ययन करता है:
मानव क्षमता
टीम के भीतर कर्मचारियों की सहभागिता
सामग्री, कच्चे माल, श्रम आदि की प्रबंधन प्रक्रियाएँ। फर्म संसाधन
62. प्रबंधन में अनुसंधान के तरीके:
वे प्रबंधन के निर्णयों को लागू करने के विशिष्ट तरीके हैं जो लक्ष्यों और उद्देश्यों की प्राप्ति की ओर ले जाते हैं।
ये जानने के विशिष्ट तरीके, तकनीक, दृष्टिकोण और सिद्धांत हैं जो नियंत्रण वस्तु पर प्रभाव को प्रभावी बनाते हैं।
कर्मचारियों की प्रेरक विशेषताओं का अध्ययन करने के लिए उपयोग किए जाने वाले नियमों, मानदंडों और वैज्ञानिक तकनीकों का एक सेट
63. एक विज्ञान के रूप में प्रबंधन है:
प्रभावी प्रबंधन निर्णय लेने के सिद्धांतों का अध्ययन करने के उद्देश्य से अंतःविषय अध्ययन का एक सेट
विशिष्ट आर्थिक ज्ञान जो सभी प्रकार के संसाधनों और उनके प्रबंधन का अध्ययन करता है
संगठन में उपलब्ध संसाधनों को प्रभावी ढंग से कैसे प्रभावित किया जाए, इस पर ज्ञान का क्षेत्र
64 - परीक्षण। प्रबंधन के तरीके हैं:
संसाधनों के चयन और कलिंग के लिए दृष्टिकोण
उपयोग किए गए संसाधनों की दक्षता बढ़ाने के तरीके
संगठन के लक्ष्यों और मिशन को प्राप्त करने के लिए टीम के साथ-साथ व्यक्तिगत कर्मचारियों को प्रभावित करने की तकनीक और तरीके
65. प्रबंधन के कार्य के रूप में नियोजन है:
संगठन के विकास लक्ष्यों को तैयार करना, साथ ही उन्हें प्राप्त करने के तरीकों का निर्धारण करना
संगठन की आर्थिक गतिविधियों के लिए सामरिक और रणनीतिक योजनाओं का विकास
प्रत्येक कर्मचारी के लिए उत्पादन योजना तैयार करना
66. प्रबंधन में निर्णय लेने की प्रक्रिया है:
अराजक प्रक्रिया
व्यवस्थित प्रक्रिया
नियमित गतिविधयां
67. प्रबंधन की प्रभावशीलता की कसौटी है:
वह अवधि जिसके दौरान संगठन बाजार में काम करता है
संकेतकों का एक समूह जो यह बताता है कि संगठन में प्रबंधित सिस्टम और सबसिस्टम का काम कितना प्रभावी है
निरंतर लाभ वृद्धि
परीक्षा। 68. प्रबंधन के कार्य हैं:
प्रबंधन निर्णयों का विकास और वैज्ञानिक पुष्टि
तर्कसंगत और प्रभावी प्रबंधन निर्णय लेने के लिए आवश्यक शर्तों का निर्माण
टीम और उसके व्यक्तिगत सदस्यों के सुचारू और निर्बाध कार्य को सुनिश्चित करने वाले वैज्ञानिक तरीकों, दृष्टिकोणों और सिद्धांतों का विकास, व्यवहार में परीक्षण और कार्यान्वयन
69. प्रबंधन का उद्देश्य और विषय क्या है?
वस्तुएँ - प्रबंधन के निर्णय, विषय - प्रबंधक, अधीनस्थ
वस्तुएं - उत्पादन गतिविधियां और ठेकेदारों के साथ बातचीत, सभी प्रकार के संसाधन, बाजार, सूचना, विषय - प्रबंधक
वस्तुएं - धन, श्रम संसाधन, बाजार, विषय - बाजार अर्थव्यवस्था
70. प्रबंधन प्रबंधन में है:
नेता के काम का मुख्य तरीका
सूचना को व्यवस्थित करने और इसे सक्षम रूप से निपटाने की प्रक्रिया
पूर्वानुमान और योजना, आयोजन, समन्वय, प्रेरणा और नियंत्रण की प्रक्रिया, जो आपको संगठन के लक्ष्यों को तैयार करने और उन्हें प्राप्त करने के तरीकों की रूपरेखा तैयार करने की अनुमति देती है।
71. संगठन प्रबंधन में है:
कुछ नियमों के आधार पर कार्य करते हुए, एक विशिष्ट लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एक साथ काम करने वाले लोगों का समूह।
मुख्य नियंत्रण प्रणाली
मुख्य प्रबंधित सबसिस्टम
72. प्रबंध विज्ञान के जनक :
एफ टेलर
73. जापानी कंपनियों में कार्यबल की अभिप्रेरणा का आधार है:
पूंजी और श्रम के बीच संतुलन
योग्यता स्तर में निरंतर सुधार
श्रम समस्याओं को हल करने के असामान्य तरीकों के लिए बोनस
74. नियंत्रण कार्य को कौन कार्यान्वित करता है?
पंक्ति प्रबंधक
टीम के सभी सदस्य
फर्म का शीर्ष प्रबंधन
75. एक नेता के अधीनस्थों की संख्या क्या निर्धारित करती है?
एक प्रकार की संस्था
पदानुक्रमित स्तर
ग्रहित पद
76. किस सिद्धांत से प्रबंधकीय निर्णयों को वर्गीकृत करना असंभव है?
जिम्मेदारी का स्तर
समय
औपचारिकता की डिग्री
प्रबंधन के सिद्धांत- ये नियम हैं, मुख्य मार्गदर्शक विचार, व्यवहार के मानदंड और प्रबंधकीय कर्मियों की गतिविधियों के लिए दिशानिर्देश, जिसके द्वारा उन्हें निर्देशित किया जाता है और जिसके भीतर संगठन के लक्ष्यों को महसूस किया जाता है।
प्रबंधन के सिद्धांत प्रणाली, संरचना, संगठन और प्रबंधन की प्रक्रिया, प्रबंधन निकायों के निर्माण और इसके कार्यों के कार्यान्वयन के तरीकों के लिए आवश्यकताओं को निर्धारित करते हैं। प्रबंधन के सिद्धांतों को विषयों और आवेदन की वस्तुओं में विभाजित किया गया है। इस कसौटी के अनुसार, समग्र रूप से समाज के प्रबंधन के सिद्धांतों, अर्थव्यवस्था, सामाजिक और राजनीतिक क्षेत्रों को वर्गीकृत करना संभव है। प्रबंधन सिद्धांतों को सामान्य और विशिष्ट में विभाजित किया गया है: आम हैं- ये समग्र रूप से समाज के प्रबंधन के सिद्धांत हैं (व्यक्ति, टीम और समाज के हितों को मिलाकर, आर्थिक प्रबंधन का प्राथमिक महत्व, आदि); विशिष्ट- ये आर्थिक, सामाजिक और राजनीतिक प्रकार के प्रबंधन के सिद्धांत हैं।
सिद्धांतों को न केवल लक्ष्यों के अनुरूप होना चाहिए, बल्कि उद्यमशीलता गतिविधि और संभावित परिवर्तनों के प्रगतिशील रुझानों के लिए आधुनिक आवश्यकताओं को भी ध्यान में रखना चाहिए और पर्याप्त वैधता होनी चाहिए। प्रबंधन के सिद्धांतों को सबसे पहले 1912 में जी एमर्सन ने अपनी पुस्तक "द ट्वेल्व प्रिंसिपल्स ऑफ प्रोडक्टिविटी" में परिभाषित किया था।
ऐतिहासिक विकास के क्रम में, प्रबंधन के सिद्धांतों को सामान्यीकृत और ठोस बनाया गया, और विज्ञान ने प्रबंधन के आधुनिक सिद्धांतों को निर्धारित किया।
लोकतंत्र और समीचीन आर्थिक केंद्रवाद के संयोजन के सिद्धांत का सार इस तथ्य में निहित है कि उद्यमिता में लगे कर्मचारी स्वतंत्र रूप से अपने स्वामित्व और प्रबंधन के रूप का चयन करते हैं। राज्य की आर्थिक नीति, बाजार की माँगों और श्रमिकों की आवश्यकताओं की अधिकतम संतुष्टि की संभावनाओं को ध्यान में रखते हुए, आर्थिक गतिविधि के सभी मुद्दों को उनके श्रम समूहों द्वारा हल किया जाता है। प्रबंधन कर्मी विशेष रूप से समन्वय, विनियमन, टीमों की श्रम गतिविधि, उत्पादन क्षमता का उपयोग, आर्थिक निधियों के निर्माण के कार्य करता है।
प्रबंधन और उसके रूपों के लोकतंत्रीकरण में लगातार सुधार होना चाहिए, जो कि स्वामित्व के रूपों में बदलाव, उद्योगों के तकनीकी उपकरणों में सुधार और नवाचार-गहन प्रौद्योगिकियों को पेश करने की आवश्यकता के कारण है।
उच्च आर्थिक दक्षता प्राप्त करने के सिद्धांत में प्रभावशीलता, लक्ष्य को प्राप्त करने में सफलता, साथ ही अर्थव्यवस्था, या संबंधित परिणाम प्राप्त करने के लिए न्यूनतम लागत शामिल है, जो बाजार की स्थितियों में उच्च डिग्री के कारण है।
उत्पादन दक्षता का आधार है: नवीन तकनीकों की शुरूआत, उत्पादन की तीव्रता, प्रबंधन और प्रबंधन के प्रभावी रूपों की शुरूआत, संरचनात्मक परिवर्तनों का त्वरण, श्रम और उत्पादन के संगठन के सबसे प्रगतिशील रूप। दक्षता में सुधार के लिए इष्टतम निर्णय लेने के लिए प्रबंधन प्रक्रिया में आर्थिक और गणितीय तरीकों और आधुनिक कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के व्यापक परिचय की आवश्यकता है।
सामग्री और नैतिक प्रोत्साहन के सिद्धांत में कर्मचारियों की जरूरतों और हितों को ध्यान में रखना शामिल है, जिसके बिना किसी भी तरह से जटिल समस्याओं को हल करना और संगठन को ठीक से प्रबंधित करना संभव नहीं है।
एक लचीली मजदूरी प्रणाली की शुरुआत के साथ कर्मचारियों की भौतिक रुचि बढ़ जाती है, किसी विशेष इकाई के प्रदर्शन के आधार पर बोनस भुगतान की प्रणाली का विस्तार, सेवानिवृत्ति पर मुआवजे के भुगतान की शुरूआत और कर्मचारियों को कंपनी के शेयरों की बिक्री। अमेरिकी फर्मों में, अस्थायी काम के प्रभाव के साथ-साथ बीमारी सहायता के लिए क्षतिपूर्ति करने के लिए रहने की बढ़ती लागत के कारण वेतन पूरक हैं।
व्यक्तिगत कर्मचारियों की खूबियों को दर्शाने के साधन के रूप में टीम में नैतिक उत्तेजना भी महत्वपूर्ण है। इसके विभिन्न रूपों को लागू करने की सलाह दी जाती है, सामाजिक समानता और मजदूरी में विविधीकरण सुनिश्चित करना, सार्वजनिक, समूह और व्यक्तिगत हितों का सही संयोजन।
कमांड और कॉलेजियलिटी की एकता का सिद्धांत प्रबंधकीय प्रक्रिया में कमांड और कॉलेजियम की एकता के कुशल उपयोग को मानता है।
कमांड की एकता शीर्ष प्रबंधन को शक्ति की एक निश्चित पूर्णता प्रदान करती है और, तदनुसार, सौंपे गए कार्य के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी। आदेश की एकता की आवश्यकता स्वयं उत्पादन की आवश्यकताओं के कारण है, जिसमें सभी श्रमिकों की एकता शामिल है। इसका अर्थ श्रम प्रक्रिया में एक ऐसे व्यक्ति के अधीन होना है जिसके पास ऐसा करने के लिए आवश्यक अधिकार हैं। कमांड की एकता गैरजिम्मेदारी को खत्म करती है।
एंटरप्राइज़ प्रबंधन का एक सामूहिक चरित्र होता है, इसलिए एक व्यक्ति के प्रबंधन को कुशलतापूर्वक सामूहिकता के साथ जोड़ा जाना चाहिए। प्रबंधन के विभिन्न स्तरों पर नेताओं की राय के आधार पर सामूहिकता सामूहिक निर्णयों के विकास के लिए प्रदान करती है। सामूहिकता किए गए निर्णयों की निष्पक्षता, उनकी वैधता को बढ़ाती है और उनके सफल कार्यान्वयन में योगदान देती है, लेकिन प्रबंधन की दक्षता को कम करती है।
वैज्ञानिकता का सिद्धांत विज्ञान की नई अवधारणाओं के पूर्ण उपयोग, संपूर्ण प्रबंधन प्रणाली में सर्वोत्तम संगठनों और उद्यमों के प्रगतिशील अनुभव को मानता है। वैज्ञानिक प्रबंधन व्यक्तिपरकता के साथ असंगत है।
इस सिद्धांत के अनुपालन से प्रबंधकीय निर्णय लेते समय स्वैच्छिकता और व्यक्तिपरकता की अभिव्यक्तियों से बचना संभव हो जाता है। प्रबंधन वस्तुनिष्ठ आर्थिक कानूनों, पैटर्न और प्रबंधन के सिद्धांतों के गहन ज्ञान पर आधारित होना चाहिए। प्रबंधन की वैज्ञानिक प्रकृति का तात्पर्य गणितीय विधियों के व्यापक उपयोग से भी है, विशेष रूप से उत्पादन समस्याओं को हल करने में, किए गए निर्णयों की प्रभावशीलता का एक महत्वपूर्ण मूल्यांकन, साथ ही साथ आधुनिक कार्यालय उपकरण और संचार की शुरूआत।
वैज्ञानिकता के सिद्धांत को लागू करते समय, व्यक्तिगत रूप से प्रबंधन की प्रत्येक वस्तु से संपर्क करने के लिए, पैटर्न के खिलाफ लड़ना महत्वपूर्ण है।
कर्मियों के प्रशिक्षण और नियुक्ति का सिद्धांत कर्मियों की स्थिरता और प्रबंधन के व्यावसायीकरण को सुनिश्चित करने के लिए प्रदान करता है।
कर्मियों का प्रशिक्षण, चयन और प्लेसमेंट इस तरह से किया जाना चाहिए कि प्रत्येक विशेषज्ञ या प्रबंधक अपने पद पर सौंपे गए कार्य को सबसे प्रभावी ढंग से कर सके। इसके लिए इस दिशा में उद्देश्यपूर्ण गतिविधि और कर्मियों के सही उपयोग की आवश्यकता है।
उत्तरदायित्व के सिद्धांत का अर्थ है एक स्पष्ट बनाना; संगठन के विभागों, प्रबंधकों के अधिकारों और दायित्वों, कलाकारों के नौकरी विवरण पर विनियमों का विकास; कार्य में चूक के लिए स्वावलंबी प्रभागों की स्थापना; कर्मचारियों के लिए बोनस पर प्रावधानों का विकास; आदेशों और निर्देशों की स्पष्ट स्वीकृति; अन्य संगठनात्मक गतिविधियों को अंजाम देना।
विकसित देशों में, उद्यमशीलता की सामाजिक जिम्मेदारी, उपभोक्ताओं के स्वास्थ्य के लिए उच्च गुणवत्ता वाले और सुरक्षित उत्पादों का उत्पादन और नैतिक सिद्धांतों के पालन को बहुत मान्यता मिली है।
क्षेत्रीय और क्षेत्रीय प्रबंधन के इष्टतम संयोजन का सिद्धांत उत्पादक शक्तियों के सबसे तर्कसंगत वितरण और विकास का अर्थ है, पर्यावरण पर विचार करने की आवश्यकता है, श्रम बल के उपयोग में दक्षता की डिग्री, जनसंख्या का रोजगार, सामाजिक बुनियादी ढांचे का विकास, क्षेत्र की जातीय विशेषताओं के अनुरूप उत्पादन, और जनसंख्या की भौतिक और आध्यात्मिक आवश्यकताओं की संतुष्टि।
क्षेत्रीय प्रबंधन उत्पादन के विविधीकरण को विकसित करने, इसकी विशेषज्ञता और एकाग्रता को गहरा करने की आवश्यकता को दर्शाता है। प्रादेशिक प्रशासन अन्य लक्ष्यों से बाहर आता है।
आर्थिक निर्णयों की निरंतरता का सिद्धांत समय और स्थान में होने वाले मात्रात्मक और गुणात्मक परिवर्तनों के अनुक्रम के रूप में आर्थिक घटनाओं और प्रक्रियाओं की एकता पर आधारित है। इस सिद्धांत की विभिन्न अभिव्यक्तियाँ हैं।
आर्थिक निर्णयों की आनुवंशिकता विकास में और विशेष रूप से योजनाओं के कार्यान्वयन में आवश्यक है, ताकि सूचनाओं की तुलना की जा सके। संगठनात्मक निर्णयों में आनुवंशिकता आवश्यक है, जिसकी इष्टतमता में अतीत का विश्लेषण, सकारात्मक अनुभव का अधिकतम संरक्षण शामिल है। कार्मिक नीति में भी यह आवश्यक है, जो त्वरित प्रतिक्रिया और डिब्बाबंद सोच के साथ अनुभवी श्रमिकों और युवा पहल विशेषज्ञों के संयोजन के लिए प्रदान करे।
व्यक्तिगत हितों को सामान्य लोगों के अधीन करने का सिद्धांत व्यक्तिगत लोगों पर सामूहिक हितों की प्राथमिकता को दर्शाता है, जिसे प्रबंधन में लागू करना बहुत मुश्किल है। तथ्य यह है कि प्रबंधन के दृष्टिकोण से, किसी संगठन में सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करना तभी संभव है जब कर्मचारियों के व्यक्तिगत हित संतुष्ट हों। जब कर्मचारी अपनी आवश्यकताओं को प्राप्त करते हैं, तो सामान्य और व्यक्तिगत हितों के बीच संबंध की समस्या सरल नहीं होती है, बल्कि इसके विपरीत, अधिक जटिल बनने की स्पष्ट प्रवृत्ति होती है। श्रमिकों के व्यक्तिगत हित जितने विविध होते हैं, उनके कार्य की दक्षता में सुधार के लिए खोज करना उतना ही कठिन हो जाता है।
उत्पादन में, न केवल मानव और भौतिक संसाधनों का एक प्रभावी संयोजन प्राप्त करना आवश्यक है, बल्कि प्रयास में महत्वपूर्ण बचत, श्रम का सबसे अधिक उत्पादक उपयोग भी है। निवेश संसाधनों और बचत की मात्रा बढ़ाने के लिए समाज सामाजिक उत्पादन की लागत को कम करने में रुचि रखता है।
विकास प्रभुत्व का सिद्धांत (मुख्य कड़ी का सिद्धांत) इस तथ्य में निहित है कि प्रबंधकीय निर्णय लेने से पहले, निम्नलिखित निर्धारित किया जाना चाहिए: मुख्य संभावनाएं, साथ ही मुख्य कारक जिस पर निर्धारित लक्ष्यों की उपलब्धि निर्भर करती है।
यह सिद्धांत संगठन के विकास के विभिन्न क्षेत्रों में अनुसंधान के समय और वित्तीय लागत को कम करने की अनुमति देता है। मुख्य कारक का आवंटन आपको मुख्य कार्य के विकास पर सभी प्रकार के संसाधनों (ज्यादातर सीमित) पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है।
सामान्य तौर पर, प्रबंधन के उपरोक्त सिद्धांत मुख्य रूप से प्रबंधन प्रणालियों और उप-प्रणालियों के लिए विशिष्ट हैं। साथ ही, संगठन स्तर पर प्रत्येक संरचना को विशिष्ट सिद्धांतों के आधार पर बनाया जाना चाहिए, जिसमें निम्न शामिल हैं:
प्रबंधन के सिद्धांतों का एक कानूनी रूप होना चाहिए, जो नियामक दस्तावेजों, संविदात्मक दायित्वों की प्रणाली में निहित है। इन सिद्धांतों की आवश्यकताओं का अनुपालन प्रबंधन तंत्र के प्रभावी कामकाज का आधार है।
शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय RNO-ALANIA
माध्यमिक व्यावसायिक शिक्षा के राज्य बजट शैक्षिक संस्थान
"व्लादिकाव्काज़स्क व्यापार और आर्थिक कॉलेज"
अनुशासन "प्रबंधन" के लिए टेस्ट विशिष्टता
विशेषता के लिए
100701 वाणिज्य (उद्योग द्वारा)
व्लादिकाव्काज़
2014
1. परीक्षण का उद्देश्य
परीक्षण, जिसमें 100 कार्य शामिल हैं, आपको प्रबंधन में ज्ञान का स्तर, प्रबंधन की सैद्धांतिक नींव, संगठन में प्रबंधन वस्तु को प्रभावित करने के तरीके स्थापित करने की अनुमति देता है।
2. परीक्षण की सामग्री को परिभाषित करने वाले दस्तावेज़
3. परीक्षण सामग्री के चयन के तरीके
4. परीक्षण की संरचना और सामग्री
परीक्षण में 100 कार्य शामिल हैं जो कई प्रस्तावित लोगों के सही उत्तर का संकेत देते हैं।
अनुभागों की सामग्री के अनुसार कार्यों का वितरण तालिका 1 में प्रस्तुत किया गया है।
परीक्षण खंड | संख्या |
|
1. प्रबंधन की सैद्धांतिक नींव | आधुनिक प्रबंधन का सार और विशिष्ट विशेषताएं | |
प्रबंधन का विकास |
||
प्रबंधन की वस्तु के रूप में संगठन |
||
प्रबंधन के तरीके |
||
2. प्रबंधन कार्य | प्रबंधन प्रणाली में योजना | |
बातचीत का संगठन |
||
प्रबंधन के एक समारोह के रूप में प्रेरणा |
||
नियंत्रण और इसके कार्यान्वयन के तरीके |
||
3. सामरिक प्रबंधन | संगठन के मिशन और लक्ष्य। शीर्ष प्रबंधन मूल्य और लक्ष्य। | |
रणनीतिक प्रबंधन का सार। |
||
रणनीतिक विकल्प। |
||
4. प्रबंधन में प्रक्रियाओं को जोड़ना | प्रबंधन में संचार | |
प्रबंधकीय निर्णय लेना |
||
व्यापार बातचीत |
||
नेतृत्व: शक्ति और साझेदारी |
5. ज्ञान मूल्यांकन प्रणाली
सभी कार्यों को स्वचालित रूप से जांचा जाता है (मानक के साथ तुलना करके)।
प्रत्येक कार्य 1 बिंदु के लायक है। सभी परीक्षण मदों को पूरा करने के लिए कुल अधिकतम अंक 100 अंक हैं।
इस सेक्शन को पूरा करने के लिए आपके पास तीन घंटे तक का समय होगा।
6. परीक्षण योजना
अनुभागों द्वारा परीक्षण योजना तालिका 2 में प्रस्तुत की गई है।
चेक किए गए सामग्री तत्व | प्रशिक्षण के परीक्षण स्तर के लिए आवश्यकताएँ | नौकरियों की संख्या | अधिकतम अंक |
1. प्रबंधन का सार और विशिष्ट विशेषताएं | प्रबंधन का सार। प्रबंधक की गतिविधि की पेशेवर प्रकृति। आधुनिक प्रबंधन की विशेषताएं। | ||
2. प्रबंधन का विकास | प्रबंधन के उद्भव के साथ-साथ दृष्टिकोणों के सार के लिए ऐतिहासिक पूर्वापेक्षाएँ जानने के लिए। | ||
3. प्रबंधन की वस्तु के रूप में संगठन | संगठन की अवधारणा, मुख्य प्रकार की संरचनाओं को जानें। एक दी गई प्रबंधन संरचना बनाने में सक्षम हो। बाहरी वातावरण के प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रभाव के कारकों का निर्धारण करें। | ||
4. नियंत्रण के तरीके | मुख्य प्रबंधन विधियों के फायदे और नुकसान और उनके प्रभाव की प्रकृति को जानने के लिए। | ||
5. प्रबंधन प्रणाली में नियोजन | सार, कार्यों, नियोजन चरणों, योजनाओं के प्रकारों को जानें। योजनाओं को लागू करने और संगठन की सफलता का मूल्यांकन करने में सक्षम हो। | ||
6. बातचीत का संगठन | गतिविधियों के संगठन, कार्य के आयोजन के चरणों को जानें। अधिकार और जिम्मेदारी सौंपने में सक्षम हो। | ||
7. प्रबंधन के कार्य के रूप में प्रेरणा। | प्रेरणा की अवधारणा की विशेषताओं और मानदंडों को जानें। प्रबंधन अभ्यास में प्रेरक सिद्धांतों को लागू करने में सक्षम हो। | ||
8. इसके कार्यान्वयन का नियंत्रण और तरीके। | जानिए नियंत्रण का अर्थ, इसके विकास के चरण। प्रभावी नियंत्रण को व्यवस्थित करने में सक्षम हो। | ||
9. संगठन का मिशन और लक्ष्य। | संगठन के मिशन को जानें। रणनीति चुनते समय लक्ष्यों को विकसित करने और प्रेरणा की प्रक्रिया का उपयोग करने में सक्षम हों। | ||
10. रणनीतिक प्रबंधन का सार। | रणनीतिक प्रबंधन का सार जानें। रणनीतिक योजनाओं को विकसित करने में सक्षम हो। | ||
11. सामरिक विकल्प | रणनीतिक योजना मॉडल को जानें। जानिए एक प्रभावी रणनीति कैसे चुनें। | ||
12. प्रबंधन में संचार। | संचार की अवधारणा और प्रकार, स्तर और प्रक्रिया को जानें। लेन-देन योजनाओं का निर्माण करने और पारस्परिक संचार में उनका उपयोग करने में सक्षम हों। | ||
13. प्रबंधकीय निर्णयों की स्वीकृति। | प्रबंधकीय निर्णयों के प्रकार, प्रक्रियात्मक आरेख और निर्णय लेने के चरणों को जानने के लिए। प्रभावी प्रबंधन निर्णय लेने के लिए प्राप्त जानकारी का उपयोग करने में सक्षम होना। | ||
14. संघर्ष प्रबंधन। | संघर्षों की अवधारणा और प्रकारों को जानें। संघर्ष और तनाव का प्रबंधन करना सीखें। | ||
15. नेतृत्व: शक्ति और साझेदारी | जानिए शक्ति के प्रकार और स्रोत। आत्म प्रबंधन। प्रबंधन शैलियों। विभिन्न प्रकार की शक्तियों का कार्य में प्रयोग कर सकेंगे। | ||
6.प्रबंधन का उद्देश्य और विषय क्या है?
D. प्रबंधन का निर्णय
D. स्कूल ऑफ मैनेजमेंट साइंस या मैथमैटिकल स्कूल ऑफ मैनेजमेंट
जी। आत्म-अभिव्यक्ति की आवश्यकता।
35. नियंत्रण वस्तु के श्रम का उद्देश्य क्या है?
घ. प्रबंधकीय निर्णय
लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में स्वयं कार्य करने की आवश्यकता है
प्रबंधन गतिविधियों में पालन करें
94. एक प्रबंधक की प्रमुख क्षमता है:
95. एक व्यक्ति जो अपने व्यक्तिगत गुणों के माध्यम से समूह के सदस्यों के व्यवहार को प्रभावित करता है, कहलाता है:
96. रूसी प्रबंधन के मॉडल में से एक - सामान्य ज्ञान का प्रबंधन - है:
97. किसी संगठन में प्रबंधन की प्रभावशीलता का मानदंड नहीं है:
98. आप किस प्रबंधन मॉडल को जानते हैं?
99. एक प्रक्रिया के रूप में प्रबंधन के तीन चरण:
2
ए
27
बी
52
ए
77
वी
3
ए
28
वी
53
बी
78
वी
4
जी
29
वी
54
ए
79
बी
5
जी
30
वी
55
ए
80
जी
6
बी
31
जी
56
ए
81
जी
7
वी
32
ए
57
बी
82
बी
8
वी
33
बी
58
वी
83
जी
9
वी
34
वी
59
जी
84
ए
10
जी
35
बी
60
वी
85
जी
11
वी
36
वी
61
बी
86
बी
12
जी
37
बी
62
वी
87
जी
13
ए
38
ए
63
बी
88
जी
14
जी
39
जी
64
वी
89
जी
15
वी
40
बी
65
वी
90
वी
16
वी
41
वी
66
वी
91
ए
17
ए
42
बी
67
बी
92
वी
18
जी
43
वी
68
जी
93
बी
19
ए
44
जी
69
वी
94
ए
20
बी
45
बी
70
बी
95
ए
21
ए
46
बी
71
ए
96
ए
22
जी
47
ए
72
ए
97
जी
23
जी
48
बी
73
बी
98
ए
24
ए
49
जी
74
ए
99
जी
25
बी
50
बी
75
ए
100
